醫(yī)院科室工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-17 00:45本頁面
【導(dǎo)讀】分別比去年同期增加和％，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙增長。一．加大科室管理力度，二是在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。。醫(yī)院與科室、科室與個人均簽訂了《廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書》和《服務(wù)承諾責(zé)任書》，形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室三級承諾機(jī)制。四是強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)承諾。聘請社會各界代表為監(jiān)督員，定期召開會議，聽取意見。今年全科共收到錦旗面，表揚(yáng)信封，物品合計數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分肯定。八月在全科范圍內(nèi)開展了“親情服務(wù)月”活動。系卡”，制定“每日需求卡”。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各。減輕群眾的負(fù)擔(dān)。對病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。日三餐除特殊情況外必需都督促病人飲食，對不進(jìn)食者及時匯報并作相應(yīng)處理。重點(diǎn)病人當(dāng)場討論。入出院診斷符合率、，均完成或超過醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)。
【正文】 聽，提出合理建議，并由護(hù)士長隨時提問該病相關(guān)情況。⒊能基本掌握科主任、護(hù)士長提出的相關(guān)問題。⒋對提出合理化建議的職工要實(shí)行獎勵制。 加強(qiáng)醫(yī)院感染管理 管理出效益，今年收治住院病人勢頭良好，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成較為理想。全年病床使用率、出院病人平均住院日天（同比多天）、治愈好轉(zhuǎn)率為％、入院三日確診率、入出院診斷符合率、均完成或超過醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)。 三．強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促業(yè)務(wù)快速發(fā)展 繼續(xù)沿著“突出精神科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點(diǎn)，以完善 綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。 （１）繼續(xù)加快重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)步伐。對有發(fā)展前景、有?？铺厣c優(yōu)勢人才出去進(jìn)修今年我科共派出一名醫(yī)生和兩名護(hù)士到濟(jì)南精神病院進(jìn)修。 （２）倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補(bǔ)，推動相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。 （３）輔助科室的齊心協(xié)力，為?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。 （４）提高教學(xué)水平。 四．不足之處 廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛 認(rèn)同等等。 總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們回繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會更好。 《醫(yī)院科室總結(jié)》來源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀醫(yī)院科室總結(jié)。
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