質(zhì)控工作階段性匯報(bào)-資料下載頁
2024-11-25 23:40本頁面
【正文】 建議是否要取消？ 3. 考核總結(jié)該不該寫 2. 考核結(jié)果提交滯后 5. 行政醫(yī)輔意見收集 6. 科級質(zhì)控會議的推進(jìn) 5%的缺陷率 不能 取消，各職能科室在今后的考核中努力達(dá)標(biāo) 考核總結(jié)形式化的內(nèi)容太多， 建議取消 ，以季度匯報(bào)代替 月度總結(jié) 考核方法和形式會 不斷改進(jìn) 一，考核者的能力也要不斷培訓(xùn) 達(dá)到同質(zhì)化。 1）各考核組會改進(jìn)工作 按照 時(shí)間要求提交結(jié)果 2）審計(jì)處建議必要時(shí)給予 經(jīng)濟(jì)處罰 1）院辦準(zhǔn)備 參加醫(yī)療夜查房 ，到臨床一線收集問題與意見 2）院辦將黨辦在“滿意度” 調(diào)查時(shí)收集到的意見與建議匯總 科級質(zhì)控會醫(yī)務(wù)處會在平臺上收集 會議申請 ， 選擇參會 ， 月末 要求科室將 《 質(zhì)控會議記錄 》 上交 審核， 每季、每半年、 每年 要上交 《 科室質(zhì)控分析報(bào)告 》 ，要體現(xiàn) 管理工具 運(yùn)用及 數(shù)據(jù) 分析變化， 月度 將完成會議情況 上報(bào)質(zhì)控辦 ， 季末 由 質(zhì)控辦 匯總結(jié)果提交審計(jì)。 協(xié)調(diào)會意見 ●對丌良事件上后科室整改和分析中管理工具的運(yùn)用進(jìn)行培訓(xùn) ——8月 16日完成 ?對管理工具的運(yùn)用進(jìn)行第三次培訓(xùn) ——8月 17日完成 ?醫(yī)務(wù)處下發(fā) 《 科級質(zhì)控會議制度 》 ，明確科級質(zhì)控的內(nèi)容及形式，上報(bào)提交流程，將科級質(zhì)控會職能部門的督導(dǎo)形成常態(tài)化，將科級質(zhì)控不績效掛鉤制度化 —8月 30日前完成 ?選送”醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的優(yōu)秀案例”參加省衛(wèi)計(jì)委評比 ——8月 22日前完成 二、質(zhì)控工作的推進(jìn)計(jì)劃 2021/12/23 2021/12/23 2021/12/23 手麻科 7月質(zhì)控 PPT 三、本次會議需要討論和決策的問題 ?職能、臨床科室怎樣利用我院的大數(shù)據(jù)來體現(xiàn)我們的管理？ ?如何利用考核的獎(jiǎng)罰提升我院的醫(yī)療質(zhì)量？ ?我院是丌是需要建立自己的質(zhì)控簡報(bào)？ ?管理工具的培訓(xùn)需丌需要建立梯隊(duì)？ “統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)” 質(zhì)控 內(nèi)涵 管理工具 如何與各職能科室在監(jiān)管的同時(shí)保持和諧的協(xié)作關(guān)系是質(zhì)控辦自開展工作以來一直反省、改進(jìn)的主要方面 。
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