【導(dǎo)讀】室資質(zhì)、和辦理施工許可證、報開工報告。﹙技術(shù)資料是甲方用作核對結(jié)算的依據(jù),不容忽視﹚。組織竣工工程予檢驗收,檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾,及時處理,為竣工驗收創(chuàng)造條件。出具的認可文件或者準(zhǔn)許使用文件。加，并簽署復(fù)核意見、簽名及加蓋公章。

　　

【正文】 材料試驗計劃上報監(jiān)理工 程師 審批。由試驗人員對本工程使用的材料（如水泥、砂礫料、粗細集料、鋼筋、砼外加劑、水等取樣進行各項試驗，以上試驗的試驗報告必須上報監(jiān)理工程師審批。工程進行前提前在有資質(zhì)、有能力的檢測機構(gòu)進行砼配合比設(shè)計工作。 編制實施性施工組織設(shè)計 根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制監(jiān)理工程師認可的可操作性較強的詳細的總體施工組織設(shè)計及詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。 技術(shù)交底 我們根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是我們把設(shè)計要求、 施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負責(zé)人、單位工程負責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。 技術(shù)保障 對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、我們會根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后推廣。 施工現(xiàn)場管理 施工設(shè)備配置及管理 對計劃投入本工程的施工機具、設(shè)備已經(jīng)進行檢修，確保設(shè)備完好率滿足監(jiān)理工程師及施工的要求，大型設(shè)備由平板運輸車運至現(xiàn)場，車輛從克市直接開往現(xiàn)場。本工程施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。因此，我們根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、完好情況和周密的調(diào)遷計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，必須按進度計劃的要求逐項落實，并要適當(dāng)留有余地，以保證施工的正常需要。 ： 我公司擬派駐充足的機械技術(shù)員、操作手、汽車駕駛員、修理工等分別承擔(dān)本項目的機務(wù) 管理、機械操作、車輛駕駛和維修工作，并按期到位。從開工之日起， 由項目領(lǐng)導(dǎo)小組在全公司范圍內(nèi)，下達生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合本工程的技術(shù)要求， 制定出操作、保修、安全生產(chǎn)等措施，根據(jù)不同機型的操作要求，對操作人員進行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，同時進行安全操作教育培訓(xùn)。 ： 我公司項目部將在開工前對投入本項目的全部施工設(shè)備、機具、 車輛進行全面維修保養(yǎng)，使設(shè)備完好率達到 100％ , 確保我公司在接到中標(biāo)通知書后 3 天內(nèi)進駐現(xiàn)場， 另外，我公司在水泥穩(wěn)定層和瀝青混凝土開工前將拌合設(shè)備調(diào)試完畢，工機具撤離工地時，服 從監(jiān)理工程師指令。 重要結(jié)構(gòu)層擬采用的主要施工設(shè)備見 (擬投入本工程項目的主要設(shè)備清單 )。 材料、構(gòu)配件管理 、構(gòu)配件的進場管理： 材料采購前，先要對供貨廠家進行能力評價，在評價基礎(chǔ)上進行選擇。 材料采購清單應(yīng)清楚地說明采購對象的情況，采購清單必須在項目部主管采購經(jīng)理簽字后方可發(fā)出。 材料在貨源地發(fā)貨前要進行抽樣檢查，以證實所購材料滿足購貨清單的要求。 材料到達現(xiàn)場后，由采購人員、供應(yīng)組、質(zhì)量員，聯(lián)合作好進貨檢查工作，檢查 其材料合格證，并按規(guī)范規(guī)定進行抽樣送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行復(fù)檢，及時請監(jiān)理部門和甲方進行監(jiān)檢。 對甲方供貨，要首先驗證其數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，甲方供貨要單獨存放，單獨立帳建卡。而且要做好甲方供貨的貯存和維護工作。 、構(gòu)配件的標(biāo)識 對于預(yù)制件要進行標(biāo)識，標(biāo)識依照項目部制定的預(yù)制構(gòu)件標(biāo)識辦法的規(guī)定執(zhí)行。 對于進貨物資包括材料、半成品等的標(biāo)識要依照采購清單標(biāo)識和注明規(guī)格、型號、名稱和材質(zhì)。 標(biāo)識可以采用油漆、掛牌、打鋼印等方法。 標(biāo)識依照具體情況可以分別由材料員、技術(shù)員作出，標(biāo)識要有記錄。 對于業(yè)主有特殊要求的工程材料、構(gòu)件，要做唯一性標(biāo)識，并建臺帳以便追溯。 降低成本措施 組建高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全各項管理制度，完善項目部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，落實責(zé)任，使項目的各項管理工作做到縱向到底、橫向到邊。 根據(jù)現(xiàn)場施工條件，合理安排各工序之間的相互銜接，在施工過程中提高機械設(shè)備的利用率和勞動力生產(chǎn)效率。 在施工過程中，加強現(xiàn)場管理，合理進行生產(chǎn)組織，避免停工或窩工的現(xiàn)象發(fā)生。 ，避免返工或材料浪費。 由項目經(jīng)營部對各生產(chǎn)作業(yè)隊下達項目經(jīng)營指標(biāo)，由項目部根據(jù)進度計劃的要求下達生產(chǎn)定額并監(jiān)督落實。 項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會，落實生產(chǎn)定額的完成情況，對超定額完成任務(wù)的作業(yè)隊給予獎勵，對未完成定額的作業(yè)隊查明原因，若因組織不利而未完成定額任務(wù)，由項目部對其進行處罰。 加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排，進行材料收發(fā)工作。并由項目部材料員對材料的使用情況進行監(jiān)督管理，防止浪費和倒賣材料的現(xiàn)象發(fā)生。 在施工現(xiàn)場 ，材料的堆放做到上蓋下墊，并派專人進行看管，防止材料丟失或過期變質(zhì)。 文明施工實施措施 ： 現(xiàn)場保持整潔、有序、暢通、標(biāo)志清晰、做到工完料盡場地清。 在施工帶以外，不毀壞樹木和植被。 不損壞地下已有的各類管線、電纜以及其它地下設(shè)施。 盡快恢復(fù)受影響地區(qū)的原貌。 污水、垃圾集中處理，廢棄物和有毒物集中處理，不亂扔垃圾。 加強醫(yī)療保健，提高職工健康水平。 我們保證在施工期間不堵塞原 有交通通道；保證按有關(guān)規(guī)定對沿線環(huán)境進行保護；保證妥善保護施工場地周圍的建（構(gòu)）筑物和隱蔽物。 ： 項目部針對本工程成立專門的文明施工管理委員會，編制并組織實施文明施工的方針、目標(biāo)、規(guī)劃。落實保障員工文明施工的具體措施。其職責(zé)主要為： ，總結(jié)文明施工制度執(zhí)行情況，對重大文明施工問題提出改進辦法。制定文明施工培訓(xùn)計劃，并組織實施。 組織文明施工宣傳教育、檢查、交流活動。制定并組織實施應(yīng)急方案。對所有文明施工管理活動應(yīng)進行記 錄。 監(jiān)督檢查文明施工管理工作，并采取果斷措施，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。 定期向文明施工管理委員會報告文明施工措施的執(zhí)行情況，提出改進的意見和辦法。 收集歸納員工提交的隱患報告，提出整改意見，搞好事故、 事件的調(diào)查、分析和統(tǒng)計上報工作，組織文明施工檢查活動，落實整改事故隱患和問題。 ： 布置。工程施工過程中按照總平面布置圖布置：臨時設(shè)施、物資倉庫、材料堆場、消防設(shè)施、臨時道路及進 出口、機械作業(yè)場地等。 建立以項目經(jīng)理為責(zé)任制的文明施工組織管理體系，并派專人對臨時駐地和施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，同時將文明施工納入到對項目考核的依據(jù)。 施工人員應(yīng)穿戴工作服，并做到掛牌上崗。 施工現(xiàn)場設(shè)明顯標(biāo)志牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場業(yè)主代表的姓名、工程開竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號，并派人保護好該標(biāo)志。 按照施工組織設(shè)計要求安裝用電設(shè)施，嚴禁任意拉線接電。 施工機械應(yīng)按照規(guī)劃的位置和線路工作 和進出，不得任意行走。 經(jīng)常保持施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)設(shè)置處于良好狀態(tài)。保持施工現(xiàn)場的整潔，隨時清理建筑垃圾。在交叉路口施工時設(shè)置明顯的施工標(biāo)志（前、后 50m）。 施工現(xiàn)場的材料擺放應(yīng)整齊、集中，并且在施工現(xiàn)場依據(jù)情況配備消防器材。 施工現(xiàn)場應(yīng)做好安全防護工作，必要時，在現(xiàn)場周圍設(shè)圍護設(shè)施，另外在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的人員安全行走通道。 經(jīng)常檢查現(xiàn)場管理情況，發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)場管理要求的及時督促整改，對于一貫現(xiàn)場混亂的施工隊伍給予處罰，對于現(xiàn)場管理好的 給予獎勵。 施工結(jié)束或局部結(jié)束后，及時組織清場，恢復(fù)現(xiàn)場原貌，不留尾巴。 機械作業(yè)盡量安排在白天進行，同時應(yīng)避開中午周圍居民的休息時間，減少對居民生活的影響。 材料和機具的擺放或堆放不應(yīng)影響到居民的正常出行。 ： 工程開前，通過各種渠道詳細調(diào)查地下管網(wǎng)、電力線、通訊及電信光纜等地下基礎(chǔ)設(shè)施的分布情況，摸清其走向，畫出其分布圖。 對地下管網(wǎng)、電力線、通訊及電信光纜等地下設(shè)施所在位置、埋置深度進行立牌標(biāo)識。 各分部分項工程開工前，根據(jù)地下設(shè)施的分布情況，對各施工作業(yè)隊進行詳細交底，并由項目部監(jiān)督各施工作業(yè)隊對下屬施工作 業(yè)班組及人員進行詳細交底，做到參與施工的所有人員，詳細了解地下設(shè)施的分布情況，埋置深度及走向。 落實班前安全講話教育制度。每天在出工前，由各施工作業(yè)隊的作業(yè)班組在項目部人員的監(jiān)督下，將各種地下設(shè)施所在位置、埋置深度以及在作業(yè)過程中注意事項和保護措施等作為一項重要內(nèi)容來講。 建立安全巡視制度，每天由現(xiàn)場安全員進行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)對地下設(shè)施產(chǎn)生安全隱患的行為及時 進行糾正，同時給予當(dāng)事人一定的經(jīng)濟處罰。 ： 施工中遵守關(guān)于環(huán)保的政策和規(guī)定。 根據(jù)施工作業(yè)對環(huán)境的影響，逐項實施環(huán)保計劃。 落實各項規(guī)章制度和各級人員環(huán)境保護職責(zé)。 定期開展環(huán)境監(jiān)測，建立監(jiān)測檔案。 實施具體的環(huán)境保護培訓(xùn)以及環(huán)保監(jiān)督和檢查。 在施工帶以外，不準(zhǔn)隨意砍伐，推倒和軋壓樹木和植被。 凡受到施工車輛、機械破壞的地方都要及時修整，恢復(fù)原貌。 不準(zhǔn)亂倒廢油、廢液，要集 中送到指定地點處理，不準(zhǔn)隨便亂倒生活污水、垃圾，應(yīng)將垃圾廢棄物在郊外進行集中焚燒、深埋或送指定地點處理。