供貨商-外包商管理作業(yè)辦法[001](已修改)
2025-04-24 01:05 本頁面
【正文】 供貨商外包商管理作業(yè)辦法1 目的為積極保證供方所交之原物料、零件/成品、委外加工品均為合格品，以及減少制造工程之浪費(fèi)，提高效率及質(zhì)量。并保證如期交貨給客戶，必須對供方進(jìn)行適度管理。2 適用范圍凡提供給本公司原物料、零件/成品、委外加工品等之供方均適用之。3 定義及分類 ：.( Approved Vendor List ) 合格供貨商名錄。.( Approved Part List ) 合格物料品名錄。供方(Supplier) 包括供貨商與外包商二大部分。 供貨商分為I、II、III三類供貨商。A. I類供貨商(a) 重要原物料(含安規(guī)類物料等)之廠商。(b) 代工代料之組裝廠商。(指買斷本公司訂單，自行采購、生產(chǎn)和直接出貨之生產(chǎn)型態(tài)之廠商)B. II類供貨商簡易包材廠商、貿(mào)易商、代理商或經(jīng)銷商及后備供貨商。C. III類供貨商客戶指定之廠商或國外供應(yīng)廠商。外包商由我方供料，僅從事制造組裝加工生產(chǎn)型態(tài)之廠商。4 職責(zé)采購單位/外包單位負(fù)責(zé)開發(fā)新的供貨商/外包商。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)供貨商/外包商評鑒時(shí)程，配合實(shí)施供貨商/外包商評鑒。實(shí)施供貨商/外包商定期評價(jià)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨商/外包商重新評鑒時(shí)程，配合實(shí)施供貨商/外包商重新評鑒。必要時(shí)輔導(dǎo)申請的提出。負(fù)責(zé)合格供貨商名錄的登錄、維護(hù)與定期發(fā)行工作。開發(fā)(工程)單位配合實(shí)施供貨商/外包商評鑒。配合實(shí)施供貨商/外包商重新評鑒及輔導(dǎo)。對供貨商/外包商進(jìn)行技術(shù)協(xié)助。品管單位主導(dǎo)進(jìn)行實(shí)施供貨商/外包商評鑒。實(shí)施供貨商/外包商重新評鑒及輔導(dǎo)。實(shí)施供貨商/外包商定期評價(jià)。負(fù)責(zé)對評鑒及輔導(dǎo)資料的保管。5 作業(yè)內(nèi)容供貨商/外包商評鑒 適用時(shí)機(jī)：A. 為新開發(fā)之供貨商/外包商。評鑒小組之編組由采購/外包單位提出申請，SQE單位協(xié)同采購/外包、開發(fā)(工程)等單位共同組成評鑒小組，對供貨商/外包商實(shí)施現(xiàn)場評鑒作業(yè)。小組成員應(yīng)為各單位主管或其指定之工程師。評鑒依據(jù)：根據(jù)“廠商評鑒調(diào)查表”之評鑒項(xiàng)目，由評鑒小組到供貨商/外包商處評鑒。評鑒方式B. 書面評鑒：凡符合以下條件之供貨商/外包商，可僅采取
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