聯(lián)營項(xiàng)目的管理性質(zhì)與機(jī)制-資料下載頁
2025-04-09 06:43本頁面
【正文】 聯(lián)營模式項(xiàng)目和聯(lián)營方，既是提升經(jīng)營品質(zhì)的需要，也是順利實(shí)施聯(lián)營項(xiàng)目的前提條件。對(duì)于聯(lián)營方，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的資信調(diào)查和嚴(yán)格的評(píng)估，優(yōu)選施工能力強(qiáng)、管理水平高和有實(shí)力且適合聯(lián)營方式的合作伙伴；對(duì)于聯(lián)營項(xiàng)目，則必須充分評(píng)價(jià)其盈利性、技術(shù)復(fù)雜程度以及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境等是否適合聯(lián)營。 三是以人員配置為切入點(diǎn)，完善聯(lián)營項(xiàng)目組織管理體系。聯(lián)營項(xiàng)目管理運(yùn)作的成敗，與聯(lián)營項(xiàng)目經(jīng)理部的組建密不可分。組建得好，雙方人員配置滿足工程要求，雙方能就關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)達(dá)成共識(shí)，聯(lián)營項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作開展就有一個(gè)基礎(chǔ)。因此，要求聯(lián)營方必須按項(xiàng)目需求配備足夠資源，保證關(guān)鍵崗位人員配備的數(shù)量和資質(zhì)能滿足工程需要。 四是以關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，提升聯(lián)營項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力。重點(diǎn)管控財(cái)務(wù)、合同，掌握工程資金流向；將主材、分包及關(guān)鍵設(shè)備采購納入公司集中采購體系，以保證采購質(zhì)量和便于后期管控；強(qiáng)化進(jìn)度、安全、質(zhì)量施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)投入，控制試驗(yàn)檢測(cè)權(quán)，加強(qiáng)文明施工管理，確保項(xiàng)目收益，嚴(yán)格監(jiān)控并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 五是以績效考核為切入點(diǎn)，約束激勵(lì)聯(lián)營項(xiàng)目管理人員。將聯(lián)營項(xiàng)目與自營項(xiàng)目同等對(duì)待，關(guān)心和重視聯(lián)營項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)營模式項(xiàng)目管理績效考核與激勵(lì)機(jī)制的研究，增強(qiáng)聯(lián)營項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，提高聯(lián)營項(xiàng)目管理人員的積極性，打造一支高素質(zhì)、高效率的聯(lián)營項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。聯(lián)營模式項(xiàng)目管理難度大于自營項(xiàng)目，它對(duì)施工總承包企業(yè)資源整合能力、項(xiàng)目管控能力、制度化管理水平以及項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力、公司文化的包容程度等都有更高的要求，必須得到充分重視。從某種意義上講，聯(lián)營項(xiàng)目運(yùn)作的好壞可以體現(xiàn)出一個(gè)建筑企業(yè)的管理輸出能力。表4 聯(lián)營項(xiàng)目管理與自營項(xiàng)目的區(qū)別比較內(nèi)容聯(lián)營項(xiàng)目自營項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部組建與聯(lián)營方一起組建，承包方擔(dān)任關(guān)鍵崗位職務(wù)由我方自行組建，全部崗位項(xiàng)目管理權(quán)由承包方與聯(lián)營方共同管理，承包方掌握項(xiàng)目主控權(quán)全部權(quán)力集中在承包方法人責(zé)任全部在承包方全部在我方項(xiàng)目盈利穩(wěn)定的收益自負(fù)盈虧資源占用較少較多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)種類多，風(fēng)險(xiǎn)危害程度較大相對(duì)較小管理環(huán)境雙方存在文化差異，多方關(guān)系處理較復(fù)雜相對(duì)較好管理執(zhí)行力公司管理理念和制度在貫徹、執(zhí)行上通常受聯(lián)營方牽制公司管理理念和制度較好得到貫徹、執(zhí)行（摘自《施工企業(yè)管理》）10
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