醫(yī)院科室工作總結-資料下載頁
2024-10-26 00:45本頁面
【導讀】分別比去年同期增加和％，取得經濟效益和社會效益雙增長。一．加大科室管理力度，二是在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。。醫(yī)院與科室、科室與個人均簽訂了《廉政建設和糾風工作責任書》和《服務承諾責任書》，形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室三級承諾機制。四是強化監(jiān)督、落實承諾。聘請社會各界代表為監(jiān)督員，定期召開會議，聽取意見。今年全科共收到錦旗面，表揚信封，物品合計數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分肯定。八月在全科范圍內開展了“親情服務月”活動。系卡”，制定“每日需求卡”。另一方面，積極調整醫(yī)療結構，采取有效措施，想方設法降低。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各。減輕群眾的負擔。對病區(qū)內設施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。日三餐除特殊情況外必需都督促病人飲食，對不進食者及時匯報并作相應處理。重點病人當場討論。入出院診斷符合率、，均完成或超過醫(yī)院下達的指標。
【正文】 聽，提出合理建議，并由護士長隨時提問該病相關情況。⒊能基本掌握科主任、護士長提出的相關問題。⒋對提出合理化建議的職工要實行獎勵制。 加強醫(yī)院感染管理 管理出效益，今年收治住院病人勢頭良好，各項醫(yī)療指標完成較為理想。全年病床使用率、出院病人平均住院日天（同比多天）、治愈好轉率為％、入院三日確診率、入出院診斷符合率、均完成或超過醫(yī)院下達的指標。 三．強學科建設，促業(yè)務快速發(fā)展 繼續(xù)沿著“突出精神科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以?？茖２〗ㄔO為重點，以完善 綜合服務功能為目標”的業(yè)務發(fā)展思路。 （１）繼續(xù)加快重點?？平ㄔO步伐。對有發(fā)展前景、有專科特色與優(yōu)勢人才出去進修今年我科共派出一名醫(yī)生和兩名護士到濟南精神病院進修。 （２）倡導多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關、優(yōu)勢互補，推動相關學科的發(fā)展。 （３）輔助科室的齊心協(xié)力，為?？茦I(yè)務發(fā)展提供保障。 （４）提高教學水平。 四．不足之處 廉潔行醫(yī)、誠信服務、“精心服務、愛心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)院醫(yī)療技術形象仍然未被廣泛 認同等等。 總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們回繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。 《醫(yī)院科室總結》來源于文秘 114 網(wǎng)，歡迎閱讀醫(yī)院科室總結。
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