【正文】 施工進度控制程序二、保證工期的組織措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)開工前,建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的，包括計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員的施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要承擔計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現(xiàn)。落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責⑴實行項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。⑵項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體指揮協(xié)調(diào)控制以外，設(shè)置專業(yè)進度管理工程師和統(tǒng)計師，專職負責工程進度計劃的編制與檢查和協(xié)調(diào)管理。⑶以施工進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。建立進度控制工作制度⑴施工項目進度計劃的檢查按附圖表進行。⑵做好施工調(diào)度工作：施工調(diào)度是掌握計劃實施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施。排除各種干擾、矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工以保證完成各項作業(yè)計劃，實現(xiàn)進度目標。其具體工作如下：①執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。②落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。③監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施、協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系。④督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、材料構(gòu)配件、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配措施。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整供應計劃。⑤按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工。⑥及時了解氣候和水、電供應情況，采取相應的防范和調(diào)整保證措施。及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件。⑦協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。⑧定期、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令。⑨當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。⑶建立嚴格的進度審核制度：對于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析指定分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。⑷建立協(xié)調(diào)會制度：每周六下午召開有指定分包商參加的工程協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、指定分包商一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃有效實施。在會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與計劃進度比較，找出進度偏差并分析偏差的原因，研究解決措施，每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。⑸簽訂風險承包責任狀：以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包進行處罰，對施工嚴重滯后的分包要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應的處罰措施。建立施工項目進度計劃系統(tǒng)施工項目進度計劃系統(tǒng)包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月(旬)作業(yè)計劃、分項分部工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。施工項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度實施和控制的依據(jù)。在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預見性；在施工項目進度控制中應具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應調(diào)整，縮短剩余計劃工期，最后達到預期的計劃目標。與業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計單位密切配合本投標人充分尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的意見，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員一道為本工程做出各自的貢獻。本投標人將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的工作，對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對工期的影響。對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識，積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。三、保證進度的管理信息措施建立對施工進度能有效的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度：施工項目進度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關(guān)影響因素的資料進行加工分析，由領(lǐng)導作出決策后，向下發(fā)出指令，指導施工或?qū)υ媱澴龀鲂碌恼{(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實施連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開始的，由于影響因素的復雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正?？衫^續(xù)執(zhí)行原計劃；如果發(fā)生偏差，應在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調(diào)整和修訂，然后再進入一個新的計劃執(zhí)行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個封閉循環(huán)回路。而施工項目進度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實現(xiàn)總目標。四、保證進度的技術(shù)措施編制針對性和可操作性較強的施工組織設(shè)計與施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。在施工期間，對工程技術(shù)難點組織攻關(guān)，針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項新技術(shù)及遠程視頻監(jiān)控技術(shù)，為提高施工速度，縮短施工工期提供技術(shù)保證。采用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享我公司將在此項目上全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實現(xiàn)過程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關(guān)系，能及時向業(yè)主報告工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。五、資源保證我司將授予項目經(jīng)理調(diào)動下屬各單位的人力、物資、機械的權(quán)力，以保證本工程的建設(shè)。本投標人除具備強有力的對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，可充分利用各專業(yè)化公司的各種優(yōu)勢資源，同時具備整裝和組合社會優(yōu)勢資源的經(jīng)驗和能力。機械設(shè)備保證：本投標人擁有各種門類齊全、性能先進的施工機械設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備、測量設(shè)備，完成能滿足大型復雜工程的施工需要。如工程上需用個別特殊的機械、測量、檢驗試驗設(shè)備，本投標人將組合社會資源進行必要的補充。如本工程地下結(jié)構(gòu)施工階段,本公司將抽調(diào)一臺50噸汽車吊覆蓋建設(shè)單位提供的兩臺塔吊的盲區(qū)部位,以加快工程進度。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，在八層裙房北側(cè)再增設(shè)一臺塔吊，在結(jié)構(gòu)施工階段后期和裝修階段在主樓和八層裙房各設(shè)一臺施工電梯。資金保證⑴我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。⑵制定資金使用制度，每月月底物資部和商務(wù)部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)部嚴格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。勞動力保證選擇信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊伍，施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。本投標人通過長期對勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，經(jīng)過長期的配合，本投標人對其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊伍對本投標人的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求（尤其是海河杯、魯班獎工程的要求）、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證本投標人對工程的所有要求得到及時、迅速的執(zhí)行。對于本工程，本投標人將在具有海河杯、魯班獎工程施工經(jīng)驗的、整建制管理的勞務(wù)施工隊伍中，選擇幾支最強的隊伍以滿足本工程的施工需要，這也是本工程施工總體目標得以保證的重要措施之一。材料供應保證根據(jù)施工進度計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時進場，確保施工的需要。第二節(jié) 質(zhì)量管理計劃一、建立和完善項目質(zhì)量保證體系質(zhì)量是人類文明程度的標志。隨著人類文明的進步，人們對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，質(zhì)量管理和質(zhì)量保證也將引起顧客和社會的廣泛關(guān)注。質(zhì)量將成為21世紀市場競爭的焦點。因此，質(zhì)量在企業(yè)經(jīng)營中將起到以往不可比擬的作用。我集團公司充分認識到，作為施工企業(yè)，必須堅持質(zhì)量第一的原則，堅持以人為控制核心，堅持預防為主，堅持質(zhì)量標準，才能在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。堅持質(zhì)量第一、預防為主，就必須抓好各生產(chǎn)要素，抓好施工全過程的質(zhì)量控制。實踐證明，貫徹和實施全面質(zhì)量管理和ISO9000族標準，是施工企業(yè)加強質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作的重要手段，是提高工程質(zhì)量，改善質(zhì)量管理現(xiàn)狀的重要措施。我公司將按全面質(zhì)量管理和ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求，建立項目組織機構(gòu)，制定工程施工管理的各項目標，明確各類人員的職責；按公司的質(zhì)量體系文件，制定各項管理程序，做好各項工作計劃（進度計劃、試驗設(shè)計、材料計劃、資金計劃等），建立項目質(zhì)量保證體系。并由項目經(jīng)理負責主持編制《施工項目質(zhì)量計劃》，質(zhì)量計劃作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)文件，體現(xiàn)施工項目從分項工程、分部工程和單位工程的過程控制，同時也體現(xiàn)從資源投入到完成工程最終檢驗和試驗的全過程控制?？傊谡|(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司質(zhì)量處、技術(shù)處的監(jiān)督指導下項目部內(nèi)部形成一個全員、全過程的質(zhì)量保證體系。⑴政府監(jiān)督：質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對施工工程進行過程監(jiān)督抽查，階段（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)）核查驗收，竣工備案的全過程（從開工到竣工）、全方位的（包括業(yè)主、監(jiān)理和施工單位）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、指導。⑵業(yè)主、監(jiān)理檢查驗收：業(yè)主、監(jiān)理對總包和分包施工單位進行施工方案審查，進行材料、設(shè)備等進場驗收，分項、分部工程等質(zhì)量檢查、驗收、指導。⑶公司質(zhì)量處、技術(shù)處：代表公司對項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系的建立、質(zhì)量目標的設(shè)計、方案的編制等給予審查、批準；同時進行現(xiàn)場檢查指導，使施工質(zhì)量得到有效控制。⑷項目經(jīng)部：項目經(jīng)理是本工程實施的最高負責人，對工程符合設(shè)計、驗收規(guī)范、標準要求負責；對各階段、各工號按期交工負責。項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負責人負責本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量文件的實施及日常質(zhì)量管理工作；當有更改時，負責更改后的質(zhì)量文件活動的控制和管理。①對本工程的準備、施工、安裝、交付和維修整個過程質(zhì)量活動的控制、管理、監(jiān)督、改進負責；②對進場材料、機械設(shè)備的合格性負責；③對分包工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督、檢查負責；④對設(shè)計和合同有特殊要求的工程部位負責組織有關(guān)人員、分包商和用戶按規(guī)定實施，指定專人進行相互聯(lián)絡(luò)，解決相互間接口發(fā)生的問題；⑤對施工圖紙、技術(shù)資料、項目質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負責。項目生產(chǎn)副經(jīng)理對工程進度負責，調(diào)配人力、物力保證按圖紙和規(guī)范施工，協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商的關(guān)系，負責審核結(jié)果、整改措施和質(zhì)量糾正措施和實施。隊長、工長、測量員、試驗員、計量員在項目質(zhì)量副經(jīng)理的直接指導下，負責所管部位和分項施工全過程的質(zhì)量，使其符合圖紙和規(guī)范要求，有變更者符合變更要求，有特殊規(guī)定者符合特殊規(guī)定要求。材料員、機械員對進場的材料、構(gòu)件、機械設(shè)備進行質(zhì)量驗收或退貨、索賠，有特殊要求的物資、構(gòu)件、機械設(shè)備執(zhí)行質(zhì)量副經(jīng)理的指令。對業(yè)主提供的物資和機械設(shè)備負責按合同規(guī)定進行驗收；對分包商提供的物資和機械設(shè)備按合同規(guī)定進行驗收。二、加強施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制⑴人的控制①以項目經(jīng)理的管理目標和職責為中心，合理組建項目管理機構(gòu)，貫徹因事設(shè)崗，配備合適的管理人員。②嚴格實行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會信譽等。嚴禁分包工程或作業(yè)的分轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失控。③堅持作業(yè)人人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗。④加強對現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意