【正文】 的控制與管理（一）施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工安全重大危險(xiǎn)源名錄、可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別。在每一施工安全重大危險(xiǎn)源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志。（二）施工總包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)分別建立工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源的管理臺(tái)帳，建立健全重大危險(xiǎn)源的控制與管理制度。施工總包單位、分包單位對(duì)危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)工程施工方案。其中深基坑工程，地下暗挖工程，高大模板工程，30m及以上高空作業(yè)工程，大江、大河中深水作業(yè)工程，吊裝工程，附著式升降腳手架工程等危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)組織專家進(jìn)行論證審查，并根據(jù)專家論證審查意見進(jìn)行完善，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字，通過相關(guān)部門的開工安全生產(chǎn)條件審查后，方可組織實(shí)施。施工總包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工安全影響較大的環(huán)境和因素逐一制定安全防護(hù)方案和保證措施，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除隱患。（三） 施工單位應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)其工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全檢查、評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)施工安全重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，采取切實(shí)有效的措施督促及時(shí)整改到位，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行查驗(yàn)。（四）工程項(xiàng)目專職安全員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工安全重大危險(xiǎn)源名錄，堅(jiān)持每對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)的施工安全重大危險(xiǎn)源安全狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估。（五） 施工單位在施工人員進(jìn)入工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程項(xiàng)目的施工安全重大危險(xiǎn)源以及安全防護(hù)方案和保證措施，應(yīng)急救援預(yù)案等內(nèi)容。施工單位設(shè)在工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)前對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)形成書面交底簽字記錄。太行建設(shè)開發(fā)有限公司 路橋分公司特種設(shè)備安全管理制度 為保證本公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行，為本單位的發(fā)展提供合法、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、有效的硬件設(shè)施設(shè)備保障，使設(shè)備安全管理工作步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（以下簡稱《條例》）等法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本制度。一、特種設(shè)備作業(yè)人員崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全管理制度，確保本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施齊全完好。持證上崗，嚴(yán)格按照特種設(shè)備操作規(guī)程操作有關(guān)設(shè)備，不違章作業(yè)，按時(shí)巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理特種設(shè)備的運(yùn)行中的異常情況，出現(xiàn)緊急異常情況立即采取措施，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。按時(shí)參加有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高水平，確保特種設(shè)備安全。按照單位安排，認(rèn)真參加應(yīng)急演練，做好應(yīng)急反應(yīng)等工作。二、特種設(shè)備安全管理制度為保證本單位使用的施工電梯、起重機(jī)械設(shè)施等特種設(shè)備安全、正常、有效使用，特制定安全管理規(guī)定，內(nèi)容如下：特種設(shè)備的租賃。各項(xiàng)目部必須提供與租賃公司簽訂的設(shè)備租賃合同，且租賃單位具有法律認(rèn)可的租賃資質(zhì)，所提供資質(zhì)均在有效期內(nèi)。特種設(shè)備安裝前，使用部門先確定具有國家相應(yīng)安裝許可的單位負(fù)責(zé)安裝工作，開工前應(yīng)照規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準(zhǔn)的特種設(shè)備。安裝完成后，本單位（或者應(yīng)督促安裝單位）應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申報(bào)驗(yàn)收檢驗(yàn)。對(duì)各類特種設(shè)備進(jìn)行注冊(cè)登記。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，到市安監(jiān)站辦理特種設(shè)備使用登記備案。管理人員應(yīng)明確所有設(shè)備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負(fù)責(zé)制定相關(guān)的設(shè)備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。6．特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程（操作規(guī)程可根據(jù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，以及設(shè)備使用說明書、運(yùn)行工作原理、安全操作要求、注意事項(xiàng)等內(nèi)容制定等有關(guān)的安全規(guī)章制度。 當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即停止運(yùn)行，同時(shí)啟動(dòng)備用設(shè)備。若沒有備用設(shè)備時(shí)，則應(yīng)立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡快排除故障或搶修，保證正常經(jīng)營工作。嚴(yán)禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運(yùn)行。，對(duì)特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修，填寫檢修記錄。各項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備使用情況，定期（至少每月進(jìn)行一次）組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并做出記錄。 太行建設(shè)開發(fā)有限公司 路橋分公司路橋公司2014年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃為了進(jìn)一步搞好公司職工安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)公司安全管理，不斷提高職工及作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，堅(jiān)持執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)公司安全一號(hào)文件中關(guān)于職工安全培訓(xùn)教育的規(guī)定，結(jié)合路橋公司的安全生產(chǎn)情況，特制定我公司2013年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。一、工作目標(biāo)：公司職工每月進(jìn)行月考，主要由事故案例、安全知識(shí)及防范措施等，每季度組織全體職工進(jìn)行一次季度考試，由公司工程部負(fù)責(zé)編制牽頭，駐外項(xiàng)目部自行組織答題，閱卷后將成績單交回工程部。為提高職工綜合管理素質(zhì)，各項(xiàng)目部要每周自行組織考試，每月底將考試成績叫工程部備查?！叭?xiàng)崗位人員”培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“先培訓(xùn)，在任職，先持證，后上崗”制度，企業(yè)負(fù)責(zé)人按規(guī)定接受省市有關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)；項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員除按規(guī)定接受省市建設(shè)廳培訓(xùn)外，還要參加公司每年組織的兩次脫產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。各項(xiàng)目部要搞好成建制外用工入場(chǎng)教育，按三級(jí)教育方式進(jìn)行。公司級(jí)負(fù)責(zé)成建制外用工負(fù)責(zé)任人培訓(xùn)，學(xué)時(shí)不低于8學(xué)時(shí)。項(xiàng)目級(jí)培訓(xùn)由項(xiàng)目部自行發(fā)放培訓(xùn)資料、出題制卷，學(xué)時(shí)不低于16學(xué)時(shí)。成建制外用工班組培訓(xùn)不低于16學(xué)時(shí)，參加培訓(xùn)教育的人員要達(dá)到100%。并參加培訓(xùn)考試，成績不合格者不得上崗作業(yè)。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行每月授課，做好授課記錄。各項(xiàng)目部副職以上領(lǐng)導(dǎo)班子每月對(duì)所包工人實(shí)行包保培訓(xùn)和授課，并完善授課記錄。二、安全教育培訓(xùn)的對(duì)象路橋公司全體在冊(cè)員工，各項(xiàng)目部全體施工人員。 培訓(xùn)內(nèi)容國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)； 重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；典型事故和應(yīng)急救援案例分析； 其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。四、培訓(xùn)方法：職工教育培訓(xùn)要本著“缺什么、補(bǔ)什么，不會(huì)什么、教育什么，理論和實(shí)踐同步教育”的原則，安全知識(shí)與崗位技能并重，采用講授、事故案例分析、分組討論、技術(shù)交流等方式，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效率。脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合。各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，充分利用冬閑季節(jié)搞好各類人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)，利用每日班前會(huì)、“二五”安全活動(dòng)日搞好在崗培訓(xùn)。五、培訓(xùn)考核：職工教育培訓(xùn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。要按照公司安全一號(hào)文的有關(guān)規(guī)定，將職工教育培訓(xùn)考核與職工的“安全技能”賬戶掛鉤，對(duì)無故不參加培訓(xùn)的人員每次罰款200元，并扣除當(dāng)月安全技能賬戶的安全獎(jiǎng)，測(cè)驗(yàn)不及格者罰款100元，扣除當(dāng)月安全技能賬戶的安全獎(jiǎng)，并進(jìn)行補(bǔ)考。通過安全教育培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的安全意識(shí)，強(qiáng)化“安全第一”的觀念；提高作業(yè)人員的安全技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性。確保公司的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。太行建設(shè)開發(fā)有限公司 路橋分公司路橋公司“五人督查小組”實(shí)施方案根據(jù)陽泉市政府陽政辦發(fā)【2012】17號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則的通知》和市住建局陽建建發(fā)【2012】128號(hào)文件《關(guān)于落實(shí)市政府加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則相關(guān)要求的通知》要求，公司在建設(shè)業(yè)主、建筑施工和新建、在建建筑工程項(xiàng)目實(shí)施“五人督查小組”這一制度，具體制度如下：一、組織機(jī)構(gòu)山西太行公司路橋分公司“五人督查小組”組織機(jī)構(gòu)組長：李若輝（太行公司負(fù)責(zé)人）成員：王登彪（路橋公司總經(jīng)理）喬秋林（生產(chǎn)、安全副總） 王建國（技術(shù)副總）閆瑞華（經(jīng)營副總）肖潤英（財(cái)務(wù)副總）二、工作職責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)全面監(jiān)管。全面落實(shí)承建項(xiàng)目安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，施工組織方案對(duì)應(yīng)有效。對(duì)各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行抽檢。各項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的五人督查小組，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、工長、專職安全員應(yīng)嚴(yán)格按照省、市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)文件要求，針對(duì)各自項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程內(nèi)容，逐條進(jìn)行檢查落實(shí)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)聯(lián)名責(zé)任制的有效執(zhí)行，保證一線操作人員進(jìn)場(chǎng)教育及相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)落實(shí)，做好危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)安全施工方案的編制，并經(jīng)公司工程部評(píng)審后嚴(yán)格實(shí)施。三、工作機(jī)制及流程認(rèn)真落實(shí)“五人督查小組”制度，公司級(jí)五人督察組不定期對(duì)各項(xiàng)目部的工程安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查。各項(xiàng)目部每月至少對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次全面覆蓋的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)安全隱含和問題，要按“四定”要求，落實(shí)整改關(guān)閉，形成書面資料和報(bào)告。各級(jí)“五人督查小組”負(fù)責(zé)對(duì)督查制度執(zhí)行情況監(jiān)督。下級(jí)單位部門要接受上級(jí)“五人督查小組”的督查檢查。四、獎(jiǎng)懲規(guī)定 公司要對(duì)各級(jí)“五人督查小組”的監(jiān)管人員履職情況定期進(jìn)行考核，對(duì)工作不力，導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大安全隱患事故和人身傷亡的，要嚴(yán)肅追究“五人督查小組”監(jiān)管人員的相關(guān)責(zé)任，對(duì)作風(fēng)不實(shí)、存在違規(guī)、違紀(jì)行為的“五人督查小組”監(jiān)管人員按照相關(guān)規(guī)定處理。對(duì)全年未發(fā)生事故的單位，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、工作要求各單位要高度重視“五人督查小組”的組建工作，分解落實(shí)各崗位監(jiān)管職責(zé)，盡快開展安全生產(chǎn)督查工作。各級(jí)“五人督查小組”監(jiān)督檢查要建立檢查臺(tái)賬，注明檢查時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況，發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患及時(shí)向上一級(jí)“五人督查小組”匯報(bào)情況，采取措施，整改關(guān)閉閉合。同時(shí)“五人督查小組”要定期或按期督查和復(fù)查安全生產(chǎn)隱患的整改處理情況。“五人督查小組”制度，作為建設(shè)主管部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施檢查的必查內(nèi)容，公司各級(jí)“五人督查小組”要認(rèn)真開展工作，保存完整的督查檢查資料，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。太行建設(shè)開發(fā)有限公司 路橋分公司39 / 39