【總結(jié)】四、公司文件管理規(guī)定(一)總則第一條為減少發(fā)文數(shù)量,提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量,充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用,特制訂本制度。第二條文件管理內(nèi)容主要包括:上級(jí)函、電、來(lái)文,同級(jí)函、電、來(lái)文,本廠(chǎng)上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。第三條按照黨政分工的原則,全廠(chǎng)各類(lèi)文件分別由黨委辦公室和廠(chǎng)部辦(以下簡(jiǎn)稱(chēng)兩辦)歸口管理。表23-4送發(fā)公文登記簿日期文號(hào)收文單
2025-04-18 02:04
【總結(jié)】北京麥當(dāng)勞公司管理人員手冊(cè)管理人員手冊(cè)目錄P1導(dǎo)論P(yáng)1.1歡迎加入麥當(dāng)勞行列………………………………………………………1P1.2麥當(dāng)勞是……………………………………………………………………1P1.3北京麥當(dāng)勞是………………………………………………………………1P1.4&V…………………………………………1P1.5麥當(dāng)勞
【總結(jié)】湖南家輝基因技術(shù)有限公司行政管理制度新華信管理咨詢(xún)家輝公司人力資源行政部2001年12月31日33/35目錄一辦公室管理制度 1二員工禮儀規(guī)范 2三保密制度 4四內(nèi)部印章使用管理制度 8五辦公物品管理制度 11六文書(shū)管理制度 15七檔案管理制度 20
【總結(jié)】人事行政管理制度第一章國(guó)內(nèi)出差制度1.公司員工出差分為:當(dāng)日出差:出差當(dāng)日可能返回者;遠(yuǎn)途出差:出差必須在外住宿者。2.出差前應(yīng)填寫(xiě)《出差計(jì)劃表》,出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需要,事前予以核定。3.出差人憑核準(zhǔn)的《出差計(jì)劃表》向財(cái)務(wù)部暫支相應(yīng)數(shù)額的差旅費(fèi)。返回后一周內(nèi)填具差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單,結(jié)清暫支款。因特殊情況未能提前辦理《出差計(jì)劃表》者需事后補(bǔ)辦(出差回
2025-04-12 04:21
【總結(jié)】附件3:客戶(hù)評(píng)價(jià)報(bào)告格式:(提示:報(bào)告格式所留空間不夠可加附頁(yè)。)編號(hào):中國(guó)建設(shè)銀行信貸客戶(hù)評(píng)價(jià)報(bào)告(有效期自年月日至年月日) 客戶(hù)名稱(chēng): 分行(處): 直接評(píng)價(jià)人:
【總結(jié)】在職訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)成績(jī)表編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到編號(hào)姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035
2024-09-10 14:01
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化室副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化室副主任崗位編號(hào)YW-15所在部門(mén)省會(huì)運(yùn)行維護(hù)中心崗位定員1人直接上級(jí)網(wǎng)優(yōu)室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月27日本職:根據(jù)集團(tuán)公司、省公司及省會(huì)運(yùn)維中心所下達(dá)的工作任務(wù)協(xié)助主任統(tǒng)籌安排網(wǎng)優(yōu)室的各項(xiàng)事宜,協(xié)助主任管理網(wǎng)優(yōu)室日常工作職責(zé)與工作任
2025-08-04 06:36
【總結(jié)】六、文書(shū)管理規(guī)則□總則第一條目的為使文書(shū)管理制度化,以增進(jìn)文書(shū)處理之品質(zhì)及效率,特訂定本規(guī)則。第貳條范圍本規(guī)則所稱(chēng)文書(shū)管理,指總管理處各部、室、中心或各公司(含事業(yè)部、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門(mén))與外界來(lái)往的文書(shū)(包括電報(bào))及關(guān)系企業(yè)(含公司內(nèi)容)各部門(mén)間來(lái)往文書(shū)(包含簽呈),自收(發(fā))文至歸檔全部過(guò)程之辦理與控制。□承辦部門(mén)第三條總收
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】*****國(guó)際大酒店開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃104/106目錄1.銷(xiāo)售部開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12.財(cái)務(wù)部開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
【總結(jié)】行政管理表格、目錄第一章行政管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng) 8一、行政管理崗位設(shè)計(jì)模板 8(一)大中型企業(yè) 8(二)中小型企業(yè) 9第二章行政辦公管理細(xì)化執(zhí)行與模板 10一、辦公制度制定工作流程 10二、行政辦公執(zhí)行工具與模板 13(一
2025-07-30 00:09
【總結(jié)】通信設(shè)備有限公司信息中心管理制度2004年2月目 錄1、軟件項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范;2、軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)范;3、軟件購(gòu)買(mǎi)參考方案;4、計(jì)算機(jī)管理制度;5、OA辦公系統(tǒng)使用管理制度;6、信息中心工作流程。通信設(shè)備有限公司軟件項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范為了使項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化,科學(xué)化,提高項(xiàng)目實(shí)施的效率,制定下列實(shí)施規(guī)范。一、項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作1、確定
【總結(jié)】教學(xué)基本信息課題(人美版)培養(yǎng)審美的眼睛——美術(shù)鑒賞及其意義指導(dǎo)思想與理論依據(jù)1、引導(dǎo)思考----生活中美術(shù)無(wú)處不在,與我們息息相關(guān)。同學(xué)們能談?wù)勀阍谏钪凶铌P(guān)注的美術(shù)現(xiàn)象是那些。2、感悟美術(shù)鑒賞在生活與工作中的重要---人類(lèi)以自己的聰明才智不斷創(chuàng)造出新的美術(shù)形式,在人類(lèi)幾千年的歷史中給我們留下了浩瀚的美術(shù)珍品,今天人類(lèi)還在不停地
2024-11-24 18:11
【總結(jié)】文件名外商投資服務(wù)中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL010頁(yè)碼22-1外商提供的文件、資料控制程序?yàn)榇_保外商提供的文件、資料辦理審批過(guò)程中不損壞、不遺失,特制訂本程序。中心各科室收到的所有外商申報(bào)文件與資料均依本程序管制。略●中心各科室在受理相關(guān)審批業(yè)務(wù)時(shí),各收文窗口應(yīng)在收到申報(bào)人的文件資料時(shí),如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、批準(zhǔn)證書(shū)、合同、章程
【總結(jié)】獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì)有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過(guò)參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條范圍凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作促進(jìn)了公司業(yè)
【總結(jié)】四、車(chē)輛肇事處理辦法□總則(一)本公司車(chē)輛肇事除法令規(guī)定外,悉依本辦法處理。(二)下列各款均為肇事:(機(jī)車(chē))相撞或?yàn)樗N車(chē)輛相撞,致雙方或一方有損害傷亡者。(機(jī)車(chē))撞及人畜,路旁建筑物及其他物品,致有損害傷亡者。(機(jī)車(chē))行使失慎傾倒,及他人故意置障礙物于路中,因撞及或傾翻,致人或車(chē)輛有傷亡的損害者。(機(jī)車(chē))行駛遭受意外的事變,如公路、橋梁、涵