【導(dǎo)讀】打一場(chǎng)立體交叉的綜合“品牌戰(zhàn)”方可制勝。而在這場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)中,業(yè)界常常念及的兩個(gè)關(guān)鍵是“渠道為王”與“決勝終端”。質(zhì)渠道)又萬(wàn)萬(wàn)不能,因?yàn)槟菍⒆屍放茻o(wú)法完成基本的產(chǎn)品銷(xiāo)售。端兩者相互依存,相輔相成。這似乎是個(gè)先有雞還是先有蛋的問(wèn)題。其間還是有規(guī)律可循的。賣(mài)點(diǎn)來(lái)切入渠道,成功地啟動(dòng)市場(chǎng)。而上述這些讀者,同樣是消費(fèi)群體,更準(zhǔn)確的說(shuō),應(yīng)該是高端消費(fèi)群體、領(lǐng)袖級(jí)消費(fèi)群體。雖然渠道的啟動(dòng)可以讓銷(xiāo)量的提升立竿見(jiàn)影,但并不等于已經(jīng)打開(kāi)或占有市場(chǎng)。而如何實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)換,才是“決勝終端”的難點(diǎn)所在。但爭(zhēng)奪終端的代價(jià)之大,讓絕大多數(shù)木門(mén)企業(yè)不堪重負(fù)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初期往往是“渠道為王”,因?yàn)槟鹃T(mén)廠家從渠道入手,成本低,見(jiàn)效快,可以迅速形成銷(xiāo)量,不失為一個(gè)理想的切入點(diǎn)。不能偏廢某一方。品牌強(qiáng)度則需要用持續(xù)性、系統(tǒng)化、策略性的廣告投放來(lái)打造和維系。過(guò)強(qiáng)化服務(wù)、優(yōu)化渠道的雙線組合,強(qiáng)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。