【總結(jié)】銷售人員工作手冊(cè)之二區(qū)域經(jīng)理、主管工作手冊(cè)(經(jīng)銷商管理)2004年3月目錄第一部分工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)第二部分經(jīng)銷商管理第三部分經(jīng)銷商隊(duì)伍管理、銷售人員工作日常管理、
2025-07-20 09:35
【總結(jié)】重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司四維經(jīng)銷商手冊(cè)2005目 錄一、四維公司簡(jiǎn)介二、四維產(chǎn)品經(jīng)銷商的要求三、三、四維經(jīng)銷商支持政策1、四維賣場(chǎng)要求及分類2、四維賣場(chǎng)的支持和裝修補(bǔ)貼政策3、樣品支持政策
2025-06-17 15:20
【總結(jié)】經(jīng)銷商執(zhí)行手冊(cè)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)部五菱喜福會(huì)–外展部分–活動(dòng)概述–店展部分12目錄3一、活動(dòng)概述活動(dòng)概述活動(dòng)主題:五菱第二屆喜福會(huì)五菱創(chuàng)佳績(jī),喜福進(jìn)萬家活動(dòng)背景版:(SGMW提供模版光盤,由商家
2025-01-17 21:46
【總結(jié)】經(jīng)銷商概述經(jīng)銷商,又有人稱之為中間商,是指介于生產(chǎn)者與顧客之間,參與商品交易業(yè)務(wù),促使買賣行為發(fā)生和實(shí)現(xiàn),且具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人。換一個(gè)角度來理解,也可以這樣認(rèn)為:經(jīng)銷商是生產(chǎn)者向消費(fèi)者出售產(chǎn)品時(shí)的一個(gè)或多個(gè)中介環(huán)節(jié)。經(jīng)銷商的功能經(jīng)銷商一頭連接著生產(chǎn)廠家,另一頭聯(lián)系著顧客。它的基本功能有兩個(gè)。第一、調(diào)節(jié)生產(chǎn)廠商和消費(fèi)者之間在產(chǎn)品數(shù)量上的差異。
2025-04-19 05:33
【總結(jié)】經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)目的為完善公司營(yíng)銷渠道,使經(jīng)銷商對(duì)公司的營(yíng)銷工作起到更大、更有效的作用,并在公司與經(jīng)銷商之間架起一道橋梁,更好的協(xié)調(diào)雙方工作,最終實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí),依據(jù)市場(chǎng)渠道拓展需求,鼓勵(lì)銷售部門各同仁開發(fā)空白區(qū)域一級(jí)經(jīng)銷商、協(xié)同一級(jí)銷商開展下設(shè)一、二、三級(jí)分銷商的工作,擬制本手冊(cè)。第一部分經(jīng)銷商甄選及管理
2024-12-15 18:09
【總結(jié)】165/166《經(jīng)銷商完全手冊(cè)》第一章:經(jīng)銷商重塑市場(chǎng)定位話題一、經(jīng)銷商到底是不是搬運(yùn)工在大多數(shù)企業(yè)的新品上市計(jì)劃中,通路促銷是必不可少的主要內(nèi)容,怎樣在上市之初充分調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商和各級(jí)批發(fā)商的經(jīng)銷意愿成了產(chǎn)品能否上市成功的關(guān)鍵之著??疾橐幌聡?guó)內(nèi)制造商的銷售費(fèi)用會(huì)發(fā)現(xiàn),企業(yè)每年投入于通路的促銷費(fèi)用(進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、價(jià)格折扣、返利等)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的促銷投入,廠家一再
【總結(jié)】1經(jīng)銷商的選擇和管理2了解經(jīng)銷商經(jīng)銷商的選擇對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)和管理3我們是通過經(jīng)銷商銷售,而不是銷售給經(jīng)銷商。4生產(chǎn)制造商經(jīng)銷商批發(fā)商批零商終端銷售商消費(fèi)者產(chǎn)品的銷售形式5直接銷售及送貨()-公司負(fù)責(zé)所有活動(dòng),例如
2025-01-18 19:04
【總結(jié)】加盟Sprandi品牌特許經(jīng)銷商招商手冊(cè)廣州斯沃恩體育用品有限公司Sprandi(斯普蘭迪)中國(guó)總代理2前言......................................................................
2025-06-13 19:15
【總結(jié)】***集團(tuán)營(yíng)銷本部經(jīng)銷商管理部工作手冊(cè)年月目錄第一章部門職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 32第二章崗位職責(zé)與任職要求 33第三章銷售指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì) 34第四章經(jīng)銷商的選擇 35第五章經(jīng)銷商的談判與簽約 37第六章經(jīng)銷商的供貨價(jià)格管理 38第七章
2025-04-09 01:46
【總結(jié)】贏在天榮國(guó)際建材港2賈長(zhǎng)松(13937100110,)?現(xiàn)任職務(wù)?賈長(zhǎng)松先生現(xiàn)任北京六君橋企業(yè)管理研究院秘書長(zhǎng)、咨詢師。鄭州六君橋、合肥六君橋總策劃;上海澤蘭咨詢、長(zhǎng)沙瀚海咨詢顧問。受邀參加多家高校E-MBA班授課,全國(guó)MINI-MBA教育班講師;自由講師。?培訓(xùn)課題?非人力資源經(jīng)理的人力資源
2025-01-14 19:05
【總結(jié)】經(jīng)銷合同書甲方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)簽約地點(diǎn):甲、乙雙方本著“誠(chéng)實(shí)守信、平等互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享“的原則,經(jīng)過友好協(xié)商,就西漢美酒經(jīng)銷事宜達(dá)成如下:第一條區(qū)域經(jīng)銷1、經(jīng)雙方商定,本合同適用經(jīng)銷區(qū)域?yàn)榈貐^(qū)。2、甲方確認(rèn)乙方為下
2025-08-10 14:10
【總結(jié)】1/48財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理與與商品車管理商品車管理來自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載共八冊(cè)·第八冊(cè)長(zhǎng)安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)2/48來自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1/48目錄前言...................................................
2025-07-15 00:14
【總結(jié)】《經(jīng)銷商完全手冊(cè)》魏慶第一章:經(jīng)銷商重塑市場(chǎng)定位話題一、經(jīng)銷商到底是不是搬運(yùn)工在大多數(shù)企業(yè)的新品上市計(jì)劃中,通路促銷是必不可少的主要內(nèi)容,怎樣在上市之初充分調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商和各級(jí)批發(fā)商的經(jīng)銷意愿成了產(chǎn)品能否上市成功的關(guān)鍵之著??疾橐幌聡?guó)內(nèi)制造商的銷售費(fèi)用會(huì)發(fā)現(xiàn),企業(yè)每年投入于通路的促銷費(fèi)用(進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、價(jià)格折扣、返利等)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的促銷投入,廠家一再讓利、費(fèi)盡心機(jī)的也
2025-04-16 02:21
【總結(jié)】經(jīng)銷商管理完全手冊(cè)-1經(jīng)銷商管理完全手冊(cè)文/本刊策劃培訓(xùn)部小組討論:為什么你的產(chǎn)品要通過經(jīng)銷商分銷?基本概念:經(jīng)銷商分銷體制存在的必要性●現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)渠道,加快產(chǎn)品的鋪貨速度(信息傳遞職能);●轉(zhuǎn)嫁零售商的貨款風(fēng)險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)職能);●解決商品的直接送貨(倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸職能);●節(jié)省一部分的市場(chǎng)投資(銷售與促銷職能);●比產(chǎn)品的自筆者直銷相對(duì)節(jié)約了成本(融資職
2025-04-16 13:04
【總結(jié)】經(jīng)銷商管理完全手冊(cè)-12020-2-31經(jīng)銷商管理完全手冊(cè)文/本刊策劃培訓(xùn)部小組討論:為什么你的產(chǎn)品要通過經(jīng)銷商分銷?基本概念:經(jīng)銷商分銷體制存在的必要性●現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)渠道,加快產(chǎn)品的鋪貨速度(信息傳遞職能);●轉(zhuǎn)嫁零售商的貨款風(fēng)險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)職能);●解決商品的直接送貨(倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸職能);●節(jié)省一部分的市場(chǎng)投資
2024-11-13 11:45