【正文】 設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【34】Ⅶ7施工階段《房屋價(jià)格表及付款方式（開盤版）》根據(jù)以下內(nèi)容形成《房屋價(jià)格表及付款方式（開盤版）》：營銷部完成的專項(xiàng)市場調(diào)研報(bào)告《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》《項(xiàng)目銷售指標(biāo)》公司的戰(zhàn)略意圖客戶積累狀況開盤前區(qū)域公司營銷專員1) 營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理2) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經(jīng)理4) 集團(tuán)投資管理專員5) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理6) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)7) 區(qū)域公司董事長集團(tuán)董事長各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：【35】Ⅷ1項(xiàng)目交房階段《業(yè)主交房方案》根據(jù)以下內(nèi)容形成《業(yè)主交房方案》：合同約定確定交房范圍、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間工程部向營銷部、商營公司、物業(yè)公司的內(nèi)部交房標(biāo)準(zhǔn)交房前區(qū)域公司客戶中心主管營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【36】Ⅷ2項(xiàng)目交房階段《商業(yè)移交方案》根據(jù)租賃合同定的交房范圍、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間，商運(yùn)公司在向承租方移交前，形成《商業(yè)移交方案》。（主要針對(duì)大型主力店）商業(yè)移交前商運(yùn)公司商運(yùn)公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理【37】Ⅷ3項(xiàng)目交房階段《資產(chǎn)管理方案》根據(jù)以下內(nèi)容形成《資產(chǎn)管理方案》：《公司不動(dòng)產(chǎn)管理辦法》商營公司、物業(yè)公司、營銷部資產(chǎn)管理的范圍和面積清單委托商營公司管理公司資產(chǎn)的協(xié)議交房前區(qū)域公司會(huì)計(jì)主管1) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)投資管理專員4) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理5) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)董事長審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【38】Ⅸ1項(xiàng)目后續(xù)階段《項(xiàng)目總結(jié)》項(xiàng)目工程管理工作總結(jié)（工程部）、項(xiàng)目成本計(jì)劃控制總結(jié)（財(cái)務(wù)部）、項(xiàng)目造價(jià)管理工作總結(jié)（造價(jià)部）、項(xiàng)目營銷工作總結(jié)（營銷部）、項(xiàng)目研發(fā)工作總結(jié)（研發(fā)部）、商營、物業(yè) 項(xiàng)目交房后30個(gè)工作日內(nèi)各部門經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)正副董事長階段性成果管理主管【39】Ⅹ1例外管理《物產(chǎn)的招商規(guī)劃》新建的招商總體面積在3000平米以上的商業(yè)中心；或單店面積1000平米以上并且簽約年限在3年以上的商業(yè)用房。方案設(shè)計(jì)完成后3個(gè)月內(nèi)完成商運(yùn)公司招商部經(jīng)理1) 區(qū)域公司商運(yùn)公司總經(jīng)理2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)商業(yè)負(fù)責(zé)人4) 集團(tuán)副董事長集團(tuán)董事長審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【40】Ⅹ2例外管理《品牌維護(hù)建設(shè)方案》根據(jù)以下內(nèi)容形成品牌維護(hù)建設(shè)方案：公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目開發(fā)需要行業(yè)發(fā)展和競爭態(tài)勢品牌維護(hù)建設(shè)包括以下工作內(nèi)容：公司VI設(shè)計(jì)、品牌推廣計(jì)劃、公司內(nèi)部的推廣執(zhí)行措施、效果檢查。以6個(gè)月為周期進(jìn)行回顧和維護(hù)，避開6月和12月區(qū)域公司營銷部經(jīng)理1) 區(qū)域公司總經(jīng)理2) 集團(tuán)副董事長集團(tuán)董事長審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：各部門負(fù)責(zé)人【41】Ⅹ3例外管理《危機(jī)管理方案》根據(jù)以下內(nèi)容形成危機(jī)管理方案：公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目開發(fā)需要行業(yè)發(fā)展和競爭態(tài)勢政策法規(guī)變化投訴清理危機(jī)管理包括以下工作內(nèi)容：危機(jī)管理手冊、公司內(nèi)部的推廣執(zhí)行措施、效果檢查企業(yè)自身每有危機(jī)，及時(shí)提起回顧和維護(hù)。政策變化和行業(yè)競爭態(tài)勢發(fā)生巨變，及時(shí)提起回顧和維護(hù)。其他行業(yè)和其他企業(yè)有危機(jī)案例，及時(shí)提起回顧和維護(hù)。以6個(gè)月為周期進(jìn)行回顧和維護(hù)，避開6月和12月區(qū)域公司營銷部經(jīng)理1) 區(qū)域公司總經(jīng)理2) 集團(tuán)副董事長集團(tuán)董事長審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：各部門負(fù)責(zé)人【42】Ⅹ4例外管理《投訴報(bào)事以及媒體負(fù)面報(bào)道》工作內(nèi)容包含：直接反映到集團(tuán)公司或區(qū)域地產(chǎn)公司的投訴報(bào)事以及媒體負(fù)面報(bào)道，不包括通過物管公司和客戶中心的投訴報(bào)事。區(qū)域公司營銷部經(jīng)理1) 區(qū)域公司總經(jīng)理2) 集團(tuán)副董事長集團(tuán)董事長審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：各部門負(fù)責(zé)人【43】Ⅹ5例外管理留存資產(chǎn)的重大整改及賠付方案（單次金額在3萬元（包含3萬元）以上）根據(jù)以下內(nèi)容形成重大整改及賠付方案：事件描述及應(yīng)急處理造成整改和賠付的原因可能造成的外部負(fù)面影響及應(yīng)對(duì)辦法尋找轉(zhuǎn)危為機(jī)的方案整改賠付方案和實(shí)施計(jì)劃達(dá)成效果及目標(biāo)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)流程上的改進(jìn)措施區(qū)域公司客戶中心1) 商運(yùn)公司總經(jīng)理2) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經(jīng)理4) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理5) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6) 集團(tuán)副董事長集團(tuán)董事長審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購部經(jīng)理【44】Ⅹ6例外管理項(xiàng)目后續(xù)階段之后單次金額在3萬元（包含3萬元）以上的重大整改及賠付方案據(jù)以下內(nèi)容形成重大整改及賠付方案：事件描述及應(yīng)急處理造成整改和賠付的原因可能造成的外部負(fù)面影響及應(yīng)對(duì)辦法尋找轉(zhuǎn)危為機(jī)的方案整改賠付方案和實(shí)施計(jì)劃達(dá)成效果及目標(biāo)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)流程上的改進(jìn)措施區(qū)域公司客戶中心1) 物業(yè)公司總經(jīng)理2) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經(jīng)理4) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理5) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6) 集團(tuán)副董事長集團(tuán)董事長審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購部經(jīng)理8 / 8