【正文】 、爐渣、礦渣、石灰改良土碾壓路面，地質軟弱地段地基處理采用片石擠淤或換填，確?；A穩(wěn)固。，道路兩側坡腳處要掛線整理順直，必要時采用漿砌水溝或防護，坡腳附近嚴禁積水、取土、或亂扔垃圾，保持道路直順、干凈、美觀。第二條 便道的養(yǎng)護管理項目部設養(yǎng)護管理責任人負責此項工作，確定其崗位職責、考核標準養(yǎng)護管理責任人。管理責任人必須加強路況檢查，切實將各項養(yǎng)護措施落到實處，提高養(yǎng)護質量，確保施工便道、便橋處于良好的技術狀態(tài)。項目部在定期安全生產檢查中將便道的養(yǎng)護列為檢查考核內容。第十六章 工地保安管理制度施工現(xiàn)場治安管理施工現(xiàn)場設保安值班室，由專人晝夜輪流值班。保安人員必須由身體健康、責任心強、愛崗敬業(yè)的員工擔任，工作時佩帶執(zhí)勤標志。現(xiàn)場保安人員主要職責：，確需進入施工現(xiàn)場的必須先驗明證件，進行登記后方可進入工地。 ．，必須進行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、運輸車輛的車號等。，在記錄本上注明，以便向接班人員交待，雙方簽字后，交班人員方準離開崗位。、喝酒，并不斷進行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領導報告。現(xiàn)場保安人員不得隨意離開崗位，如發(fā)現(xiàn)擅自離崗，除進行批評教育外，并給予經濟處罰。在較為重要的施工現(xiàn)場設置視頻監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控現(xiàn)場各項安全制度的落實情況，以及防止工地偷盜行為。第十七章 防火、防臺風安全制度第一條 防火安全為確保生產安全責任制的落實，堅持“誰主管、誰負責”的原則，建立施工現(xiàn)場消防安全制度。防火安全一般規(guī)定，并符合防火防爆要求。，嚴格遵守消防安全操作規(guī)程。項目部成立以項目經理為首的消防工作領導小組，組建15～20人義務消防隊，建立義務消防隊員名冊及個人教育培訓檔案，組織消防隊員要定期進行教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災。負責現(xiàn)場消防安全設施和標志的配置與維護和保養(yǎng)。現(xiàn)場防火一般要求、生活區(qū)均設足夠的消防水源和消防設施網點，，消防車道不能環(huán)行的應在適當?shù)攸c修建回轉車輛場地。，并做到布局合理，經常維護、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。，消火栓處要設有明顯標志，配備足夠的水龍帶，周圍3m內，不準存放任何物品。、焊工從事電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和動火證。，應符合防火要求，不得使用易燃材料。、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。庫管員要熟悉庫存材料的性質。易燃易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放。、爆炸危險的場所嚴禁吸煙。有條件的，現(xiàn)場應設有防火措施的吸煙室。、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m。消防安全專項檢查：每季度，項目經理組織進行消防安全專項檢查，要求見《安全生產檢查制度》內容主要包括：；；、用電有無違章情況；；；；、有效情況；。各工區(qū)項目部負責編制火災和爆炸事故應急預案，至少每年進行一次演練，并結合實際，不斷完善預案。預案應當包括下列內容；；；；；、安全防護救護的程序和措施。，包括設施、各類物資、炊食的保障。定期檢驗人員、設施、措施的實施配合協(xié)調狀況，并作出評審報告。動火須知制度，:，并采取可靠的防火措施。、用火現(xiàn)場要消除可燃物，并落實人員，消防器材等防護措施。、用火結束后及時打掃現(xiàn)場，清除火源。；小型油箱等容器、登高焊接等動火作業(yè)。，批準最長期限為三天，期滿應重新辦證。（施工技術部）填寫，并附上安全技術措施方案，報項目經理審批后方可動火。，無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)，屬于普通動火動火。，批準后最長期限為七天，期滿后應重新辦證，否則視作無證動火。，經工地現(xiàn)場負責人（施工技術部）審查批準后方可動火。第二條 防臺風安全注意天氣變化，觀察風力、風向，提前做好防風、抗風措施的準備。風力六級以上（含六級）強風等惡劣天氣，塔式起重機應停止作業(yè)，且將吊臂順風向停機；同時，停止腳手架的搭設、大模板的高空運輸和拆除作業(yè)。高空作業(yè)必須佩帶安全帽、安全帶，進行支架、模板等作業(yè)時必須加設纜風繩，并有穩(wěn)定的錨固。易燃易爆物品不得隨意堆放，不得隨意生火，以防引發(fā)火災。水泥、砂石等原材料必須覆蓋牢靠，防止揚塵。電桿、變壓器、臨時房屋、庫房等必須有穩(wěn)定的抗風設施，防止大風吹倒或掀蓋。第十八章 意外傷害保險暫行規(guī)定第一條 項目部為施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理的人員辦理建筑意外傷害保險、支付保險費，范圍覆蓋工程項目。已在企業(yè)所在地參加工傷保險的人員，從事現(xiàn)場施工時仍可參加建筑意外傷害保險。第二條 保險期限涵蓋工程項目開工之日到工程竣工驗收合格日。提前竣工的，保險責任自行終止。因延長工期的，及時辦理保險順延手續(xù)。第三條 最低保險金額要能夠保障施工傷亡人員得到有效的經濟補償。第四條 保險費應當列入建筑安裝工程費用。由財務部門和保險公司雙方應本著平等協(xié)商的原則，根據各類風險因素商定建筑意外傷害保險費率，提倡差別費率和浮動費率。差別費率可與工程規(guī)模、類型、工程項目風險程度和施工現(xiàn)場環(huán)境等因素掛鉤。浮動費率可與施工企業(yè)安全生產業(yè)績、安全生產管理狀況等因素掛鉤。第五條 在工程項目開工前，辦理完投保手續(xù)。鑒于工程建設項目施工工藝流程中各工種調動頻繁、用工流動性大，投保實行不記名和不計人數(shù)的方式；投保人辦理投保手續(xù)后，將投保有關信息以布告形式張貼于施工現(xiàn)場，告之被保險人。第六條 建筑意外傷害保險應規(guī)范和簡化索賠程序，搞好索賠服務；凡被保險人發(fā)生意外傷害事故，施工傷亡人員能夠得到及時、足額的賠付。第七條 選擇能提供建筑安全生產風險管理、事故防范等安全服務和有保險能力的保險公司，以保證事故后能及時補償與事故前能主動防范。第十九章 安全標準工地建設安全標準工地建設的總體目標是：圍繞安全基礎建設內容，建立起全員的崗位安全標準、全方位的安全管理標準、全項目的安全技術標準、全工序的安全操作標準，實現(xiàn)項目的安全標準管理和科學管理，使工地達到“四無”目標，即無員工因工重傷、死亡事故；無重大機械設備事故；無交通運輸責任死亡事故；無火災事故。第二十章 專項施工方案和安全技術措施與交底管理制度第一條 總 則為規(guī)范項目安全技術管理，根據《建設工程安全生產管理條例》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》等相關規(guī)定，編制本管理制度。本管理制度規(guī)定了工程項目安全技術措施和方案編制、審核、審批基本要求和安全技術交底要求，同時規(guī)定了工程項目各類安全用品、工具、設施、臨時用電工程及機械設備等驗收要求和安全新技術、新工藝的總結和推廣要求。第二條 安全技術措施及方案根據工程項目規(guī)模和特點，在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、權責清晰、實施有效的安全技術措施或方案。對下列達到一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，方案中應提出可操作性強的安全技術措施。由總工程師組織編制，并附安全驗算結果，經總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督。、人貨梯等大型施工機具搭拆方案。、水施工組織設計。、易燃易爆性的作業(yè)防護。安全技術措施必須遵守國家有關安全生產法律、法規(guī)和行業(yè)安全生產標準、規(guī)范和規(guī)程；專項施工方案編制前，編制人員應收集整理與施工內容有關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程等，作為編制依據。制時，編制人員在現(xiàn)場勘察的基礎上，必須按照貫標要求進行危險源識別和環(huán)境因素評價，全面考慮施工現(xiàn)場實際情況、工程特點和作業(yè)環(huán)境；凡施工過程中可能出現(xiàn)的危險源和環(huán)境因素及建（構）筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從技術上制訂全面、具體、有效措施予以預防。法律法規(guī)及要求清單（識別到具體條款）和危險源識別評價表由專人負責，履行簽字手續(xù)，項目總工審核，做為專項施工方案的附件備案。專項施工方案及安全技術措施必須根據需要有技術設計、有校核計算、有詳細布置圖和相關文字說明，并應實行分級審批制度。審批流程為：，總工程師審核，項目經理審批。（特殊專業(yè)工程、大型工程）的安全技術措施及方案由項目部總工（或施工技術部部長）組織編制，項目經理審核后，由公司安質部審批。，必要時應聘請有關專家會審，報公司安質部審批。未編制安全技術措施及方案或安全技術措施及方案未獲得批準前，相應的工作不得進行。在施工過程中，如發(fā)生與施工相關的設計變更或施工方案改變，必須及時變更或修訂相應的安全技術措施及方案。項目施工過程中應根據現(xiàn)場及外部環(huán)境實際情況變動對原定安全技術措施及方案進行修訂變更。原定安全技術措施及方案修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù)，否則應停止施工作業(yè)。1項目安全管理部門應留存各項安全技術措施及方案附件。1建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應對安全施工技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認。第三條 安全技術交底建立健全和落實安全技術交底制度。安全技術交底應向下分級進行，最終落實到操作人員。安全技術交底應與技術交底同時進行。安全技術交底必須有針對性、指導性及可操作性，交底雙方需要書面簽字確認。安全技術交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。工程項目開工前，項目經理或總工應將工程概況、施工方法、安全技術措施等向項目管理人員、作業(yè)隊長及其主要管理人員進行詳細交底。分部分項工程施工前，現(xiàn)場施工技術員要根據工程情況，向作業(yè)隊長和作業(yè)隊安全防護員進行有針對性的安全技術交底，并履行書面交底簽字手續(xù)，接受交底人必須全員在書面上簽字確認，現(xiàn)場技術員、安全員及作業(yè)隊各執(zhí)一份。作業(yè)隊向作業(yè)班組交待任務時，必須進行安全技術交底，班組長每天要向工人進行工（班）前安全講話，對每天作業(yè)的施工要求、作業(yè)環(huán)境等進行安全交底，并做好記錄，履行全員簽字手續(xù)。工程項目出現(xiàn)以下情況時，必須及時對班組進行新的安全技術交底：；、設備和工具，推廣新技術、新工藝，使用新材料；、機械損壞事故及重大未遂事故；。項目安全管理部門負責監(jiān)督安全技術交底的執(zhí)行情況，并對安全技術交底書進行備案。安全技術交底涵蓋以下內容：；；；；；（要說明危險點、危險源）；；；；；；（一般為交底人的直接領導）；、接受交底人簽字；。1各級安全技術交底工作必須按照規(guī)定程序進行，并履行書面交底簽字手續(xù)，接受交底人必須全員在書面交底上簽字確認，相關責任人各執(zhí)一份。第四條 安全驗收建立健全施工現(xiàn)場安全驗收制度，各類安全防護用具、設施、架體和設備進入施工現(xiàn)場或投入使用前必須經過驗收后方可投入使用。自有、租賃、分包作業(yè)隊自帶以及現(xiàn)場實施的安全防護用具和設施必須嚴格執(zhí)行驗收制度。驗收范圍如下：：腳手架管、扣件、腳手板、安全網、安全帶、漏電保護器、電纜、配電箱以及其他個人防護用品；：落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、井架、馬道及其他危險性較大的腳手架；、孔洞、護頭棚、安全網等防護設施；；、施工升降機等各種起重設備和其他機械設備安裝工程；；、設施。施工現(xiàn)場使用的各種特種勞動保護用品應組織驗收，并備案各種、特種勞動防護用品合格檢測報告及出廠合格證等。落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架井架、馬道及其他危險性較大的腳手架由施工技術部長組織驗收，方案編制人、方案實施的技術員、安全部門和搭設班組參加驗收。外架施工由方案批準人組織，方案編制人、安質部、總工程師項目書記、和安全員及搭設班組參加驗收。各類臨邊、孔洞、護頭棚、安全網等防護設施，由項目安質部組織驗收，現(xiàn)場技術員和分包班組參加驗收。臨時用電工程，由項目書記組織，副經理、安質部、施工技術部、專業(yè)工程師、施工班組參加驗收?，F(xiàn)場大型機械設備、起重設備，由設備租賃或拆裝單位負責組織驗收，安質部、施工技術部參加驗收。施工現(xiàn)場使用的中小型機械，由物資設備部組織，安質部、專業(yè)工程師、作業(yè)隊參加驗收。1建立和落實各種施工機械設備機具專人管理制度和定期維修保養(yǎng)制度，嚴格按照標準、規(guī)范定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，檢修施工機械設備、機具的同時必須檢驗防護裝置，并建立相應的資料檔案。1對現(xiàn)場消防設施、消防器材驗收，并安排專人進行日常維護。對入場易燃、易爆及有毒物品進行驗收，建立嚴格的入庫驗收和領退料手續(xù)。1臨時用電工程必須經過驗收后方可送電；各種腳手架、安全網。井架、機械設備在搭設、安裝完畢后，必須經過驗收后方可投入使用。1各類驗收應填寫驗收記錄，參加驗收的各方簽字確認后交安質部留存。第二十一章 安全生產例會制度第一條 總則。根據項目經理部安全領導小組的職責要求，項目安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。第二條 安全生產例會每周三下午召開一次。第三條 安全生產例會由安質部負責組織，安全領導組織機構人員及各施工班組現(xiàn)場負責人參加，每周定期召開。第四條 安全生產例會的主要內容是：通報本周安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下周安全生產工作計劃。第五條 根據上級及有關部門要求，組織開展安全月活動。第六條 針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保安全施工。第七條 征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應現(xiàn)場，達到管理創(chuàng)新的目的。70 /