員工管理細則大全27-資料下載頁
2025-04-12 05:55本頁面
【正文】 明扣“考核獎金”金額，并書面通知公司財務部門，從職工當月考核獎金中扣除。6. 其它 本《細則》可根據公司發(fā)展的實際情況作出相應調整，其程序必須報總經理授權批準。 功過沖抵：表揚沖抵警告，記功沖抵記過，記大功沖抵記大過，但犯有解除勞動合同情形中任一行為的，一般不得沖抵，特殊情況報總經理批準執(zhí)行。 賠償原則：遺失、損壞公司財物者，原則上應照價賠償，但國家、保險公司、本公司專項管理規(guī)定另有規(guī)定的除外。 今后各管理人員對有違反公司規(guī)定行為的，各管理人員報各自部門領導，各部門長在3日之內向人事部長提交[員工違紀情況綜合報告]。人事部以此為依據報總經理室。 內及時將考核意見報人事部，由人事部統(tǒng)一報總經理室批準核。各職能部門有章不循，隱瞞違紀，將按規(guī)定考核部門責任者。 本《細則》未盡事宜，可參照公司各職能部門的專項管理規(guī)章執(zhí)行，如有沖突之處，按本實施細則為準遵照執(zhí)行。 本《細則》如與國家法律、法令、規(guī)定相沖突，則以國家法律、法令、規(guī)定執(zhí)行。 本《細則》及本公司各職能部門的專項管理規(guī)定都未盡事宜，參照相關法律、法令執(zhí)行。 本《細則》的責任職責部門為人事企劃部。自****年**月**日經理例會討論通過，經總經理簽署，公司一屆一次職代會(工代會)通過后，正式實施。變更、修改、改版、廢除同樣?！∠嚓P文件 「**公司」全部管理文件
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