某公司質(zhì)量控制程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中山桑芭絲服裝有限公司程序文件文件與資料控制程序編號(hào)：S-QP-01版本/修改狀態(tài)：A/0生效日期：2002年月日頁(yè)碼：第1頁(yè)，共6頁(yè)擬制：朱文君審核：批準(zhǔn)：1．目的對(duì)公司所有的文件和資料進(jìn)行控制，確保相關(guān)部門和人員能夠得到并使用文件的有效版本，防止文件的流失、泄密。2．適用范

2025-07-30 02:00

質(zhì)量控制流程通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量控制流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格不同意熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)照，核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)承包方按要求填寫(xiě)各欄目：l施工組織設(shè)計(jì)，施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機(jī)械品種，數(shù)量l承包方，分包方資質(zhì)證件審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師

2025-08-23 17:46

質(zhì)量控制流程-通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量控制流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格不同意熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)照，核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)承包方按要求填寫(xiě)各欄目：l施工組織設(shè)計(jì)，施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機(jī)械品種，數(shù)量l承包方，分包方資質(zhì)證件審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)果承包方修改完善審核內(nèi)容包括：l承包方分包方的資質(zhì)證件

2025-06-25 03:54

質(zhì)量控制流程-通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量控制流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程整理：建工之家論壇歡迎訪問(wèn)：：jmingQQ:80951982合格不同意熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)照，核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)承包方按要求填寫(xiě)各欄目：l施工組織設(shè)計(jì)，施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機(jī)械品種，數(shù)量l承包方，分包方資質(zhì)證件審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)

2025-08-18 17:03

質(zhì)量控制流程-通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量控制流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格不同意熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)照，核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)承包方按要求填寫(xiě)各欄目：l施工組織設(shè)計(jì)，施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機(jī)械品種，數(shù)量l承包方，分包方資質(zhì)證件審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)果承包方修改完善審核內(nèi)容包括：l承包方分包方的資質(zhì)證件

2025-08-23 17:45

質(zhì)量控制流程管理大全20-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格不同意熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)照，核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)承包方按要求填寫(xiě)各欄目：l施工組織設(shè)計(jì)，施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機(jī)械品種，數(shù)量l承包方，分包方資質(zhì)證件審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)果承包方修改完善審核內(nèi)容包括：l承包方分包方的資質(zhì)證件

2025-04-08 04:23

質(zhì)量控制流程管理大全17-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程不合格同意不同意熟悉圖紙將工藝圖與土建圖對(duì)照，核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)承包方審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核結(jié)果按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或器材，必要時(shí)作材性試驗(yàn)監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批

2025-04-12 08:40

質(zhì)量控制流程管理大全15-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格合格不合格不合格同意不同意參加圖紙會(huì)審，核查電氣圖紙及土建，水暖圖紙有無(wú)矛盾監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)承包方制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核內(nèi)容包括：·承包方分包方的資質(zhì)證件；·有關(guān)工種操作人員的上崗證書(shū)；

2025-04-12 08:40

薪酬管理大全26-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11/11薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái)，是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措，也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開(kāi)端，使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的"分蛋糕"，而是通過(guò)"分蛋糕"使得公司今后的

2025-04-08 03:25

某公司機(jī)型質(zhì)量控制方法優(yōu)化-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】13/13項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目題目：機(jī)型質(zhì)量控制方法優(yōu)化（）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：李旭山二零零一年九月二日目錄一、項(xiàng)目名稱--------------------------------------------------------------------------------------

2025-04-18 04:19

某公司內(nèi)墻抹灰面的質(zhì)量控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】本資料來(lái)源內(nèi)墻抹灰面的質(zhì)量控制n江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司上海分公司n上海奉賢正陽(yáng)世紀(jì)星城項(xiàng)目部QC小組目錄n一、工程概況n二、QC小組簡(jiǎn)介n三、選題理由n四、現(xiàn)狀調(diào)查n五、確定目標(biāo)及可行性論證n六、原因分析及要因確認(rèn)n七、制定對(duì)策n八、實(shí)施對(duì)策n九、效果檢查n十、鞏固措施n十一、

2025-01-21 09:55

銷售技巧大全26-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/8銷售技巧培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：以實(shí)戰(zhàn)演練的方式提高銷售人員的銷售技巧二、培訓(xùn)形式：案例角色扮演及討論三、培訓(xùn)實(shí)施流程：見(jiàn)附錄一。四、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作：1．前期了解：在準(zhǔn)備制定培訓(xùn)方案之前，應(yīng)初步了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、產(chǎn)品及其市場(chǎng)情況、銷售情況及所面臨的問(wèn)題等，以針對(duì)企業(yè)具體情況設(shè)計(jì)適合的培訓(xùn)方案；2．銷售技巧要點(diǎn)講解材料準(zhǔn)備：在進(jìn)行小組案例

2025-08-04 06:42

考核指標(biāo)大全26-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/部門考核總表——企管部項(xiàng)目項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核類型資料提供考核者得分一、企企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.負(fù)責(zé)主持公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)制定企業(yè)季度和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)關(guān)注并研究公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境及行業(yè)的變化趨勢(shì)，及時(shí)反饋信息，并定期編寫(xiě)、提交分析報(bào)告。4.負(fù)責(zé)組織推行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、方針目標(biāo)管理、

2025-04-09 06:46

質(zhì)量策劃控制程序管理手冊(cè)26-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)QP/MS11程序文件版號(hào)A標(biāo)題：顧客投訴處理程序頁(yè)碼1/1目的通過(guò)對(duì)顧客投訴的處理，消除顧客對(duì)集團(tuán)公司的誤解、減低顧客對(duì)集團(tuán)公司的不滿意度，并根據(jù)分析結(jié)果改善質(zhì)量體系，不斷提高顧客的滿意水平。適用范圍本程序適用于集團(tuán)公司外貿(mào)業(yè)務(wù)客戶的投訴處理。職責(zé)（部）及公司任何部門：負(fù)責(zé)接收顧客投訴并記錄在《顧

2025-04-08 04:27

蘇州供電公司項(xiàng)目質(zhì)量控制流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目質(zhì)量控制流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部編制反映工程質(zhì)量控制報(bào)表，分析項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)程之間的各項(xiàng)差異及差異產(chǎn)生的原因，并制定必要的調(diào)整措施。2.控制目標(biāo)q建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量控制報(bào)表管理體系，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目質(zhì)量控制的進(jìn)展情況；q及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中在質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題，并通過(guò)制定具有針對(duì)性的調(diào)整措

2025-04-08 02:12

某公司質(zhì)量控制流程大全26(已改無(wú)錯(cuò)字)

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