天津?yàn)I海旅游區(qū)航母園區(qū)消防站管理大綱-資料下載頁
2025-04-12 06:11本頁面
【正文】 項(xiàng)目保修手續(xù)。 竣工驗(yàn)收流程圖工程監(jiān)理公司組織預(yù)驗(yàn)收施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)崆?天書面通知質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督驗(yàn)收建設(shè)單位成立驗(yàn)收小組組織驗(yàn)收工程移交資料編制驗(yàn)收文件、驗(yàn)收證書自檢問題整改《預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要》整改通知《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》總監(jiān)簽署意見確定驗(yàn)收日程天津市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收通知書問題整改《整改通知單》施工單位竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收證書、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、備案表等施工單位整改改8. 項(xiàng)目評(píng)價(jià)總結(jié)和回訪 項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)和回訪建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)置項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)定量指標(biāo)，包括： 1） 設(shè)計(jì)周期2） 建設(shè)工期3） 工程質(zhì)量4） 工程造價(jià)5） 安全生產(chǎn)6） 其它 項(xiàng)目管理結(jié)束應(yīng)編制、撰寫項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目管理總結(jié)包括以下內(nèi)容：1） 建設(shè)工程項(xiàng)目概況。2） 工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體系、管理控制程序。3） 工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評(píng)價(jià)。4） 工程項(xiàng)目管理的主要經(jīng)驗(yàn)及問題處理建議。5） 工程項(xiàng)目管理總結(jié)的附件材料等。 項(xiàng)目管理回訪工程項(xiàng)目管理結(jié)束后，定期回訪業(yè)主及建設(shè)項(xiàng)目1） 回訪周期：工程項(xiàng)目管理結(jié)束后，一年內(nèi)回訪兩次。2） 回訪內(nèi)容：工程的使用功能是否滿足業(yè)主要求、存檔資料是否完善、業(yè)主的后期評(píng)價(jià)。9. 項(xiàng)目造價(jià)管理 設(shè)計(jì)階段1） 審查設(shè)計(jì)圖紙，審核提出的措施變更，減少設(shè)計(jì)中的差、錯(cuò)、碰、漏現(xiàn)象，從而最大限度的避免后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，為后期施工階段的成本控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；2） 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)備和主要材料品牌進(jìn)行性、價(jià)比選，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能和設(shè)計(jì)要求的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性。 施工/竣工階段：1） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判，制定正式合同文件；2） 協(xié)助業(yè)主規(guī)范設(shè)計(jì)變更、辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作流程和審批程序；3） 分析并確定設(shè)計(jì)變更的合理性，避免不合理的索賠項(xiàng)目；4） 對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘，和項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師共同確定；5） 對(duì)不同的變更方案進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，為業(yè)主對(duì)變更方案的確定提供依據(jù)；6） 及時(shí)收集變更資料并做出相應(yīng)的評(píng)估；7） 對(duì)工程變更和洽商依據(jù)相關(guān)合同的有關(guān)約定進(jìn)行審定，對(duì)施工單位編制的工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核。10. 項(xiàng)目管理工作程序合同簽訂后組建項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)文件，做施工現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底組織并召開第一次會(huì)議施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制參加分部質(zhì)量驗(yàn)收、組織竣工驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主與總包、監(jiān)理單位簽訂合同文件協(xié)助業(yè)主辦理竣工結(jié)算和竣工備案整理和移交管理檔案資料11. 支付工程進(jìn)度款工作程序按合同中支付工程進(jìn)度款的有關(guān)約定，施工單位編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)書，附本期完成工程量清單監(jiān)理工程師三日內(nèi)完成對(duì)質(zhì)量和工程量的審核項(xiàng)目經(jīng)理三日內(nèi)完成審查報(bào)業(yè)主經(jīng)業(yè)主同意支付工程進(jìn)度款12. 工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序工程變更管理流程業(yè)主視工程需要提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)師視工程需要或按業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，發(fā)出變更單承包方根據(jù)甲方要求，設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程施工變更承包方變更施工結(jié)束后，找監(jiān)理、管理公司確認(rèn)工程量并上報(bào)給業(yè)主業(yè)主業(yè)主和管理公司共同審核簽證單上的工程量和費(fèi)用。不同意提出承包方/監(jiān)理單位視工程需要提出設(shè)計(jì)變更承包方根據(jù)業(yè)主的確認(rèn)，將變更單納入結(jié)算審核提出現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程承包方現(xiàn)場(chǎng)施工前，提出超出合同范圍要進(jìn)行簽證，施工后提出現(xiàn)場(chǎng)簽證，并附有變更預(yù)算（簽證需連續(xù)編號(hào)）管理公司項(xiàng)目管理工程師對(duì)監(jiān)理公司確認(rèn)的簽證內(nèi)容進(jìn)行審核。造價(jià)工程師根據(jù)收到的變更預(yù)算依據(jù)合同規(guī)定審核費(fèi)用變更，并與承包方初步達(dá)成金額上的一致，并向業(yè)主報(bào)告。監(jiān)理公司對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行審核﹐包括相關(guān)部位﹑尺寸﹑數(shù)量﹑質(zhì)量等﹐并由總監(jiān)簽核后發(fā)出。業(yè)主業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)簽證內(nèi)容及發(fā)生費(fèi)用情況給出是否同意實(shí)施之意見。承包方將現(xiàn)場(chǎng)簽證單納入結(jié)算審核13. 竣工結(jié)算工作程序竣工驗(yàn)收通過施工單位自竣工驗(yàn)收通過之日起28天內(nèi)完成并提交完整的竣工結(jié)算書監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量意見，審核已完工作內(nèi)容，自接到竣工結(jié)算書之日起7天內(nèi)完成項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同責(zé)任造價(jià)師進(jìn)行初步審核，自接到監(jiān)理工程師送達(dá)之日起7天內(nèi)完成管理公司造價(jià)部配合項(xiàng)目經(jīng)理在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的期限內(nèi)完成結(jié)算書的審定工作報(bào)業(yè)主
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