【正文】 部門(mén)副職由部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)；部門(mén)員工由上級(jí)考評(píng)自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)次月初5個(gè)工作日附錄10加減分項(xiàng)/績(jī)效考評(píng)辦公室制定，參見(jiàn)附錄4部門(mén)負(fù)責(zé)人由考評(píng)辦考評(píng)；部門(mén)副職及下屬員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)考評(píng)對(duì)象申報(bào)、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、考評(píng)辦審核、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組審定次月初5個(gè)工作日附錄14附錄15工作負(fù)荷/見(jiàn)附錄12部門(mén)負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；部門(mén)副職及下屬員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)次月初5個(gè)工作日附錄18得分合計(jì)結(jié)果計(jì)算公式日?？荚u(píng)成績(jī)=（常規(guī)指標(biāo)得分權(quán)重+工作計(jì)劃得分權(quán)重+計(jì)劃外重要工作得分權(quán)重）80%+工作負(fù)荷得分+加減分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：考評(píng)對(duì)象簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 主要領(lǐng)導(dǎo)簽字：時(shí)間：注1：各指標(biāo)權(quán)重之和為100%，指標(biāo)權(quán)重可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。注2：加減分權(quán)重在5%以內(nèi)。附錄23：客戶經(jīng)理日常考評(píng)模塊編號(hào)：版本號(hào)/修改狀態(tài)：姓名： 崗位類(lèi)型： 職位： 周期： 績(jī)效期間： 年 月 日至 年 月 日考評(píng)內(nèi)容項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)主體考評(píng)方式考評(píng)時(shí)間得分備注任務(wù)目標(biāo)卷煙銷(xiāo)量70%由卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心制定，參照綜合管理類(lèi)崗位任務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理查詢營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)直接評(píng)價(jià)次月初5個(gè)工作日附錄17單箱均價(jià)常規(guī)指標(biāo)20%由市場(chǎng)經(jīng)理制定；參見(jiàn)附錄2市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理直接評(píng)價(jià)次月初5個(gè)工作日附錄8工作計(jì)劃10%考評(píng)周期之初，考評(píng)對(duì)象根據(jù)崗位職責(zé)制定，經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)理審批后確定；參見(jiàn)附錄2市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理直接評(píng)價(jià)次月初5個(gè)工作日附錄9加減分項(xiàng)/由考評(píng)辦制定，參見(jiàn)附錄4市場(chǎng)經(jīng)理考評(píng)對(duì)象申報(bào)、市場(chǎng)經(jīng)理審核，分管經(jīng)理審定次月初5個(gè)工作日附錄14附錄15得分合計(jì)結(jié)果計(jì)算公式日?？荚u(píng)成績(jī)=任務(wù)目標(biāo)得分權(quán)重 +工作計(jì)劃得分權(quán)重+常規(guī)指標(biāo)得分權(quán)重+加減分市場(chǎng)經(jīng)理評(píng)價(jià)：分管經(jīng)理評(píng)價(jià)：考評(píng)對(duì)象簽字： 市場(chǎng)經(jīng)理簽字： 分管經(jīng)理簽字：時(shí)間：注1：各指標(biāo)權(quán)重之和為100%，指標(biāo)權(quán)重可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。注2：加減分權(quán)重在5%以內(nèi)。附錄24：專(zhuān)賣(mài)稽查員日常考評(píng)模塊編號(hào)：版本號(hào)/修改狀態(tài)：姓名： 崗位類(lèi)型： 職位： 周期： 績(jī)效期間： 年 月 日至 年 月 日考評(píng)內(nèi)容項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)主體考評(píng)方式考評(píng)時(shí)間得分備注任務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)凈化率70%由專(zhuān)賣(mài)科制定；參照綜合管理類(lèi)崗位任務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)賣(mài)辦主任專(zhuān)賣(mài)辦通過(guò)抽查市場(chǎng)，計(jì)算統(tǒng)計(jì)結(jié)果評(píng)價(jià)次月初5個(gè)工作日附錄17常規(guī)指標(biāo)20%由專(zhuān)賣(mài)辦制定；參見(jiàn)附錄2專(zhuān)賣(mài)辦主任專(zhuān)賣(mài)辦主任直接評(píng)價(jià)次月初5個(gè)工作日附錄8工作計(jì)劃10%考評(píng)周期之初，考評(píng)對(duì)象根據(jù)崗位職責(zé)制定，經(jīng)專(zhuān)賣(mài)辦主任審批后確定；參見(jiàn)附錄2專(zhuān)賣(mài)辦主任專(zhuān)賣(mài)辦主任直接評(píng)價(jià)次月初5個(gè)工作日附錄9加減分項(xiàng)/由考評(píng)辦制定，參見(jiàn)附錄4專(zhuān)賣(mài)辦主任考評(píng)對(duì)象申報(bào)、專(zhuān)賣(mài)辦主任審核，分管經(jīng)理審定次月初5個(gè)工作日附錄14附錄15得分合計(jì)結(jié)果計(jì)算公式日?？荚u(píng)成績(jī)=任務(wù)目標(biāo)得分權(quán)重 +工作計(jì)劃得分權(quán)重+常規(guī)指標(biāo)得分權(quán)重+加減分專(zhuān)賣(mài)辦主任評(píng)價(jià)：分管經(jīng)理評(píng)價(jià)：考評(píng)對(duì)象簽字： 專(zhuān)賣(mài)辦主任簽字： 分管經(jīng)理簽字：時(shí)間：注1：各指標(biāo)權(quán)重之和為100%，指標(biāo)權(quán)重可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。注2：加減分權(quán)重在5%以內(nèi)。附錄25：送貨員日?？荚u(píng)模塊編號(hào)：版本號(hào)/修改狀態(tài)：姓名： 崗位類(lèi)型： 職位： 周期： 績(jī)效期間： 年 月 日至 年 月 日考評(píng)內(nèi)容項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)主體考評(píng)方式考評(píng)時(shí)間得分備注任務(wù)目標(biāo)送貨數(shù)量100%由卷煙配送中心制定；參照綜合管理類(lèi)崗位任務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中轉(zhuǎn)站長(zhǎng)中轉(zhuǎn)站長(zhǎng)從營(yíng)銷(xiāo)、安全部門(mén)核對(duì)數(shù)據(jù)直接評(píng)價(jià)次月初5個(gè)工作日附錄17安全性/參見(jiàn)附錄16加減分項(xiàng)/由考評(píng)辦制定，參見(jiàn)附錄4中轉(zhuǎn)站長(zhǎng)考評(píng)對(duì)象申報(bào)、中轉(zhuǎn)站長(zhǎng)審核，分管經(jīng)理審定次月初5個(gè)工作日附錄14附錄15得分合計(jì)結(jié)果計(jì)算公式日?？荚u(píng)成績(jī)=送貨數(shù)量得分+安全性得分+加減分中轉(zhuǎn)站長(zhǎng)評(píng)價(jià)：分管經(jīng)理評(píng)價(jià)：考評(píng)對(duì)象簽字： 中轉(zhuǎn)站長(zhǎng)簽字： 分管經(jīng)理簽字：時(shí)間：注1：各指標(biāo)權(quán)重之和為100%，指標(biāo)權(quán)重可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。注2：加減分權(quán)重在5%以內(nèi)。附錄26：送貨駕駛員日?？荚u(píng)模塊編號(hào)：版本號(hào)/修改狀態(tài)：姓名： 崗位類(lèi)型： 職位： 周期： 績(jī)效期間： 年 月 日至 年 月 日考評(píng)內(nèi)容項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)主體考評(píng)方式考評(píng)時(shí)間得分備注任務(wù)目標(biāo)送貨里程50%由卷煙配送中心制定；參照綜合管理類(lèi)崗位任務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中轉(zhuǎn)站長(zhǎng)中轉(zhuǎn)站長(zhǎng)采集車(chē)輛行駛里程數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)次月初5個(gè)工作日附錄17送貨數(shù)量50%由卷煙配送中心制定；參照綜合管理類(lèi)崗位任務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中轉(zhuǎn)站長(zhǎng)中轉(zhuǎn)站長(zhǎng)從營(yíng)銷(xiāo)、安全部門(mén)核對(duì)數(shù)據(jù)直接評(píng)價(jià)次月初5個(gè)工作日安全性/由安全部門(mén)制定加減分項(xiàng)/由考評(píng)辦制定，參見(jiàn)附錄4中轉(zhuǎn)站長(zhǎng)考評(píng)對(duì)象申報(bào)、中轉(zhuǎn)站長(zhǎng)審核，分管經(jīng)理審定次月初5個(gè)工作日附錄14附錄15得分合計(jì)結(jié)果計(jì)算公式日?？荚u(píng)成績(jī)=任務(wù)目標(biāo)得分+安全性得分+加減分中轉(zhuǎn)站長(zhǎng)評(píng)價(jià)：分管經(jīng)理評(píng)價(jià)：考評(píng)對(duì)象簽字： 中轉(zhuǎn)站長(zhǎng)簽字： 分管經(jīng)理簽字：時(shí)間：注1：各指標(biāo)權(quán)重之和為100%，指標(biāo)權(quán)重可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。注2：加減分權(quán)重在5%以內(nèi)。附錄27：煙葉生產(chǎn)技術(shù)員日?？荚u(píng)模塊編號(hào)：版本號(hào)/修改狀態(tài)：姓名： 崗位類(lèi)型： 職位： 周期： 績(jī)效期間： 年 月 日至 年 月 日考評(píng)內(nèi)容項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)主體考評(píng)方式考評(píng)時(shí)間得分備注任務(wù)目標(biāo)育苗環(huán)節(jié)育苗數(shù)量90%由市（州）級(jí)公司煙葉生產(chǎn)部門(mén)制定；參照綜合管理類(lèi)崗位任務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)煙葉副站長(zhǎng)煙葉副站長(zhǎng)通過(guò)督察收集相關(guān)數(shù)據(jù)直接評(píng)價(jià)育苗階段結(jié)束后5個(gè)工作日附錄17育苗質(zhì)量煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求移栽環(huán)節(jié)移栽時(shí)限90%煙葉副站長(zhǎng)煙葉副站長(zhǎng)通過(guò)督察收集相關(guān)數(shù)據(jù)直接評(píng)價(jià)移栽階段結(jié)束后5個(gè)工作日移栽密度移栽質(zhì)量煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求大田管理環(huán)節(jié)病蟲(chóng)害管理90%煙葉副站長(zhǎng)煙葉副站長(zhǎng)通過(guò)督察收集相關(guān)數(shù)據(jù)直接評(píng)價(jià)大田管理階段結(jié)束后5個(gè)工作日大田管理質(zhì)量打頂抹芽煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求采摘烘烤環(huán)節(jié)鮮葉采摘成熟度90%煙葉副站長(zhǎng)煙葉副站長(zhǎng)通過(guò)督察收集相關(guān)數(shù)據(jù)直接評(píng)價(jià)采摘烘烤階段結(jié)束后5個(gè)工作日烘烤質(zhì)量煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求計(jì)劃外重要工作10%由煙葉站長(zhǎng)制定；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附錄2煙葉副站長(zhǎng)煙葉副站長(zhǎng)直接評(píng)價(jià)煙葉生產(chǎn)階段結(jié)束后5個(gè)工作日附錄10加減分項(xiàng)/由考評(píng)辦制定，參見(jiàn)附錄4煙葉副站長(zhǎng)考評(píng)對(duì)象申報(bào)、煙葉副站長(zhǎng)審核，分管經(jīng)理審定煙葉生產(chǎn)階段結(jié)束后5個(gè)工作日附錄14附錄4得分合計(jì)結(jié)果計(jì)算公式日?？荚u(píng)成績(jī)=任務(wù)目標(biāo)得分權(quán)重 +計(jì)劃外重要工作得分權(quán)重+加減分煙葉副站長(zhǎng)評(píng)價(jià)：煙葉站長(zhǎng)評(píng)價(jià)：考評(píng)對(duì)象簽字： 煙葉副站長(zhǎng)簽字： 煙葉站長(zhǎng)簽字：時(shí)間：注1：各生產(chǎn)環(huán)節(jié)指標(biāo)權(quán)重之和為100%，指標(biāo)權(quán)重可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。注2：加減分權(quán)重在5%以內(nèi)。附錄28：公車(chē)駕駛員日常考評(píng)模塊編號(hào)：版本號(hào)/修改狀態(tài)：駕駛員姓名所在部門(mén)月度駕駛車(chē)輛行駛里程里程獎(jiǎng)勵(lì)行車(chē)次數(shù)行車(chē)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)指標(biāo)評(píng)分辦法得分 安全性（50%）（發(fā)生安全安全事故參照《安全事故績(jī)效扣分表》（附錄16）扣分，安全部門(mén)提供數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)評(píng)分）服務(wù)滿意度（30%）（乘車(chē)人每次打分，數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)匯總評(píng)分）工作態(tài)度（20%）工作態(tài)度（由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分）標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附錄18月度考評(píng)分?jǐn)?shù)合計(jì)考評(píng)分?jǐn)?shù)復(fù)議后分?jǐn)?shù)復(fù)議情況說(shuō)明：附錄29：服務(wù)類(lèi)崗位日?？荚u(píng)模塊編號(hào)：版本號(hào)/修改狀態(tài)：姓名： 崗位類(lèi)型： 職位： 周期： 績(jī)效期間： 年 月 日至 年 月 日考評(píng)內(nèi)容項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)主體考評(píng)方式考評(píng)時(shí)間得分備注常規(guī)指標(biāo)80%由服務(wù)中心或后勤管理部門(mén)制定；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附錄2服務(wù)中心主任/辦公室分管主任/后勤管理部門(mén)負(fù)責(zé)人直接評(píng)價(jià)次月初5個(gè)工作日附錄8服務(wù)滿意度10%見(jiàn)附錄20員工代表測(cè)評(píng)次月初5個(gè)工作日附錄20計(jì)劃外重要工作10%由服務(wù)中心主任/辦公室分管主任/后勤管理部門(mén)負(fù)責(zé)人制定；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附錄2服務(wù)中心主任/辦公室分管主任/后勤管理部門(mén)負(fù)責(zé)人賣(mài)辦主任直接評(píng)價(jià)次月初5個(gè)工作日附錄10加減分項(xiàng)/由考評(píng)辦制定，參見(jiàn)附錄4服務(wù)中心主任/辦公室分管主任/后勤管理部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)對(duì)象申報(bào)、后勤管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核次月初5個(gè)工作日附錄14附錄15得分合計(jì)結(jié)果計(jì)算公式日?？荚u(píng)成績(jī)=常規(guī)指標(biāo)得分權(quán)重 +服務(wù)滿意度得分權(quán)重+計(jì)劃外重要工作得分權(quán)重+加減分后勤管理部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：考評(píng)對(duì)象簽字： 后勤管理部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：時(shí)間：注1：各指標(biāo)權(quán)重之和為100%，指標(biāo)權(quán)重可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。注2：加減分權(quán)重在5%以內(nèi)。