(bt-cw-218)集團全面財務預算管理制度-資料下載頁
2025-04-11 23:49本頁面
【正文】 目費用之間相互替代使用。下屬子公司在當月經營過程中如果發(fā)生了超預算情況，先用上月節(jié)余彌補，如果節(jié)余不足彌補的，當月超預算金額在預算金額10%以內的，由下屬子公司總經理審批，超過10%的，需交財務中心報財務總監(jiān)或集團總經理審批。9財務預算管理預警機制預算內事預警。是指月（季、年）預算內事項在實際發(fā)生額接近預算時出具的預警提示。主要通過財務核算實際與預算的比較，由財務人員發(fā)出的警告，提醒總經理或各職能部門采取措施、注意超出預算。超預算事項預警。預算內事項實際發(fā)生額已經或將要超出預算額度時，財務人員根據(jù)實際核算額度與預算比較發(fā)出的警告，提醒相關人員決定性應的彌補措施，并拒絕進一步支付。預算外事項預警。指預算方案中沒有涉及而工作進度執(zhí)行中即將發(fā)生而由項目總經理或職能部門相關人員提出預警提示，根據(jù)工作概況上報公司，以決定是否追加預算或重新分配原批準預算方案。反常事項預警。根據(jù)工作實際進展，針對某些反常經濟現(xiàn)象而發(fā)出預警，以防止發(fā)展為隱患事項影響全年預算執(zhí)行或完成。5 /
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