1-施工總體部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)-資料下載頁
2025-04-11 23:54本頁面
【正文】 件、配件、制品）的檢查驗收制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。 現(xiàn)場施工組織管理機說明本項目組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為核心；項目副經(jīng)理負責(zé)具體的施工生產(chǎn)；技術(shù)負責(zé)人具體負責(zé)項目的技術(shù)工作；養(yǎng)護組負責(zé)綠化養(yǎng)護管理的工作后勤保障組主要負責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)；材料計劃負責(zé)材料訂貨采購、租賃 施工總平面布置開工前，作好施工平面的布置，包括項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等，就近租房或搭建組合房安排好生活、辦公場所，材料堆放點，成品、半成品倉庫等。 為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人員負責(zé)分段分項包干管理，未經(jīng)項目經(jīng)理同意，任何人不得任意改變。 施工場地盡可能采用整齊美觀的板材圍住，既起到安全保護作用，也是保護環(huán)境的一種體現(xiàn)。 施工場地的水準點及坐標點應(yīng)有明顯的標志，并加以妥善保護，任何人不得損壞。 所有臨時設(shè)施必須按照甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。 對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實
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