供貨商-外包商管理作業(yè)辦法[001]-資料下載頁(yè)
2025-04-12 01:05本頁(yè)面
【正文】 據(jù)中心修正系統(tǒng)中的“”，以利采購(gòu)工作之進(jìn)行。JJ. 涉及到“一年內(nèi)無(wú)交易之廠商”的作業(yè)部份，原則上由采購(gòu)/外包單位于每年一月份協(xié)請(qǐng)MIS單位輔助完成。供貨商/外包商輔導(dǎo)輔導(dǎo)時(shí)機(jī)凡符合下列任一情況之供貨商/外包商，可由采購(gòu)/外包單位以廠商輔導(dǎo)申請(qǐng)表或其它方式提出供貨商/外包商輔導(dǎo)之需求。KK. 供貨商/外包商之交貨質(zhì)量異常，以致本公司產(chǎn)品屢遭客戶抱怨退貨者。LL. 供貨商/外包商交貨質(zhì)量重大異常，導(dǎo)致經(jīng)常性生產(chǎn)作業(yè)困難者。MM. 供貨商/外包商單一料號(hào)連續(xù)三批以上交貨遭驗(yàn)退者。NN. 供貨商/外包商單一料號(hào)連續(xù)有相同缺點(diǎn)，雖未達(dá)退貨標(biāo)準(zhǔn)，但屢經(jīng)抱怨仍卻未見(jiàn)改善者。OO. 月評(píng)價(jià)連續(xù)三次C級(jí)者。PP. 月評(píng)價(jià)為D級(jí)者。 輔導(dǎo)申請(qǐng). 相關(guān)單位有需求對(duì)供貨商/外包商進(jìn)行輔導(dǎo)時(shí)。由采購(gòu)/外包單位負(fù)責(zé)提出廠商輔導(dǎo)申請(qǐng)表，會(huì)簽相關(guān)單位（品管、工程為必要單位），并由公司主管核準(zhǔn)后實(shí)施。輔導(dǎo)實(shí)施RR. 由公司主管指派專人，協(xié)同相關(guān)單位指派人員，組成項(xiàng)目小組實(shí)施輔導(dǎo)。SS. 供貨商/外包商輔導(dǎo)完成后，輔導(dǎo)人員將供貨商/外包商輔導(dǎo)報(bào)告之結(jié)果記錄于外出人員洽公報(bào)告書(shū)或其它類似之記錄，并會(huì)同供貨商/外包商負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。輔導(dǎo)跟催TT. 輔導(dǎo)執(zhí)行之改善結(jié)果，應(yīng)由品管單位持續(xù)追蹤，以確定改善措施是否有效？供貨商/外包商是否配合落實(shí)執(zhí)行？并將稽核結(jié)果記錄于外出人員洽公報(bào)告書(shū)或其它類似之記錄。UU. 若供貨商/外包商改善效果不佳，無(wú)法徹底解決質(zhì)量異常時(shí)。公司主管可視需要，要求相關(guān)單位主管或指定之工程師至供貨商/外包商處檢討。并作成檢討結(jié)論記錄，連同申請(qǐng)數(shù)據(jù)及輔導(dǎo)報(bào)告等關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)一并納入數(shù)據(jù)中心列管。連續(xù)輔導(dǎo)三次仍未見(jiàn)供貨商/外包商配合改善時(shí)，采購(gòu)/外包單位應(yīng)提請(qǐng)質(zhì)量總處主管檢討取消該供貨商/外包商之資格。輔導(dǎo)記錄輔導(dǎo)申請(qǐng)數(shù)據(jù)、輔導(dǎo)報(bào)告及相關(guān)數(shù)據(jù)由數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)保存原件建檔管理，并復(fù)印分發(fā)品管單位。保存期限至少三年以上。6 主要參考文件零件承認(rèn)作業(yè)辦法采購(gòu)作業(yè)程序7 表單廠商評(píng)鑒調(diào)查表供貨商評(píng)價(jià)表廠商輔導(dǎo)申請(qǐng)表外出人員洽公報(bào)告書(shū)供貨商基本數(shù)據(jù)表合格供貨商名錄合格供貨商/物料品刪除申請(qǐng)單合格物料品名錄12 / 12
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