項(xiàng)目管理mba精品系列課件1概論-資料下載頁(yè)
2025-04-11 22:08本頁(yè)面
【正文】 組織規(guī)劃 人員招募 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 溝通管理 溝通計(jì)劃信息傳遞實(shí)施情況行政總結(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制 采購(gòu)管理 采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制 詢價(jià) 供應(yīng)商選擇 合同管理 合同收尾 范圍管理 啟動(dòng) 范圍界定規(guī)劃細(xì)分子項(xiàng)目 范圍核實(shí) 范圍變化控制 時(shí)間管理 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 時(shí)間估計(jì) 進(jìn)度編制 進(jìn)度控制 成本管理 資源規(guī)劃成本估計(jì)成本預(yù)算成本控制 質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制 整體管理 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 全程變化控制 項(xiàng)目成功的四個(gè)維度 預(yù)算和進(jìn)度 滿足客戶需求 取得商業(yè)成功 是否開(kāi)發(fā)了新市場(chǎng)/新產(chǎn)品 /新技術(shù) 本層讓組織了解項(xiàng)目管理的重要性，了解項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)以及相關(guān)語(yǔ)言或術(shù)語(yǔ)。 在一個(gè)項(xiàng)目中成功應(yīng)用并可重復(fù)用于其他項(xiàng)目的管理過(guò)程。組織認(rèn)識(shí)到需要定義和建立通用過(guò)程，以便重復(fù)用于其他項(xiàng)目。 組織認(rèn)識(shí)到公司所有方法結(jié)合成一個(gè)單一方法所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，監(jiān)控更加容易。 與優(yōu)秀企業(yè)相比較的過(guò)程。組織認(rèn)識(shí)到為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，過(guò)程改進(jìn)是必要的。 5 持續(xù)改進(jìn) 1 通用術(shù)語(yǔ) 2 通用過(guò)程 3 單一方法 4 基準(zhǔn)比較 科茨納模型 戰(zhàn)略視角的目標(biāo)定位 管理層級(jí) 概念 范圍 目的 管理要點(diǎn) 組織級(jí) 成熟度模型 管理環(huán)境建設(shè) 制度管理 制度建設(shè) 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目 +非項(xiàng)目 健康發(fā)展 優(yōu)先權(quán) 項(xiàng)目群管理 多項(xiàng)目 能力建設(shè) 邏輯管理 項(xiàng)目級(jí) 項(xiàng)目管理 單項(xiàng)目 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 邏輯管理 謝 謝
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