【正文】 立即整改，并一次性罰該區(qū)1000元?，F(xiàn)場定數(shù)，升井后填寫罰款單。4. 檢查人員必須實事求是，不得袒護或刁難生產(chǎn)單位，檢查原始記錄必須由工作面現(xiàn)場跟班干部、當(dāng)班隊長、安監(jiān)員簽字。只要數(shù)據(jù)屬實，生產(chǎn)單位不得拒絕簽字，否則從重處理。確因頂?shù)装鍡l件初撐力無法達到的，檢查人員必須在檢查原始記錄上注明。(2)檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求:1. 初放期間是頂板事故的多發(fā)期，要求兩巷單體支柱，工作面支架安有數(shù)字自動計錄儀和壓力表初撐力測定率達100℅，工作阻力測定率不低于30℅，并確切掌握支柱的增阻情況，分析頂板動態(tài)；正?；夭善陂g要求初撐力抽測率在30℅以上，工作阻力抽測率不低于10℅，檢測合格率80℅，否則每低10個百分點罰款200元，檢測合格率低于50℅，責(zé)令停面整頓，給予罰款5001000元；對上下出口，過斷層、懸頂、破碎帶等異常地段也重點監(jiān)控。支架的初撐力確?！?5Mpa,兩巷的單體支柱的初撐力≮70KN/棵，乳化液濃度≮3℅ 。，負責(zé)本班的礦壓和乳化液濃度檢測工作，每班檢測兩次；如發(fā)現(xiàn)一班次無測壓員罰區(qū)長和當(dāng)班值班人員各100元，測壓員按作業(yè)規(guī)程的要求進行檢測，兩巷單體的檢測數(shù)據(jù)如實標(biāo)注在該支柱上，否則，凡發(fā)現(xiàn)一次罰測壓員50元，測壓員上井后將當(dāng)班的原始記錄單送到區(qū)里匯齊后于次日7：30前送到生產(chǎn)管理部礦壓組，凡少交一張罰區(qū)長100元。，送交采煤礦長簽字后返回采區(qū)，由采區(qū)值班人員負責(zé)貫徹、落實、整改。對初撐力達不到要求及時分析原因，并制定相應(yīng)的整改措施，監(jiān)測資料按月裝訂成冊，建檔備查。4. 監(jiān)控圖表必須做到及時、準(zhǔn)確、無誤，并返回采區(qū)，否則對有關(guān)責(zé)任人輕者提出批評，重者給予一定的經(jīng)濟處罰。5. 對損壞的壓力表、數(shù)字自動記錄儀采區(qū)負責(zé)及時更換，機廠負責(zé)維修。6. 每月由采煤副總組織召開一次監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組會，總結(jié)上個月工作面初撐力檢查情況。7. 以上獎罰由生產(chǎn)管理部負責(zé)，采取周統(tǒng)計、月兌現(xiàn)的辦法，罰款作為獎勵基金。8. 對于在礦壓監(jiān)控工作中做出突出貢獻的單位和個人，礦給予一定的獎勵。掘進礦壓監(jiān)控管理制度：礦壓監(jiān)控由分管副總經(jīng)理全面負責(zé)，掘進副總負責(zé)實施。礦壓組配備2名專職監(jiān)測人員，專門負責(zé)日常監(jiān)測管理工作。要認真開展巷道頂板巖性探查和支護效果監(jiān)測工作，并按規(guī)定配齊、設(shè)置各類監(jiān)測儀器（表）和工具。⑴頂板巖性探查手段：通過錨桿眼鉆進速度和排粉情況判定。⑵探查內(nèi)容：巖性變化、煤線和含水情況。無錨索支護巷道，每5～10m打一探查孔。⑶監(jiān)測內(nèi)容：錨桿初錨扭矩、錨固力、錨桿受力、頂板離層和圍巖變形。⑷監(jiān)測器具：扭矩扳手、錨桿拉力計、錨桿測力計（液壓枕）、頂板離層指示儀、測尺（或測桿）等。建立健全監(jiān)測制度，認真落實小班自檢、區(qū)隊日檢、礦井抽檢制度。每小班區(qū)隊必須對當(dāng)班所打錨桿進行一次錨固力檢查，每次檢查不少于3根錨桿，達不到設(shè)計要求應(yīng)及時查找原因進行改正，必要時及時補打，并做好原始記錄交區(qū)隊技術(shù)員整理、保存，生產(chǎn)管理部負責(zé)定期檢查，對開展不認真的單位每查出一次罰隊長以上干部每人100元。采用錨桿支護巷道的區(qū)隊，公司負責(zé)給每頭配備一臺錨桿拉力計。區(qū)隊設(shè)專用箱妥善保管，丟失或損壞由保存單位按價賠償。錨噴支護巷道錨桿錨固力不低于80KN/根。錨固力測定應(yīng)在錨桿安裝半小時后進行并嚴(yán)格按措施規(guī)定操作。錨桿錨固力最低值不低于90%，視為合格；錨桿錨固力最低值不小于設(shè)計值，視為優(yōu)良。區(qū)隊日檢內(nèi)容要求：初錨扭矩、錨固力、錨桿測力計（液壓枕）、頂板離層和圍巖變形量。區(qū)長負責(zé)指定業(yè)務(wù)熟悉人員對當(dāng)天施工的錨桿進行抽測，初錨扭矩抽測不少于30%，錨固力抽測一組（頂1根、兩幫各1根），技術(shù)員負責(zé)組織每日對煤錨巷道已有錨桿測力計（液壓枕）、頂板離層儀及圍巖變形量進行觀測。區(qū)技術(shù)員每天將小班自檢、區(qū)隊日檢資料收集整理后，報生產(chǎn)管理部。礦壓組負責(zé)錨固力動態(tài)抽查工作，抽檢內(nèi)容要求：初錨扭矩、錨固力、錨桿測力計（液壓枕）、頂板離層指示儀和圍巖變形量，錨噴巷道每周抽查一次。每次抽查不少于3根錨桿，對地質(zhì)構(gòu)造帶及頂板破碎、壓力集中等異常地段應(yīng)加大抽測密度。一根不合格罰隊長以上干部每人100元，并納入公司月度工程質(zhì)量評級考核。旬抽查錨桿所有均合格，該旬工程錨桿錨固力合格；在合格基礎(chǔ)上，其中50%以上為優(yōu)良，該旬工程錨桿錨固力優(yōu)良。以上所罰款項由生產(chǎn)管理部負責(zé)統(tǒng)計，由分管副總經(jīng)理簽字后，交經(jīng)營管理部執(zhí)行。經(jīng)營管理部建立監(jiān)控獎罰資金專用帳戶，專款專用。監(jiān)測人員要認真填寫監(jiān)測記錄，監(jiān)測數(shù)據(jù)（初錨扭矩、錨撥力、錨桿受力、頂板離層、圍巖變形）齊全、真實、可靠，嚴(yán)禁弄虛作假。頂板探查情況及監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記錄清楚。初錨扭矩、錨固力合格率100%，不符合要求的要分析原因，采取措施（如補打錨桿、二次緊固、架棚補強支護等）及時處理，確保達到規(guī)定要求。軟巖巷道、頂板破碎地帶、高地應(yīng)力等地段必須加密測點，掘進初期和回采影響期間加強監(jiān)測。較穩(wěn)定以上頂板不需安設(shè)的，需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。生產(chǎn)管理部負責(zé)如下工作：所有監(jiān)測資料的收集、整理、存檔，監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析處理及信息反饋，支護效果評判，修改完善或改變支護設(shè)計，制定切實可行的技術(shù)安全措施等。錨噴及復(fù)噴支護巷道噴層強度監(jiān)測要求：⑴礦壓組抽專人負責(zé)，用鉆取機在已噴好的經(jīng)28天養(yǎng)護的噴層上，直接鉆取直徑30mm（或50mm）、編號密封包裝后交生產(chǎn)管理部試壓。⑵取芯時要垂直噴層緩慢鉆進，保證芯樣的直徑和長度符合規(guī)定，有明顯裂紋或結(jié)合面的芯樣要重新鉆取。⑶每一噴射混凝土巷道（配比不變時），達到養(yǎng)護期后，施工結(jié)束后一個月內(nèi)，每月至少取一組（5塊）樣芯，其中4塊試壓，1塊封存?zhèn)洳?。⑷?dāng)混凝土配比改變時，必須及時取樣檢測。礦壓組負責(zé)做好測試記錄，并建檔保存。⑸一般錨噴巷道的噴射混凝土強度應(yīng)不低于15Mpa，主要機電硐室的噴射混凝土強度不低于20Mpa。小班安全質(zhì)量班評估制度為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實現(xiàn)場安全管理責(zé)任，及時排查、整治、消除事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，保證礦井安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、班評估（崗位）安全確認范圍采煤工作面（上下出口、支架狀況、特殊地段、三叉門抬棚、煤壁管理、超前支護等）。特殊崗位人員、運輸斜巷絞車及安全設(shè)施。機電峒室（鏈板機巷、皮帶機巷、變電峒室、電氣設(shè)備、保護裝置等）。地面重要（崗位）車間（主副井車房、通風(fēng)機房、變電所、配電室、空壓機房、鍋爐房等）。二、班評估（崗位）安全確認程序當(dāng)班跟班干部、班隊長、崗位職工，首先進入工作區(qū)域進行檢查，對現(xiàn)場能處理的隱患，及時安排整改；現(xiàn)場不能整改的重大隱患，要進行危害程度分析、評估，并按重大隱患整改實施辦法，依照“分級管理”原則，立即向公司分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報。在確定無重大隱患或隱患已處理的情況下，當(dāng)班（崗位）工人方可進入工作區(qū)域作業(yè)。三、班評估安全確認責(zé)任：科區(qū)當(dāng)班班隊長是安全評估（崗位）確認現(xiàn)場責(zé)任人，負責(zé)對當(dāng)班責(zé)任范圍內(nèi)安全隱患問題進行排查、預(yù)測，對安全環(huán)境進行全面評估確認，并由跟班干部、班隊長、安監(jiān)員在《安全確認表》上簽字。四、班評估安全確認條件一是符合安全生產(chǎn)條件；二是基本符合安全生產(chǎn)條件；三是不符合安全生產(chǎn)條件。對不符合安全生產(chǎn)條件的，要立即停產(chǎn)整改。五、班評估安全確認責(zé)任追究公司有關(guān)職能部門對安全評估確認負監(jiān)督檢查責(zé)任。未進行安全評估確認、對現(xiàn)場存在的安全隱患不及時安排整改的，罰跟班科區(qū)干部、班隊長每人500元；崗位職工罰款200元，現(xiàn)場存在重大隱患問題，沒有按照規(guī)定停產(chǎn)整改、不按程序匯報的，罰跟班科區(qū)干部、班隊長每人500—1000元；強行冒險作業(yè)造成事故的，給予撤職處分。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度為繼續(xù)推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“誰分管、誰負責(zé)”的原則，由分管采煤、掘進、修護、機電、保運、運輸、通風(fēng)的副總經(jīng)理和總工程師，以及分管副總工程師對分管各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作負責(zé)，全面推進各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自主管理，強化責(zé)任意識，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，扎實抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建檢查考核實施辦法如下：一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建責(zé)任劃分采煤區(qū)：負責(zé)采煤工作面兩巷從軌道車場口至工作面、出煤系統(tǒng)從工作面至階段煤眼上口、放煤眼下口前后5米范圍。掘進區(qū)、修護區(qū)：負責(zé)從軌道車場口（雙股道）以里至掘進區(qū)、修護區(qū)工作面迎頭范圍（包括相關(guān)聯(lián)巷30米以內(nèi)）。如遇與其他單位責(zé)任范圍重疊區(qū)域，重疊區(qū)域由掘進區(qū)、修護區(qū)負責(zé)。保運區(qū)：負責(zé)自階段煤眼下口（給煤機）開始整個運輸集中巷至采區(qū)大眼上口、主運系統(tǒng)、采區(qū)變電所及通道口前后5米、中央變電所至采區(qū)整個大巷高壓電纜吊掛和維護、抽排泵站機電設(shè)備維修、采區(qū)泵房及通道管理。運輸區(qū)：負責(zé)新（老）副井井口、井底車場、主運大巷（包括架線和照明維護、灑水降塵、水溝清理），采區(qū)軌道絞車房、人行上山以及軌道石門水溝暢通、車場道岔等管理。機電科：負責(zé)井下大泵房、中央變電所、地面所屬重要車間、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)。通風(fēng)區(qū)：負責(zé)采煤隔爆水袋的挪移工作，負責(zé)礦井總回、采區(qū)總回及其它區(qū)域通防設(shè)施和所有封閉墻、擋風(fēng)墻、抽排管路的管理，負責(zé)井下大巷至采區(qū)的供水和壓風(fēng)管路。采區(qū)內(nèi)部屬地管理范圍的通防設(shè)施由通風(fēng)區(qū)安裝后，移交屬地管理單位使用、管理。二、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法由安監(jiān)處牽頭組織生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理部和生產(chǎn)輔助等單位主管技術(shù)員以上管理干部、職工代表組成的動態(tài)檢查組，每月一至兩次對各系統(tǒng)進行全面檢查。檢查不定時間、不打招呼、現(xiàn)場打分。在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由副總工程師負責(zé)組織，每月對分管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對存在的隱患和問題現(xiàn)場通報并及時反饋到安監(jiān)處，由安監(jiān)處負責(zé)監(jiān)督落實整改，并根據(jù)《事故隱患排查整改及責(zé)任追究處罰管理辦法》進行處罰。公司主要領(lǐng)導(dǎo)不定期組織有關(guān)職能部門人員開展動態(tài)達標(biāo)檢查，并對聯(lián)合檢查和專業(yè)自查考核結(jié)果實行一票否決制，以動態(tài)檢查考核定級為準(zhǔn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行百分制，其中安監(jiān)處動態(tài)檢查組織月度達標(biāo)檢查考核得分占30%、專業(yè)自查考核得分占40%、安監(jiān)處、生產(chǎn)管理部、信息中心日常動態(tài)檢查考核得分占30%，對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行月度檢查評定等級。在集團公司動態(tài)檢查及上級有關(guān)部門安全檢查中被掛黃牌單位扣月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核5分，被掛紅牌和老虎牌的單位月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核下降一個等級，安監(jiān)處對每月各單位達標(biāo)考核情況在公司安全辦公會上匯報，做到公開、公平、公正，接受監(jiān)督。三、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲辦法安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核采煤以區(qū)、機電、保運、運輸、通風(fēng)以系統(tǒng)（生產(chǎn)線），掘進以隊為考核單位，實行獎罰對等的原則，各單位達一級品（優(yōu)良品）的給予獎勵、二級品（合格品）的不獎不罰、三級品（不合格品）的按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)對等處罰。采煤、掘進、修護系統(tǒng)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到一級標(biāo)準(zhǔn)的，獎勵采煤區(qū)、掘進隊300元/人、修護隊260元/人，獎勵采煤、掘進黨政正職1000元，掘進隊長1000元，掘進副隊長800元，修護黨政正職800元，其他管理人員按系數(shù)獎勵（掘進、修護以區(qū)管隊的比例獎勵）。機電科、保運區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)四家單位月度按系統(tǒng)（生產(chǎn)線）進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收、考核，機電科、保運區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)單位達到一級標(biāo)準(zhǔn)的，獎勵保運區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)200元/人、機電科165元/人，獎勵保運、運輸、通風(fēng)、機電黨政正職800元，其他管理人員按系數(shù)獎勵（按系統(tǒng)個數(shù)或生產(chǎn)線條數(shù)比例進行獎勵）。生產(chǎn)管理部、安監(jiān)處、生產(chǎn)管理部單位管理干部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵按集團公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)季度檢查安全環(huán)境要素得分情況進行考核獎勵。按照集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核實施意見，在聯(lián)合檢查中，存在專業(yè)否決項目或存在重大安全隱患的，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在綜合考核基礎(chǔ)上降低一個等級，同時對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)每人罰款500元，其他管技人員按相應(yīng)系數(shù)執(zhí)行。經(jīng)營管理科根據(jù)安監(jiān)處考核結(jié)果進行兌現(xiàn)，人力資源部負責(zé)審核。41 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