聯(lián)營項目的管理性質與機制-資料下載頁
2025-04-09 06:43本頁面
【正文】 聯(lián)營模式項目和聯(lián)營方，既是提升經營品質的需要，也是順利實施聯(lián)營項目的前提條件。對于聯(lián)營方，應進行詳細的資信調查和嚴格的評估，優(yōu)選施工能力強、管理水平高和有實力且適合聯(lián)營方式的合作伙伴；對于聯(lián)營項目，則必須充分評價其盈利性、技術復雜程度以及項目實施環(huán)境等是否適合聯(lián)營。 三是以人員配置為切入點，完善聯(lián)營項目組織管理體系。聯(lián)營項目管理運作的成敗，與聯(lián)營項目經理部的組建密不可分。組建得好，雙方人員配置滿足工程要求，雙方能就關鍵管理環(huán)節(jié)達成共識，聯(lián)營項目經理部的各項工作開展就有一個基礎。因此，要求聯(lián)營方必須按項目需求配備足夠資源，保證關鍵崗位人員配備的數(shù)量和資質能滿足工程需要。 四是以關鍵環(huán)節(jié)為切入點，提升聯(lián)營項目風險控制能力。重點管控財務、合同，掌握工程資金流向；將主材、分包及關鍵設備采購納入公司集中采購體系，以保證采購質量和便于后期管控；強化進度、安全、質量施工現(xiàn)場管理，保證安全生產投入，控制試驗檢測權，加強文明施工管理，確保項目收益，嚴格監(jiān)控并化解項目風險。 五是以績效考核為切入點，約束激勵聯(lián)營項目管理人員。將聯(lián)營項目與自營項目同等對待，關心和重視聯(lián)營項目管理人員，加強對聯(lián)營模式項目管理績效考核與激勵機制的研究，增強聯(lián)營項目管理人員的責任心，提高聯(lián)營項目管理人員的積極性，打造一支高素質、高效率的聯(lián)營項目管理團隊。聯(lián)營模式項目管理難度大于自營項目，它對施工總承包企業(yè)資源整合能力、項目管控能力、制度化管理水平以及項目經理的溝通能力、公司文化的包容程度等都有更高的要求，必須得到充分重視。從某種意義上講，聯(lián)營項目運作的好壞可以體現(xiàn)出一個建筑企業(yè)的管理輸出能力。表4 聯(lián)營項目管理與自營項目的區(qū)別比較內容聯(lián)營項目自營項目項目經理部組建與聯(lián)營方一起組建，承包方擔任關鍵崗位職務由我方自行組建，全部崗位項目管理權由承包方與聯(lián)營方共同管理，承包方掌握項目主控權全部權力集中在承包方法人責任全部在承包方全部在我方項目盈利穩(wěn)定的收益自負盈虧資源占用較少較多項目風險風險種類多，風險危害程度較大相對較小管理環(huán)境雙方存在文化差異，多方關系處理較復雜相對較好管理執(zhí)行力公司管理理念和制度在貫徹、執(zhí)行上通常受聯(lián)營方牽制公司管理理念和制度較好得到貫徹、執(zhí)行（摘自《施工企業(yè)管理》）10
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