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噴煤車間職業(yè)健康管理制度-資料下載頁

2025-04-12 12:25本頁面
  

【正文】 志剛、解云亮、曹英龍。日常值班機構生產(chǎn)安全事故指揮部設在生產(chǎn)科,日常工作辦公室設在車間,生產(chǎn)科值班電話:031182876895應急救援隊伍應急救援隊伍受指揮部直接領導,其組成人員為一期噴煤5人,二期噴煤5人。五、應急組織機構的職責指揮部職責、貫徹執(zhí)行國家、河北省、石家莊市、平山縣及集團有關職業(yè)病危害事故應急救援的法律、法規(guī)和規(guī)章。、按照本《預案》開展救援工作,力爭使事故危害和損失降到最低程度。、組建職業(yè)病危害事故應急救援技術顧問組,為事故應急救援的科學決策提供技術指導服務。、負責本車間內緊急調用事故應急救援急需的各類物資、設備、人員以及協(xié)調占用場地,并在事故后及時歸還或者給予補償。、組織對職業(yè)病危害事故的調查處理,向上級機關報告事故情況。、做好穩(wěn)定職工和傷亡人員的善后處理安撫工作。、迅速、如實發(fā)布事故消息,將事故原因、性質及處理結果公布于眾。通訊報道稿件經(jīng)總指揮及辦公室審定,確保報道的真實性、及時性,避免引起職工恐慌等不良后果。救援分隊職責、在總指揮部的統(tǒng)一領導下展開救援工作,力爭將損失降到最小。、根據(jù)事故情況或發(fā)現(xiàn)新的險情時,立即組織人員撤離和疏散。、服從顧問組的技術指導,遵照科學合理的方法進行救援工作。、根據(jù)救援實施過程中存在的問題和危險源的變化及時調整救援方案。六、預測、預警、通訊聯(lián)絡方式信息監(jiān)測報告所有對外信息的發(fā)布由車間生產(chǎn)科負責。根據(jù)發(fā)布的預警級別,深入現(xiàn)場采集信息,按程序逐級報批發(fā)布。、信息以公告、局域網(wǎng)、新聞報道形式發(fā)布。、職業(yè)病危害事故發(fā)生的車間組織信息采集,以書面形式報送車間。、車間安全負責人負責對事故現(xiàn)場風險的分析,組織技術人員風險評估,制定有效的搶救措施。、車間信息報送2小時一次,24小時對外發(fā)布一次。預警 、發(fā)生事故后,現(xiàn)場當事人或受傷害者本人,迅速報告本車間安全負責人,同時報告車間、廠(部)領導,或直接報告車間日常工作辦公室。、日常工作辦公室值班人員迅速報告直接領導或報告車間一把手。、根據(jù)事故發(fā)生的嚴重性和緊急程度,確定預警級別,可分為一般(Ⅳ級)、較重(Ⅲ級)、嚴重(Ⅱ級)和特別嚴重(Ⅰ級)四級預警,并依次用藍色、黃色、橙色和紅色表示,適時對外發(fā)布。、車間日常工作辦公室接到報警后20分鐘內趕到現(xiàn)場。、24小時有效的報警裝置:警笛、廣播、聲光報警。、24小時有效的內部、外部通訊聯(lián)絡手段:內部電話、固定電話、手機、對講機等。預警發(fā)布預警發(fā)布堅持先局部后全局、先內部后外部、由輕到重的原則;按照現(xiàn)場勘察、風險分析評估、確定等級、領導專家評議的程序發(fā)布;預警發(fā)布的條件必須有造成危害的可能,后果嚴重、社會影響較大,事故發(fā)生后可造成衍生事故的發(fā)生。通訊聯(lián)絡(見附件2)七、 應急救援裝備 救援工作中需要的交通工具由生產(chǎn)科聯(lián)系辦公室車隊負責解決;醫(yī)療救護車及其它醫(yī)療器材由車間負責解決;救災物品、食品由綜合科負責籌集協(xié)調;臨時避難所搭建、廠房設備的維修恢復、資金由設備科技術科負責。特種應急設備主要包括:320型、200型挖掘機各一臺,40型裝載機2臺,起重吊車2臺,50型裝載機2臺,由生產(chǎn)科負責調集;消防水車由生產(chǎn)科聯(lián)系集團辦公室負責調集。事故救援中,需要車間志愿組織參與,主要車間有:1爐車間、7爐車間、8爐車間、煉鐵二車間、動力車間、電修車間、維修一、二車間。八、應急響應事故發(fā)生后,未造成人員死亡,影響較小的,啟動車間《專項預案》,開展應急救援工作,同時車間應急救援指揮部領導現(xiàn)場指導工作。事故發(fā)生后,造成一次12人死亡,立即啟動車間《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》《專項預案》,同時報告集團安全生產(chǎn)部啟動相應的預案。事故發(fā)生后,造成一次39人死亡,立即啟動車間《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》《專項預案》,同時報告集團安全生產(chǎn)部啟動相應的預案。事故發(fā)生后,造成一次1029人死亡,立即啟動集團《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》《專項預案》,同時報告集團安全生產(chǎn)部啟動相應的預案。事故發(fā)生后,造成一次30人以上死亡,立即啟動集團《生產(chǎn)安全事故應急救世主援預案》《專項預案》,同時報告集團安全生產(chǎn)部啟動相應的預案。九、應急救援的實施《預案》啟動后,噴煤車間迅速組成應急救援指揮部。同時立即通知成員車間主要領導和有關人員迅速趕赴事故現(xiàn)場,開展事故應急救援工作。事故應急救援成員車間接到指揮部通知后,應當根據(jù)本部門的職能和本《預案》及其專項《預案》規(guī)定的職責,立即啟動各自的應急救援預案,迅速到位履行職責,及時組織實施救援搶險,盡量將事故控制在最小范圍內,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。車間義務消防隊應當立即趕赴事故現(xiàn)場,對事故引起的火災、泄漏進行滅火、洗消,并將相鄰的危險物品轉移到安全地點,以防事故的進一步擴大和發(fā)生;對事故現(xiàn)場進行保護、警戒;根據(jù)情況實行交通管制和疏導工作,預防和制止各種破壞活動,維持現(xiàn)場搶險救護秩序,維護社會治安。對肇事者和有關責任人員應采取監(jiān)控措施,防止逃逸。安全科應當立即啟動《專項預案》,組織事故車間就事故危險源進行辯認,根據(jù)事故車間的生產(chǎn)工藝、潛在的危險性做出評估,為事故應急救援提供技術咨詢。同時,要為總指揮、副總指揮做好參謀,積極參加應急救援綜合協(xié)調工作。生產(chǎn)科立即組織車間職工及外協(xié)施工車間,積極參加事故應急救援綜合協(xié)調工作,同時請求集團安環(huán)部參加應急救援工作。設備科派出有關特種設備的專家和專業(yè)技術人員趕赴現(xiàn)場,負責干部牽頭由特種設備、包裝物、容器引起的事故應急救援工作,做好特種設備、包容物、容器的檢測、鑒定、分析工作。積極參加事故應急救援協(xié)調工作。環(huán)保能源科應當立即啟動《專項預案》,迅速組織有關人員趕赴事故現(xiàn)場,做好對事故現(xiàn)場危險品的處置工作;負責有毒化學品事故現(xiàn)場的應急檢測工作,為事故應急救援提供相關的技術支持;配合上級部門對重大污染事故和生態(tài)事件的調查處理工作。十、 事故應急救援終止由現(xiàn)場指揮部總指揮或經(jīng)授權的副總指揮下達應急救援終止的指令。事故得到控制、搶險救護工作結束后,按照相反的順序組織撤回。車間、相關分別通知本車間相關部門、及其它車間人員事故危險已解除。十一、 事故的調查及生產(chǎn)恢復重特大職業(yè)病危害事故發(fā)生后,要依法成立事故調查組。查明事故的性質和責任;提出事故處理防止類似事故再次發(fā)生采取措施的建議;提出對事故責任者的處理建議;檢查控制事故的應急措施是否得當和落實;寫出事故調查報告。重特大職業(yè)病危害事故發(fā)生后,事故車間及主管部門應積極做好事故的善后處理和恢復生產(chǎn)工作,保證事故車間徹底消除事故隱患,杜絕新的事故再次發(fā)生。造成環(huán)境污染的,要對環(huán)境不間斷地實施有毒有害物質的檢測,防止衍生事故的發(fā)生。十二、后期處置車間配合集團有關車間做好事故人員的安置及職工家屬的工作。生產(chǎn)科協(xié)調現(xiàn)場的清理工作,迅速恢復生產(chǎn)。安全科負責對工傷人員申請保險賠付。十三、 應急培訓應急救援人員的培訓。主要內容:對《預案》的學習,明確職責,專業(yè)技術技能的培訓,防護器材的佩戴及使用的培訓,消防器材的使用、滅火方法的培訓,各人員的互相協(xié)調配合的培訓。員工應急響應的培訓。認真學習預案的有關規(guī)定,明確通訊、報警方式,明確各自的職責,明確相鄰和友鄰的關系,明確各種信記號的規(guī)定。十四、應急救援演練各有關、生產(chǎn)車間應按照《預案》的要求,結合本車間的實際情況,適時組織應急救援的演練,確保在緊急情況下按照《預案》的內容和相關要求,有條不紊地開展事故救援工作。應急救援演練的內容 。,應急救援組織能否快速到位。演練范圍與頻次。演練結果的評估與總結。以車間為車間組織《專項預案》的演練練,其他車間到現(xiàn)場觀摩,每年至少演練一次。車間每年組織一次綜合預案的演練。十五、應急救援預案的修訂與完善安委會有關成員車間要制定完善的重特大職業(yè)病危害事故救援,并在安委會辦公室建立預案資料庫,統(tǒng)一建檔管理。各專項預案相關部門都要及時收集本職業(yè)對預案的意見、建議,安委會每年1月份組織相關部門對預案進行修訂,逐步提高預案的針對性和可操作性。15 附件;;內線:8360,6004外線: 031182876895組織應急救援有關人員聯(lián)系電話;;組 長:閆利進(主任)副組長:王連杰(設備主任)組 員:一期班長:宋志剛、二期班長:曹英龍、維修班長:解云亮。;內線:8072.應急救援通訊聯(lián)系電話姓名職務內線手機閆利進成員807215931425827 噴煤車間 2012年1月1日42 /
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