供貨商-外包商管理作業(yè)辦法[001]-資料下載頁
2025-04-12 01:05本頁面
【正文】 據(jù)中心修正系統(tǒng)中的“”，以利采購工作之進行。JJ. 涉及到“一年內(nèi)無交易之廠商”的作業(yè)部份，原則上由采購/外包單位于每年一月份協(xié)請MIS單位輔助完成。供貨商/外包商輔導輔導時機凡符合下列任一情況之供貨商/外包商，可由采購/外包單位以廠商輔導申請表或其它方式提出供貨商/外包商輔導之需求。KK. 供貨商/外包商之交貨質(zhì)量異常，以致本公司產(chǎn)品屢遭客戶抱怨退貨者。LL. 供貨商/外包商交貨質(zhì)量重大異常，導致經(jīng)常性生產(chǎn)作業(yè)困難者。MM. 供貨商/外包商單一料號連續(xù)三批以上交貨遭驗退者。NN. 供貨商/外包商單一料號連續(xù)有相同缺點，雖未達退貨標準，但屢經(jīng)抱怨仍卻未見改善者。OO. 月評價連續(xù)三次C級者。PP. 月評價為D級者。 輔導申請. 相關單位有需求對供貨商/外包商進行輔導時。由采購/外包單位負責提出廠商輔導申請表，會簽相關單位（品管、工程為必要單位），并由公司主管核準后實施。輔導實施RR. 由公司主管指派專人，協(xié)同相關單位指派人員，組成項目小組實施輔導。SS. 供貨商/外包商輔導完成后，輔導人員將供貨商/外包商輔導報告之結(jié)果記錄于外出人員洽公報告書或其它類似之記錄，并會同供貨商/外包商負責人簽認。輔導跟催TT. 輔導執(zhí)行之改善結(jié)果，應由品管單位持續(xù)追蹤，以確定改善措施是否有效？供貨商/外包商是否配合落實執(zhí)行？并將稽核結(jié)果記錄于外出人員洽公報告書或其它類似之記錄。UU. 若供貨商/外包商改善效果不佳，無法徹底解決質(zhì)量異常時。公司主管可視需要，要求相關單位主管或指定之工程師至供貨商/外包商處檢討。并作成檢討結(jié)論記錄，連同申請數(shù)據(jù)及輔導報告等關聯(lián)數(shù)據(jù)一并納入數(shù)據(jù)中心列管。連續(xù)輔導三次仍未見供貨商/外包商配合改善時，采購/外包單位應提請質(zhì)量總處主管檢討取消該供貨商/外包商之資格。輔導記錄輔導申請數(shù)據(jù)、輔導報告及相關數(shù)據(jù)由數(shù)據(jù)中心負責保存原件建檔管理，并復印分發(fā)品管單位。保存期限至少三年以上。6 主要參考文件零件承認作業(yè)辦法采購作業(yè)程序7 表單廠商評鑒調(diào)查表供貨商評價表廠商輔導申請表外出人員洽公報告書供貨商基本數(shù)據(jù)表合格供貨商名錄合格供貨商/物料品刪除申請單合格物料品名錄12 / 12
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