公司基本組織規(guī)定-資料下載頁
2025-04-12 01:21本頁面
【正文】 ）新建、擴建和維修費用預算表。(5)業(yè)務預定（人民幣或外幣貸款）申請書。（分、子公司—→發(fā)展研究室—→財務部）每年12月向總公司提交下列報告：(1)資產(chǎn)評估報告書。(2)財務決策報告書。(3)在冊人員報告書。(4)資產(chǎn)平衡表。(5)經(jīng)營分析表。(6)不良固定資產(chǎn)（不良債權）處理結果報告書（每項50萬元以上）。簽發(fā)人責任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼98（分、子公司—→發(fā)展研究室—→財務—→總裁辦公室）在下列情況發(fā)生時，立即向總公司報告。(1)事故報告書。(2)大宗交易機會報告書。(3)大宗交易損失報告書。(4)訴訟發(fā)生報告書。(5)固定資產(chǎn)投資項目完工報告書。(6)貸款延期償還申請書。(7)臨時貸款申請書。(8)其他重要或重大經(jīng)營事件發(fā)生報告書。(9)其他人力不可抗拒事件發(fā)生報告書。（分、子公司—→總裁辦公室—→財務部）總公司按照業(yè)務管理要求，總裁、副總裁、財務部經(jīng)理、發(fā)展研究室主任、項目經(jīng)理，隨時對各分、子公司進行訪問、檢查和視察?？偣窘?jīng)總裁特命，派出財務監(jiān)察員和業(yè)務監(jiān)察員，在總裁的特殊指令范圍內(nèi)，對分、子公司的財務和經(jīng)營業(yè)務進行專項調(diào)查、檢查、審計和監(jiān)督。第十七條 總公司派遣董事、監(jiān)事或?qū)T對分、子公司的經(jīng)營決策和日常業(yè)務管理實施全面監(jiān)控。、子公司董事會高層決策，負責對分、子公司高層管理者講解總公司的戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營方針和計劃，協(xié)調(diào)總公司與分、子公司之間的經(jīng)營目標。、子公司的經(jīng)營計劃、經(jīng)營方針提出忠告。使總公司與分、子公司的事業(yè)之間建立內(nèi)在聯(lián)系，相互做出貢獻。簽發(fā)人責任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼99，尤其是總公司財務部、項目部和發(fā)展研究室與分、子公司高層管理者的關系，保持或建立總公司與分、子公司管理業(yè)務上的良好關系。，對分、子公司經(jīng)理進行解釋、商談，使總公司及總裁的具體指示、命令及意圖，能夠在分、子公司得到貫徹和落實。第十八條 本規(guī)定自年月日起實施。簽發(fā)人責任人簽名
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