【正文】 天，交通事故處理如遇傷者未愈可適當延長，但一般不宜超過180 天。，所有事故包括未遂（險兆）事故，均應按“四不放過”和責任追究原則進行處理。a) 安全生產(chǎn)的一般事故，由生產(chǎn)部處理。b) 重大事故由公司組織處理。、事件、重大險情糾正措施。在調(diào)查結(jié)束后，應對事故及險情進行原因分析，制定糾正預防措施。糾正預防措施針對事故的直接原因和潛在原因：；、程序、制度等是否需要修改完善；；，是否需要改進；，是否需要完善；。 事故統(tǒng)計與建檔 各單位發(fā)現(xiàn)事故險情，發(fā)生事故險兆以及員工傷亡事故、交通事故、火災事故，其它生產(chǎn)安全事故、環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故、職業(yè)病傷害事故要如實登記和統(tǒng)計上報。計，由公司生產(chǎn)部匯總上報公司領導。 發(fā)生事故、事件，如隱瞞不報、虛報或故意延遲上報，除責成補報外，應追究主管領導、安全主管部門負責人及相關人員的責任。 事故處理結(jié)案，應建立完整檔案。事故檔案包括以下資料：a) 事故登記表；b) 事故調(diào)查報告；c) 現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖紙、照片；d) 技術鑒定、試驗、現(xiàn)場監(jiān)測報告；e) 人證、物證材料；f) 直接、間接經(jīng)濟損失計算資料；g) 事故責任者自述材料；h) 醫(yī)療部門對傷亡人員的診斷書；i) 發(fā)生事故時的工藝條件、操作情況和設計資料；j) 處分決定和受處分者的檢查材料；k) 有關該事故的通報、簡報及文件；l) 調(diào)查組人員名單（姓名、職務、單位、專業(yè)特長等）。 事故檔案為永久性保存資料，由生產(chǎn)部保存。應急管理制度“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應急管理制度，提高應對風險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)國家有關法律法規(guī)制定本制度。 “以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則， “預防、準備、響應和恢復”四個過程。主要內(nèi)容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。 ，主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、部門負責人為成員的應急管理制度領導小組。 。公司應急管理制度領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位應急救援預案編制導則》，并保持與上級部門預案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預案》。 。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內(nèi)容應當包括：事故預防、危險辯識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。 。根據(jù)年度應急演練計劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)能力。安監(jiān)科負責做好演練記錄和總結(jié)。 8. 應急通訊設備保障。公司要對電話、對講機、手機等通訊器材進行經(jīng)常性維護或更新，確保通訊暢通。 。根據(jù)公司預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。 ：詳見本公司應急預案 。充分利用社會應急資源，與地方政府預案、上級主管單位及相關部門的預案和應急組織相銜接。 ，財務部門予以保障。 安全檢查管理制度為確保安全生產(chǎn)的正常運行，杜絕各類事故的發(fā)生，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。監(jiān)督各項安全規(guī)章的貫徹執(zhí)行，保證安全標準化有效實施，按照國家的有關標準制定本制度。一、安全檢查目的：查找安全隱患，及時整改，杜絕事故，安全運行。二、安全檢查形式與內(nèi)容：五種檢查形式。綜合性檢查，由總經(jīng)理負責，以落實崗位責任制為重點，各部門負責人參加，對全公司做綜合性檢查，每月檢查一次。專業(yè)檢查，由生產(chǎn)安全技術部負責，主要是機械設備、電氣裝置、各種管路、安全裝置、消防設施、檢測儀器等。沒半年檢查一次。季節(jié)性檢查，由生產(chǎn)安全技術部負責，主要是根據(jù)季節(jié)特點，對防火、防雨防汛、防雷的、防暑降溫、防風防凍等進行預防性季節(jié)檢查。日常安全檢查，由站長負責，崗位操作人員在班中做巡回檢查，每天至少一次。節(jié)假日安全檢查，由總經(jīng)理負責，主要是對節(jié)假日前的保衛(wèi)、消防、應急預案等方面進行檢查。三、以上檢查都要有檢查記錄，記錄參加人員，時間等。發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，有異?，F(xiàn)象必須立即上報部門負責人和有關領導，不得緩報、瞞報、漏報。四、節(jié)假日按單位日間、夜間值班表輪流值班，當班人員應做好值班記錄，夜間應輪值巡查，發(fā)現(xiàn)問題應及時上報有關領導和主管人員，立即采取相應措施。不得空崗、脫崗、睡崗，由總經(jīng)理、分管領導及各部門負責人實行查崗制度。五、檢查主要內(nèi)容： 1）檢查本單位各項安全管理制度和規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況。2）檢查機電設備、氣瓶、電器裝置、生產(chǎn)性建筑、運輸車輛及防火、防爆、安全設備設施和消防、防護器具的可靠性及有效性等。3）根據(jù)單位情況、特點及季節(jié)變化，加強夏、冬季節(jié)的預防性檢查。六、各種形式的安全檢查，都應由主管部門編制《安全檢查表》，檢查各人員安全職責的履行情況；并認真填寫安全檢查臺帳，按要求形成安全檢查總結(jié)。七、各級檢查組織和有關單位查出的隱患要逐項研究，編制整改方案，做到“四定”（定措施、定負責人、定資金來源、定完成期限），限期整改，并記入隱患治理臺帳。八、暫時不能整改的項目，除采取有效防范施外，應分別納入技措、安措或檢修計劃，限期整改。九、各級檢查查出的事故隱患，要實現(xiàn)《隱患整改通知單》管理，通知單由安全監(jiān)督管理部門負責人簽發(fā)，隱患單位負責人簽收并負責處理，整改后，必須按時將整改回送單報安全監(jiān)督部門，否則，造成事故，按情節(jié)輕重追究責任。十、事故隱患通知單由安全員存檔、備查。十一、關鍵裝置、重點部位檢查的書面報告檢查時發(fā)現(xiàn)關鍵裝置和重點部位存在安全上的隱患或問題時，要書面報告。根據(jù)存在問題的情況，由安全員協(xié)同技術人員解決，所需資金由財務部負責從安全專項資金中提取。關鍵裝置和重點部位的承包人，在檢查出的隱患整改落實后，要向總經(jīng)理和安全領導小組匯報。隱患整改一、事故隱患整改范圍：整頓和消除危及人身傷亡、火災、爆炸的事故隱患。改善和配套防止事故擴大的措施。改善勞動環(huán)境和工業(yè)衛(wèi)生條件，防止職業(yè)危害和職業(yè)病發(fā)生。所在地政府部門提出的重大事故隱患。 二、事故隱患按危險及危害程度，劃分一般和重大事故隱患。凡事故隱患可能導致經(jīng)濟損失或人員傷亡構(gòu)成重大事故的，按重大事故隱患上報地方政府管理部門，全部整改。 三、加強對事故隱患的管理，做到及時解決： 對各類事故要逐項登記，建立檔案。 對各類事故隱患整改，要做到“三定”（即定整改方案、定項目負責人、定整改期限）對一時不能整改的事故隱患，要采取可靠的臨時措施，加強監(jiān)護。技術人員、專職安全員負責生產(chǎn)、工藝方面隱患整改方案的編制。負責設備隱患整改的措施編制。供應部門負責按時間和質(zhì)量要求完成隱患整改所需物資的采購。每次檢查（包括上級主管部門檢查和企業(yè)自查）指出并下達整改指令書的安全隱患，必須制定切實可行的整改措施，認真按時落實整改。安全隱患整改完成后，應立即向整改指令下達部門提交驗收申請，隱患驗收小組對事故隱患整改情況進行驗收。隱患整改小組根據(jù)指令書內(nèi)容逐項認真驗收，驗收合格后，簽字存檔。對不能按時整改的安全隱患每項扣100元。四、總經(jīng)理是隱患整改的第一責任人，負責隱患整改方案的審批、整改資金的落實和整改工作的責任落實。領導對重大事故隱患的整改要全面負責，做到“四親自”（親自參加項目審定、親自布置安排、親自參加檢查、親自驗收總結(jié)）安全生產(chǎn)會議管理制度為了更好地貫徹上級有關部門的方針、政策、安全指令，確保工作時遵循各項法令法規(guī)，特定制度如下：一、 公司經(jīng)理每季至少主持召開一次安全生產(chǎn)會議，認真貫徹上級有關安全的有關精神以及按公司實際提出工作的有關要求。二、 公司副經(jīng)理（安全廠長）每月主持一次安全例會，總結(jié)上周安全生產(chǎn)中存在的問題、通報違章違紀行為和個人采取相應的處罰措施、安排下周工作中的注意事項。三、車間主任每周主持一次安全會議，確保生產(chǎn)得正常進行。四、班組長在交接班時要講安全，工作中要抓安全，交班時要總結(jié)安全，操作記錄、交接班記錄必須登記落實情況。五、 司設專人做好各級安全會議記錄工作，記錄要清晰、有重點，做到有章可循，不能弄虛作假。六、 級安全會議應參會人員必須按時參加，有事要請假。無故不參加安全會按曠工處理，并通報全公司。安全獎懲制度為了更好地貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，根據(jù)相關法律規(guī)定，特制定安全獎懲制度。 獎勵辦法　　獎勵的范圍 　?。?）在安全技術、職業(yè)健康方面積極采取先進技術，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的； 　?。?）認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的； 　?。?）制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者； 　　（4）遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化動作的操作者；　?。?）及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者；　?。?）在安全管理崗位上盡職盡責，有創(chuàng)新做出貢獻者； 　?。?）發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的； 　?。?）積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進車間、部門、班組、個人； 　　（9）被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵； 　　（10）按照公司要求，認真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門。 　　獎勵的標準 　　獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。獎金數(shù)額一般在50元～1000元之間，特殊情況 由安委會另行決定。獎勵程序 　　（1）安全生產(chǎn)先進班組和個人，由車間（部門）填寫《安全工作獎懲考核表》上報，經(jīng)審核后報公司領導批準通過； 　?。?）先進車間由安技部門填寫《安全工作獎懲考核表》，報公司領導審批執(zhí)行； 　　（3）有關人員和單位的獎勵，由車間和班組提出，經(jīng)安全部門審查，報公司領導批準執(zhí)行。 懲罰辦法　　根據(jù)“誰主管，誰負責；誰出問題，誰承擔責任”的原則，對相關部門領導和責任者進行處罰。 　　懲罰的范圍 　?。?）違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者； 　　（2）違章違紀，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣者； ?。?）破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者；　?。?）事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發(fā)生者；　?。?）對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者；（6）對提出的整改意見有條件整改或拖延整改的責任人；（7）違章操作不聽勸阻者；　?。?）其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。 　　其它事故考核 　?。?）發(fā)生設備，火災、失竊、財產(chǎn)損失等其它事故按有關單項考核規(guī)定處理；（2）具體考核未涉及到或與年度安全生產(chǎn)考核辦法有沖突之處，按當年安全生產(chǎn)考核辦法執(zhí)行；（3）職工人身傷害事故的考核：單位發(fā)生傷亡事故，對事故負有責任的單位、領導和事故責任者，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，按照上級規(guī)定執(zhí)行。　　懲罰的標準?。?）根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采以批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學習、經(jīng)濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。 　?。?）經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款50～1000元、賠償損失的350%、降低工資、扣除獎金、沒收押金等。 　?。?）行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。 　　（4）性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。 　　懲罰程序 　?。?）經(jīng)濟處罰由相關職能部門提出處理意見，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 　?。?）行政處罰由相關職能部門提出處理意見，按公司有關規(guī)定參照任命程序，報有關領導批準后執(zhí)行。 附則　?。?）公司應從工資總額中預留1～2%作為安全專用獎金（此獎金不包括月、季、年度安全考核獎金），由公司財務部門建帳，公司安全部門直接控制使用。 　?。?）違章與事故罰款應納入安全獎金專戶，不得挪作它用。 　　（3）本制度自職工代表大會批準之日起實施。 （公司安全部門可根據(jù)此制度制定獎罰細則）領導現(xiàn)場帶班管理制度一、目的 為強化公司生產(chǎn)過程管理中的領導責任，進一步改進和加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）的要求，特制訂本制度。二、術語、定義 ：是指企業(yè)主要責任人和領導班子的其他成員。：是指企業(yè)值班領導對本班內(nèi)所有作業(yè)范圍的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理：是指企業(yè)領導在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。三、職責；負責本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負責對違反本規(guī)定人員的考核。、值班表的編制；本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。:(1)監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；（2）檢查糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；（3）督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；（4）針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。（5）組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故，遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人的命令。四、管理內(nèi)容，是由負責帶班的領導，對本時段內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。，是由負責帶班的領導，在規(guī)定的辦公地點進行值守，檢查指導、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。；領導值班和現(xiàn)場帶班時間不應超過8小時，值班或帶班結(jié)束后應