設(shè)備檢修管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-04-12 08:32本頁(yè)面
【正文】 。月15日前）各車間根據(jù)企業(yè)管理部要求負(fù)責(zé)編制下年度檢修費(fèi)預(yù)算（含檢修項(xiàng)目、檢修類別、費(fèi)用科目、費(fèi)用計(jì)劃等）。（2）設(shè)備部結(jié)合維修成本編制依據(jù)、設(shè)備綜合狀況對(duì)設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)行審核。（3）設(shè)備部審核后，報(bào)各分公司生產(chǎn)總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。（4）企業(yè)管理部對(duì)各車間提報(bào)的檢修費(fèi)預(yù)算進(jìn)行審核匯總，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（1）公司批準(zhǔn)下達(dá)的年度檢修費(fèi)指標(biāo)，由企業(yè)管理部將檢修費(fèi)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)給各車間。（2）各車間按下達(dá)的年度檢修費(fèi)指標(biāo)，結(jié)合各工段的設(shè)備狀況進(jìn)行平衡、分解到本車間，編制月度計(jì)劃預(yù)算。（3）各車間于每月25日前完成次月月度計(jì)劃預(yù)算，經(jīng)各分公司設(shè)備部經(jīng)理、生產(chǎn)總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級(jí)審批確認(rèn)后執(zhí)行。（1）各車間必須做好月度維修成本發(fā)生的過(guò)程控制，及時(shí)作出平衡與調(diào)整，并做好實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的收集與跟蹤管理工作。（2）月度預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)進(jìn)一步實(shí)行委托、領(lǐng)用單預(yù)算管理，每月將開(kāi)單費(fèi)用額度與月計(jì)劃費(fèi)用額度對(duì)照計(jì)算精度。（3）各車間必須及時(shí)做好工程委托與實(shí)施后的備件（庫(kù)領(lǐng)、制作、修復(fù)）、材料消耗與檢修工時(shí)等原始記錄，建立臺(tái)賬，做到項(xiàng)目明確、物帳一致、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、費(fèi)用清晰，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)維修費(fèi)用實(shí)績(jī)的有效管理。（4）堅(jiān)持維修項(xiàng)目的計(jì)劃管理，所有檢修計(jì)劃至少提前1個(gè)月編制，工程委托申請(qǐng)單根據(jù)檢修類別不同分別提前向設(shè)備部提出：日常檢修維護(hù)提前1周，年度大修提前1～2月。（5）檢修項(xiàng)目的申請(qǐng)、立項(xiàng)要堅(jiān)持必要、有效原則，各級(jí)責(zé)任者與管理部門要嚴(yán)格審核、把關(guān)。（6）加強(qiáng)檢修費(fèi)使用管理，嚴(yán)禁檢修費(fèi)搭車使用。新購(gòu)設(shè)備或系統(tǒng)應(yīng)列入固定資產(chǎn)投資渠道，非生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)盡量減少檢修費(fèi)的使用。嚴(yán)格控制外委、減少外委項(xiàng)目，減少檢修費(fèi)對(duì)外支出。（7）設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，對(duì)追加項(xiàng)目嚴(yán)格控制，對(duì)檢修項(xiàng)目的計(jì)劃完成率進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。（8）備件、資材的領(lǐng)用或消耗必須跟著檢修項(xiàng)目走，物資部管理人員要進(jìn)行確認(rèn)、跟蹤。嚴(yán)禁為拼湊預(yù)算精度而增開(kāi)料單或人為延期、提前結(jié)算等不正?，F(xiàn)象。（9）推進(jìn)、完善檢修工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持檢修工時(shí)定額覆蓋率不斷擴(kuò)大的原則直至全面推廣、執(zhí)行。（10）推進(jìn)備件無(wú)庫(kù)存管理工作，備件請(qǐng)購(gòu)要將相應(yīng)零部件在線狀況與其庫(kù)存量二者充分結(jié)合來(lái)考慮，加強(qiáng)備件計(jì)劃的審核、把關(guān)，控制備件采購(gòu)資金。點(diǎn)檢、備件人員對(duì)備件請(qǐng)購(gòu)及備件上機(jī)情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保新品質(zhì)量。（11）加強(qiáng)在線零部件的日常檢測(cè)、維修，提高使用壽命。點(diǎn)檢人員要準(zhǔn)確掌握在線零部件使用周期，并充分利用下線備件殘值，規(guī)范備件修復(fù)管理，各級(jí)嚴(yán)格控制把關(guān)，確保備件修復(fù)質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)修復(fù)件上機(jī)率及使用情況進(jìn)行跟蹤。（12）報(bào)廢備件、資材要履行確認(rèn)手續(xù)，并按規(guī)定及時(shí)回收。（13）資材管理也要重點(diǎn)突出，要抓好資金量大、在線地位重要的資材更深層次的管理，如除塵布袋、電纜、鋼絲繩、液壓、潤(rùn)滑油脂等使用壽命或更換周期的延長(zhǎng)等，對(duì)其在線狀況每月要有明確點(diǎn)檢或檢測(cè)評(píng)價(jià)。（14）車間每月均要召開(kāi)維修成本費(fèi)用分析會(huì)，并形成書(shū)面材料，對(duì)照預(yù)算、分析差異、提出措施。并及時(shí)向生產(chǎn)總經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)精度控制較好的項(xiàng)目要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)精度超標(biāo)的項(xiàng)目要進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)尋找原因與對(duì)策。（15）各分公司生產(chǎn)總經(jīng)理要定期召開(kāi)檢修費(fèi)用分析會(huì)，對(duì)照預(yù)算或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，找出差異，提出改進(jìn)措施。（1）檢修費(fèi)預(yù)算管理是設(shè)備檢修管理規(guī)定的重要組成部分，通過(guò)建立科學(xué)合理的檢修費(fèi)評(píng)價(jià)體系，對(duì)各檢修費(fèi)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）各車間要對(duì)月檢修費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行針對(duì)性的對(duì)標(biāo)分析與評(píng)價(jià)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平提高，合理使用檢修費(fèi)。（3）設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)各車間執(zhí)行預(yù)算實(shí)績(jī)進(jìn)行周期評(píng)價(jià)分析，提出具體評(píng)價(jià)意見(jiàn)。（四）加強(qiáng)修理項(xiàng)目的施工管理和質(zhì)量監(jiān)督管理。優(yōu)化檢修方案，制定合理的施工網(wǎng)絡(luò)；采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工機(jī)具，提高檢修質(zhì)量；做到科學(xué)檢修、文明施工、有效監(jiān)督，縮短施工工期，降低修理成本。九、檢查與考核（一）設(shè)備部結(jié)合設(shè)備專業(yè)檢查及季度修理費(fèi)分析對(duì)各車間執(zhí)行本規(guī)定情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查檢修計(jì)劃編制、實(shí)施及結(jié)算管理情況。（二）審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)檢修項(xiàng)目外委的招投標(biāo)或詢比價(jià)活動(dòng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)檢修項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和檢修項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，檢查其真實(shí)性和合規(guī)性。（三）對(duì)檢修費(fèi)用使用節(jié)約或超標(biāo)的單位，要嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)
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