【導讀】 袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇節(jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂袈芅芄螈螄袁莆薁蝕袀葿螆羈衿膈蕿襖衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒆蠆羃節(jié)螞羇莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇節(jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂袈芅芄螈螄袁莆薁蝕袀葿螆羈衿膈蕿襖衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒆蠆羃節(jié)螞羇莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀螇袆肇節(jié)薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁蚅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇芇芀蒄羆芆莂蠆袂芆蒄蒂袈芅芄螈螄袁莆薁蝕袀葿螆羈衿膈蕿襖衿芁螄螀羈莃薇蚆羇蒅莀羅羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羄腿蒆蠆羃節(jié)螞羇莄蒅袃肁蒆蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀

　　

【正文】 統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。 系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 第 12 頁 共 65 頁 綜合布線 系統(tǒng)； 計算機 網絡系統(tǒng)； 有線 電視系統(tǒng)；門禁 考勤消費 系統(tǒng)；報警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng) ；會議系統(tǒng)和 巡更系統(tǒng) 的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。 將根據(jù)用戶建議的及時的調整系統(tǒng)安裝配置。 4． 施工組織計劃 我 公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有 8 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程 五 年以上的工作經驗。 南京普天天紀樓宇智能有限公司 還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對博覽中心綜合服務樓 弱電工程來說無疑是增加了很高的質量保障。 工程組織 本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。 本項目崗位素質要求、分工及職責 ? 總指揮 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項 目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。 ? 弱電工長 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。 第 13 頁 共 65 頁 ? 工程技術人員 要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。 ? 材料設備管理員 要求熟悉工 程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。 ? 安全員 要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。 工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。 在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保 證工程順利完成，直至工程驗收。 規(guī)章制度 ? 協(xié)調會議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。 第 14 頁 共 65 頁 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。 ? 驗收制度 由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 ? 項目組工作制度 必須按時上下班，有 事必須向總指揮或工長請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 ? 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 ? 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 第 15 頁 共 65 頁 5． 項目管理機制 為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。 6． 施工項目的高效運作機制 明確項目經理部的責、權、利 根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利 ，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。 項目經理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工 作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。 項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。 第 16 頁 共 65 頁 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立 “職業(yè)道德考核機制 ”，并 在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 7． 保證施工項目高效運作的措施 由項目經理部處理施工現(xiàn)場一切事務。 組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目工長、內業(yè)、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強化激 勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 每周召開由項目經理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協(xié)調安排。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 在施工中實施目標考核，并針對本項目制定 “工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法 ”，以推動項目整體管理水平的提高 ，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 第 17 頁 共 65 頁 工程資金由項目經理直接支配。 項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 項目經理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 8． 工程施工準備 施工技術準備 組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專 題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。 勞動力計劃安排 根據(jù)工程設計，實施及項目管理經驗，我 公 司組建組織機構并配備相關人員。設 工程 總指揮、項目經理、項目副經理、技術總監(jiān)、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。 設計 部 ：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備 3 名設計工程師，負責本工程設計工作。 工程技術組：配備 3 名技術工程師，負責本工程施工工作 ，管理工程隊 。 質量管理組：配備 2 名質檢 員 ，從質量管理角度予以負責。 項目管理組：配備 1 名項目管理人員， 由項目經理、副經 理帶隊。 材料設備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 安全 施工方面：配備 1 名負責監(jiān)督安全生產。 第 18 頁 共 65 頁 項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工） 名 稱 姓 名 職 務 職 稱 主要資歷、經驗及承擔過的項目 一、總部 項目主管 王汝茂 工程部經理 工程師 河南大學新校區(qū)工程弱電工程 、南京藥科大學網絡工程 等 其他人員 郭之杰 助工 南京女人街弱電工程、中興通訊南京實驗室工程等 二、現(xiàn)場 l、項目經理 王汝茂 工程部經理 工程師 河南大學新校區(qū)工程弱電工程 、南京藥科大學網絡工程 等 項目副 經理 郭之杰 助工 南京女人街弱電工程、中興通訊南京實驗室工程等 質量管理 丁根寶 助工 中興通訊上海研究院工程、南京雨潤公司新廠房綜合布線工程等 材料管理 尹達麗 助工 常州戚墅堰區(qū)“三中心一廣場”智能化工程 、南京公安指揮中心綜合布線項目等 計劃管