供貨商管理制度-資料下載頁
2024-09-21 17:05本頁面
【正文】 氣和藹，思路清晰，彬彬有禮，這樣不僅可以避免誤會，也能讓雙方合作更有時效性，從而獲得供應(yīng)商 的好感，提高服務(wù)的意向性。良好的溝通，是雙方合作的基礎(chǔ)保證，因此必須要注重溝通技巧及傳遞信息的準(zhǔn)確性。 及時有效的反響，提高辦事效率。對供應(yīng)商提出的問題，要及時將有效的方案或意見反饋給供應(yīng)商，這樣能大大提高對供應(yīng)商的響應(yīng)度，也能加強(qiáng)采購與供應(yīng)商合作意向，并能更好的鞏固合作關(guān)系。當(dāng)然有時侯供應(yīng)商會提出一些過于苛刻或很為難的的問題，如涉及到違反合作條約或公司原則不可能做讓步時，采購應(yīng)明確的表示拒絕，而不是讓供應(yīng)商還充滿幻想。 建立互信機(jī)制，維持良好合作關(guān)系。利益是建立良好合作關(guān)系的前題， “ 贏利 ” 是雙方維系并發(fā)展良好合作關(guān)系的共 第 8 頁 共 9 頁 同保證。要給予供應(yīng)商適當(dāng)?shù)膸椭彩蔷S持成功合作關(guān)系的不可缺少的一部分。這些幫助包括一些技術(shù)的支持，系統(tǒng)使用或流程的培訓(xùn)，信息資源共享等。 不合格供應(yīng)商的淘汰標(biāo)準(zhǔn)及辦法 準(zhǔn)及辦法 為了公司利益與發(fā)展，逐步淘汰不合格的供應(yīng)商。 適用于所有進(jìn)入本公司的供應(yīng)商。 采購部負(fù)責(zé)對供貨商進(jìn)行評分及淘汰。 每年 12 月份對全部供應(yīng)商進(jìn)行年終評級時評分低于60分的，列為不合格供貨商，直接淘汰。 供貨商出現(xiàn)下列情況的，直接列為不合格供應(yīng)商進(jìn)行淘汰： ，嚴(yán)重影響公司工程進(jìn)度的； ，造成工程停運(yùn)或事故的； ； ； ，技術(shù)資料的。 淘汰不合格的供應(yīng)商后，要有新的合格的供應(yīng)商能替 第 9 頁 共 9 頁 換供應(yīng)，不能影響公司的供貨。
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