【總結】蘇州供電公司預算執(zhí)行控制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預算執(zhí)行中的控制和監(jiān)督工作。2.控制目標根據(jù)可控原則確保預算對各項業(yè)務的控制和指導作用,維護預算的嚴肅性;確保預算內(nèi)、超預算和預算外經(jīng)濟業(yè)務得到相關授權人員的審核或審批,并正確處理。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術部q工程建設部q配電運行部
2025-07-07 16:24
【總結】蘇州供電公司預算審批和下達1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預算最終審批和下達的工作。2.控制目標確保年度預算的嚴肅性和可操作性;確保年度預算對業(yè)務工作的約束性;明確下達預算考核的內(nèi)容和目標值。3.主要涉及部門q總經(jīng)理辦公會q預算管理委員會q蘇州公司各職能部門q各縣公司4.主要前提和假設q預
2025-06-22 19:36
【總結】蘇州供電公司損益預算分析與調整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的損益預算的分析和修正工作以及半年度的損益預算的調整工作。2.控制目標確保季度損益預算分析的正確性和預見性,為公司領導提供決策的支持數(shù)據(jù);確保季度損益預算修正工作的合理性;確保半年度損益預算調整的合理性和正確性,為預算控制和分析提供更為合理的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)
2025-06-18 00:31
【總結】蘇州供電公司編制項目可研報告1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電資本性投資項目的可研報告編制。2.控制目標¨編制項目可研應充分周密地融入相關參與部門意見,以給予項目操作性的保障;¨進行單體項目與整體網(wǎng)絡協(xié)同效益分析;¨進行單體項目與相關項目可研吻合度分析。3.主要涉及部門q電力營銷
2025-07-25 01:54
【總結】蘇州供電公司設備評級管理1.范圍本流程主要適用于蘇州供電公司配電運營部分類設備主管部門對設備評級的管理操作。2.控制目標q通過設備評級工作反映設備的運行狀態(tài)是否良好,幫助管理人員掌握和分析設備技術狀況。q通過設備評級工作,對設備進行全面的檢查、分析和鑒定,及時消除缺陷,保障設備在無缺陷狀況下運行。3.主要涉及部門q分類設備主管
2025-04-08 03:09
【總結】蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。2.控制目標以資產(chǎn)技術分析與經(jīng)濟分析為基礎,制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。3.主要涉及部門q配電運營部資產(chǎn)管理q配電運營部配電設備q各縣公司配電4.主要前提和假設q提出的資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術解決方案、新建更新或維護支出的預
2025-04-12 08:22
【總結】蘇州供電公司大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對大客戶的客戶關系管理和服務流程。2.控制目標合理配置客戶服務資源,實現(xiàn)對于大客戶細分服務與管理的最優(yōu)化,提升電力營銷服務水平。3.主要涉及部門q電力營銷部q蘇州供電各部門4.主要前提和假設q通過高效的IT系統(tǒng),保障各層次管理工作的協(xié)同進行和信息共享q有完善的大客戶服務經(jīng)理
2025-04-08 03:08
【總結】蘇州供電公司項目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部自項目開始至竣工的合同管理,這里所指合同指設計、施工、監(jiān)理等工程合同,不包括物資部簽定的物資采購合同和項目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始,經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分析等主要工作,至最后合同終止的整個過程。2.控制目標q規(guī)范項目合同文本,明確合同
2025-05-14 13:02
【總結】蘇州供電公司資本性支出預算分析與調整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的資本性支出預算的分析工作和半年度的資本性支出預算的調整工作。2.控制目標確保季度資本性支出預算分析的正確性和預見性,為公司領導提供決策的支持數(shù)據(jù);確保半年度資本性支出預算調整的合理性和正確性,為預算控制提供有利的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q配電
2025-06-17 23:53
2025-06-18 03:26
【總結】/預算管理崗位說明書崗位名稱預算管理崗崗位編號所在部門財務部崗位定員1人直接上級財務副部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職:負責公司預算的編制、控制、報表工作職責與工作任務:職責一職責表述:負責公司預算編制、控制工作工作時間百分比:24%工作任務
2025-04-09 00:48
【總結】蘇州供電公司項目進度管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部編制反映施工進度,采購進度及各項支出的項目進度管理報表,分析項目進度實際執(zhí)行情況和計劃進程之間的各項差異及差異產(chǎn)生的原因,并制定必要的調整措施。2.控制目標q建立完善的項目報表管理體系,及時準確地反映項目實施的進展情況q及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題,并通過制定具有針對性的調整
2025-04-08 03:27
【總結】蘇州供電公司項目變更管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部負責的工程項目在實施過程中由于出現(xiàn)影響項目進展或出現(xiàn)質量等問題,而須對項目的設計、施工等進行變更的申請,具體變更內(nèi)容的確定以及對更改的控制和記錄的過程。2.控制目標q利用規(guī)范的工作流程合理的確定項目變更的具體內(nèi)容,確保工程質量,調整項目進度計劃,控制工程項目造價q明確項目變更審批
2025-04-19 00:07
【總結】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第5頁共5頁蘇州供電公司項目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部自項目開始至竣工的合同管理,這里所指合同指設計、施工、監(jiān)理等工程合同,不包括物資部簽定的物資采購合同和項目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始,經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分
2025-01-01 14:04
【總結】公司預算管理流程目錄1、預算目標確定與下達流程 32、預算樣表制定與下發(fā)流程 43、預算編制流程 54、預算匯總和批復流程 65、全面預算的執(zhí)行流程 76、預算反饋流程 87、全面預算調整流程 98、費用和專項計劃編制流程 109、銷售和生產(chǎn)預算編制流程 11
2025-04-07 20:29