【總結(jié)】酒店樓層管理制度6-----------------------作者：-----------------------日期：樓層服務(wù)當(dāng)班記錄（二）做房情況：房檢情況：返工情況：報(bào)修情況：樓層主管核查簽字：年月日時(shí)
2025-04-09 07:49
【總結(jié)】酒店樓層管理制度7-----------------------作者：-----------------------日期：樓層雜工崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)補(bǔ)充樓層的衛(wèi)生車物品、熱開水等。2．負(fù)責(zé)清潔樓梯扶手、彈簧門頂及門框，清潔職工電梯廳及樓梯，清潔太平門框、玻璃、爬梯、扶手及地板、走廊墻裙等。3．對(duì)所屬樓層走廊、地毯進(jìn)行清潔吸塵。
2025-04-09 07:44
【總結(jié)】酒店樓層管理制度5-----------------------作者：-----------------------日期：樓層服務(wù)當(dāng)班記錄（三）客人情況服務(wù)內(nèi)容應(yīng)答人完成人客人意見
2025-04-09 08:08
【總結(jié)】酒店樓層管理制度2-----------------------作者：-----------------------日期：樓層工作日志樓層：頁號(hào)：時(shí)間：早班領(lǐng)班員工主要事項(xiàng)：簽字：中班領(lǐng)
【總結(jié)】酒店辦公用品管理制度0-----------------------作者：-----------------------日期：辦公室布置規(guī)定。，與所屬單位以玻璃間隔。，后排為各室主任，中排為各組組長，前排為一般員工。，應(yīng)將其座位排在前臺(tái)邊。，如因場(chǎng)地或?qū)嶋H情況需要，可以兩桌并排。。，其室內(nèi)布置按照大辦公室布置的原則辦
2025-04-09 07:40
【總結(jié)】（以下簡(jiǎn)稱“公司”）工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，控制工程成本，防范商業(yè)賄賂等舞弊行為，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和證監(jiān)會(huì)等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引制定本制度。第二條本制度所稱工程項(xiàng)目，是指自行或者委托其他單位所進(jìn)行的建造、安裝工程。第三條本制度適用于選廠建設(shè)項(xiàng)目及滿足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的新建場(chǎng)坪、平臺(tái)、廠房及設(shè)備等項(xiàng)目，該標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理
2025-04-18 02:01
【總結(jié)】Xxx業(yè)運(yùn)輸管理制度 生產(chǎn)技術(shù)部二0一一年十一月二十四日第一章總則第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”并舉的原則因地制宜，積極推廣應(yīng)用軌道運(yùn)輸新技術(shù)、新裝備、新工藝，逐步改善現(xiàn)有的運(yùn)輸方式和裝備，向運(yùn)輸機(jī)
2025-04-09 04:47
【總結(jié)】制度名客戶投訴管理制度電子文件編碼GLZD194頁碼10-1第一條目的為求迅速處理客戶投訴案件，維護(hù)公司信譽(yù)，促進(jìn)品質(zhì)改善與售后服務(wù)，特制訂本制度。第二條適用范圍包括客戶投訴表單編號(hào)原則，客戶投訴調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限、處理權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項(xiàng)目。第三條適用時(shí)機(jī)凡對(duì)本公司××產(chǎn)品提出品質(zhì)異常申訴時(shí)，依
2025-04-08 03:47
【總結(jié)】福建三木集團(tuán)股份有限公司薪酬制度新華信管理顧問公司制作2002年12月12/14目錄第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績(jī)效薪酬 4第一節(jié)季度獎(jiǎng)金 4
2025-04-12 08:27
【總結(jié)】一、前期策劃管理制度1、總則古人有云：“先謀，后事者昌。先事，后謀則亡。預(yù)則昌，不預(yù)則亡。”。項(xiàng)目前期策劃即施工前對(duì)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行有機(jī)組合，使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)過程在預(yù)定的軌道上進(jìn)行，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所有項(xiàng)目在開工前必須進(jìn)行前期策劃、編制完善的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)項(xiàng)目施工。2、編制責(zé)任主體1）10萬㎡及其以下（或25層及其以下）的
2025-04-08 13:43
【總結(jié)】四、庫存量管理作業(yè)細(xì)則□存量基準(zhǔn)設(shè)定第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年?duì)I業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定，若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等)應(yīng)修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個(gè)月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場(chǎng)狀況，
2025-04-08 22:54
【總結(jié)】北京道自然酒店管理有限公司管理制度序 號(hào)：EO-P/P-05-001部 門：娛樂部 簽發(fā)：娛樂部經(jīng)理起草日期：某年4月21日生效日期：某年4月28日 批準(zhǔn)：主題：桑拿部經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部文件的統(tǒng)一管理和歸類。內(nèi)容：一、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法規(guī)和制度，負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的正
2025-04-17 08:41
【總結(jié)】酒店客房部管理制度概述0-----------------------作者：-----------------------日期：保險(xiǎn)箱或房門反鎖申請(qǐng)表年月日住客姓名住址房號(hào)證件號(hào)碼
2025-04-09 08:01
【總結(jié)】中國最大的免費(fèi)課件資源庫更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：中國最大的免費(fèi)課件資源庫更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：樓層客房安全管理制度1．工作人員當(dāng)值期間要全心全意保護(hù)酒店財(cái)物、客人生命財(cái)產(chǎn)及人身的安全，不要替任何不認(rèn)識(shí)的客人開門，除非接到前臺(tái)部的通知及證明。在房間清潔時(shí)間有客人進(jìn)人時(shí)，應(yīng)有禮貌地向客人查看鑰匙牌與房號(hào)是否相符，防止他人誤人房間。2．如客人忘記
2025-12-06 04:54
【總結(jié)】......企業(yè)安全管理制度及設(shè)備管理制度匯編制表名稱：甘肅建筑工程有限公司制表日期：年月日目錄1、企業(yè)設(shè)備安全管理制度………………………………………………032、
2025-04-08 11:41
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