【總結(jié)】5/5項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)接待規(guī)范成都世家置業(yè)顧問(wèn)有限公司總則一為規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)工作秩序和員工行為,樹(shù)立公司形象,以促進(jìn)銷售任務(wù)的圓滿完成,特制定本規(guī)定.二現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須執(zhí)行本規(guī)定之各項(xiàng)條款.三各級(jí)管理人員,包括項(xiàng)目經(jīng)理及主管,.四人力資源部依據(jù)本規(guī)定有直接處罰權(quán)力.五適用范圍:本規(guī)定所稱員工,系指本公司各售樓現(xiàn)場(chǎng)的全體崗位人員.接待規(guī)
2025-04-08 06:38
【總結(jié)】61/61物業(yè)管理實(shí)操案例37篇目錄?一、日常篇?14篇?二、裝修篇?10篇?三、違規(guī)篇?3篇?四、突發(fā)事件篇?2篇?五、保安、公共秩序篇?4篇?六、物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛?4篇?一、?日常篇&
2025-04-18 13:25
【總結(jié)】酒店餐廳管理制度31-----------------------作者:-----------------------日期:接待用餐申請(qǐng)表年月日接待負(fù)責(zé)人部門職務(wù)來(lái)賓負(fù)責(zé)人單位職
2025-04-09 08:09
【總結(jié)】6/6高級(jí)職員考核表(考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-1
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】第六章物資配送系統(tǒng)配送概述”配”:配品種、配路線、配車;、分貨、存貨、配貨、送貨一體化服務(wù);,需要科學(xué)的現(xiàn)代化的方法手段;(用戶、資源、運(yùn)力、庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)效益等),是系統(tǒng)工程。;2)有利于提高服務(wù)水平;3)有利于降低物流費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益;零庫(kù)存;4)有利于充分利用資源。5)有利于節(jié)約運(yùn)力、緩解交通緊張的矛盾。配送的基本形式與方法:
2025-04-07 20:33
【總結(jié)】工作期望JobExpectation申請(qǐng)職位JobTitle:近期照片RecentPhoto崗位類別Category:工作性質(zhì)TypeofJob:長(zhǎng)期工作□Permanent短期工作□Temporary任意□Any最低薪金Min.Salary:每月Per
2025-06-27 02:18
【總結(jié)】3/3營(yíng)銷財(cái)務(wù)費(fèi)用審核崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱費(fèi)用審核崗崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)營(yíng)銷財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職:負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的審核、登記工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的審核工作工作時(shí)間百分比:20%工作任務(wù)
2025-04-08 03:26
【總結(jié)】全面管理手冊(cè)章節(jié)號(hào)章節(jié)標(biāo)題GB/T19001-2000ISO9001:2000GB/T24001-1996ISO14001:1996GB/T28001-2001封面頒布令目錄前言全面管理手冊(cè)說(shuō)明全面管理手冊(cè)修改控制引用標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-12 08:16
【總結(jié)】考核制度一、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每半年
2025-08-26 20:24
【總結(jié)】酒店員工管理制度31-----------------------作者:-----------------------日期:公司員工考勤月報(bào)表部門:年月姓名應(yīng)出勤日實(shí)出勤日值班天數(shù)病假
2025-04-09 07:19
【總結(jié)】重大營(yíng)銷活動(dòng)策劃書(shū)(一)文件編號(hào):歸檔日期:年月日送出人:(營(yíng)銷部經(jīng)理簽字)送出日期:年月日申請(qǐng)摘要:營(yíng)銷部經(jīng)理簽字:
2025-04-08 06:09
【總結(jié)】高速公路隧道施工的管理總則31-----------------------作者:-----------------------日期:××高速公路××隧道工程(第6B合同段)隧址區(qū)基本為山地,山上覆蓋有灌木等植被,基本無(wú)裸露地表。上場(chǎng)后,我們將遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章,并按本合同的有關(guān)規(guī)定,做
2025-04-07 22:35
【總結(jié)】注:此次金油訊軟件推廣活動(dòng)主要分為三個(gè)部分我們稱之為“三駕馬車”1、“金油訊與你共成長(zhǎng)”活動(dòng)方案;2、市場(chǎng)銷售人員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)方案;3、金油訊軟件試用策略方案希望通過(guò)三駕馬車的并駕起驅(qū),來(lái)拉動(dòng)軟件銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)“金油訊與你共成長(zhǎng)”活動(dòng)方案一、活動(dòng)主題:成長(zhǎng)需要你我,更需要她——金油訊軟件二、企劃思路:互聯(lián)網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng)(WWW)已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速
2025-05-03 12:53
【總結(jié)】建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收規(guī)范31-----------------------作者:-----------------------日期:監(jiān)理相關(guān)知識(shí)1、駐地監(jiān)理人員的辦公條件及監(jiān)理設(shè)施如何解決?為了確保項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量,使監(jiān)理工程師能順利地開(kāi)展監(jiān)理工作,必須配備相應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施。如果監(jiān)理設(shè)施過(guò)少,會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理效率的降低;如果監(jiān)理設(shè)施過(guò)多,則必然不能
2025-04-12 12:40
【總結(jié)】酒店俱樂(lè)部崗位職責(zé)管理概述31-----------------------作者:-----------------------日期:桑拿部水池服務(wù)員崗位職責(zé),具備簡(jiǎn)單的外語(yǔ)對(duì)話能力。,耐心、細(xì)致地為客人提供舒適的服務(wù),保證客人安全,勤巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告。,上班前做好衛(wèi)生清潔工作,為正常營(yíng)業(yè)做好準(zhǔn)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向臺(tái)班報(bào)告
2025-06-18 00:40