產(chǎn)品搬運(yùn)管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品搬運(yùn)管理規(guī)定文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：B0頁次：1/3批準(zhǔn)：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號(hào)發(fā)布日期修（制）訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注12A0B0-070130001首次發(fā)布a文

2025-01-21 00:33

公司產(chǎn)品營銷管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】制度范例：一、公司廣告業(yè)產(chǎn)品銷售管理制度（一）總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理基準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。（二）營業(yè)計(jì)劃1、每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)議，并就目前的國際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括：（1）制品種類、項(xiàng)目；（2

2025-04-07 12:59

產(chǎn)品外協(xié)加工管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)產(chǎn)品外協(xié)加工管理規(guī)定目的確保產(chǎn)品外協(xié)加工過程有效控制，保證外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需要，達(dá)到生產(chǎn)高效、合理控制成本之目的。適用范圍用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)品質(zhì)較佳且價(jià)格較廉。

2025-05-14 00:46

產(chǎn)品報(bào)廢管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：產(chǎn)品報(bào)廢管理規(guī)定 產(chǎn)品報(bào)廢管理規(guī)定 本文檔由百度文庫提供下載。 目的 為有效控制不良產(chǎn)品的報(bào)廢，使不良產(chǎn)品的報(bào)廢做到合理、快捷，特制定本規(guī)定。 適用范圍 凡本公司物料/產(chǎn)品報(bào)廢（含...

2024-10-17 13:02

企業(yè)退貨管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程流程：訂單管理版本：1子流程：送貨和開票

2025-04-08 12:16

退貨和殘損產(chǎn)品處理工作流程-資料下載頁

【總結(jié)】/步驟：1、從客戶處取得退貨申請(qǐng)單2、審查申請(qǐng)單/原始憑證內(nèi)容和格式3、恰當(dāng)核準(zhǔn)申請(qǐng)單4、得到入庫單5、更正應(yīng)收帳款說明：根據(jù)核實(shí)程序更正應(yīng)收帳款貸記憑單的金額。輸入：1、客戶應(yīng)收帳款2、由客戶發(fā)出的退貨申請(qǐng)單退貨和殘損產(chǎn)品處理輸出：1、更正應(yīng)收帳款得到入庫單方法：1、每日在結(jié)帳前最后過帳寶潔公司—中國

2025-04-12 08:52

產(chǎn)品計(jì)劃與跟蹤管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】□目的，適時(shí)適量滿足客戶訂單、品質(zhì)及交期的要求，以保證生產(chǎn)在降低庫存、成本，提高效率的情況下使生產(chǎn)有計(jì)劃地進(jìn)行，提供業(yè)務(wù)訊息，并能預(yù)定期限內(nèi)制造適合客戶需求的產(chǎn)品，特制定本管理規(guī)定?！踹m用范圍1.本指導(dǎo)書適用于功率器件事業(yè)制造部。2.本指導(dǎo)書適用于與生產(chǎn)相關(guān)的其他部門?！趺~解釋□參考文件□制定單位1.中環(huán)半導(dǎo)體股份有

2025-08-02 23:35

產(chǎn)品工藝裝備管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】Q/SSB上海三電貝洱汽車空調(diào)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/SSB03201—2012產(chǎn)品工裝管理規(guī)定2012-04-16實(shí)施2012-04-16發(fā)布上海三電貝洱汽車空調(diào)有限公司發(fā)布50/53前言產(chǎn)品工裝管理規(guī)定是本公司工藝管理的一個(gè)重要規(guī)定。工裝是為特

2025-06-29 09:53

產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樣件管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樣件管理規(guī)定1范圍本文件規(guī)定了在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中正確、合理的選定產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樣件并有效使用和規(guī)范管理。本文件適用于軍品零(組)件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樣件的選定、使用和管理，軍品以外的其它產(chǎn)品可參照?qǐng)?zhí)行。2職責(zé)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樣件由產(chǎn)品主制單位(或

2025-08-29 16:49

【管理精品】六、產(chǎn)品降價(jià)銷售管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司TEL：0755-255856892593626325936264FAX：0755-25585769E-mail：mailto:、產(chǎn)品降價(jià)銷售管理規(guī)定（一）通則第一條營銷過程中所有降價(jià)（或折價(jià)）銷售業(yè)務(wù)的處理均按照本規(guī)定辦理。第二條降價(jià)分

2025-04-24 16:33

萬科集團(tuán)培訓(xùn)管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】培訓(xùn)管理規(guī)定萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能………………………………………………………………………………培訓(xùn)師資管理規(guī)定………………………………………………………………………………………新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定……………………………………………………………………………………在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法…………………………………………………………………公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定…………

2025-04-18 06:34

產(chǎn)品退貨申請(qǐng)協(xié)議書大全6篇-資料下載頁

【總結(jié)】廣義的協(xié)議書是指社會(huì)集團(tuán)或個(gè)人處理各種社會(huì)關(guān)系、事務(wù)時(shí)常用的“契約”類文書，包括合同、議定書、條約、公約、聯(lián)合宣言、聯(lián)合聲明、條據(jù)等。下面小編給大家?guī)懋a(chǎn)品退貨申請(qǐng)協(xié)議書，希望大家喜歡! 產(chǎn)品退貨申...

2024-09-24 21:23

收退貨管理規(guī)范教材-資料下載頁

【總結(jié)】收退貨管理規(guī)范目的?規(guī)范門店商品的收退貨操作，提高收退貨工作效率，減少由此引起的庫存差錯(cuò)。流程涉及部門的主要職能:?a、倉管部：所有商品到店、退貨出店的驗(yàn)收核對(duì)，庫配商品來貨差異的記錄、報(bào)備、跟蹤；直配商品單據(jù)的錄入、整理、傳遞。?b、商品部門：商品的二次驗(yàn)收及差異反饋，生鮮部負(fù)責(zé)人每日審核生鮮直配單。?c、綜合業(yè)務(wù)部：

2025-02-12 10:32

新產(chǎn)品導(dǎo)入管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】管理標(biāo)準(zhǔn)文件名稱：?新產(chǎn)品導(dǎo)入管理規(guī)定文件編號(hào)： Q/SS?2020013-2017文件代碼： 頁 數(shù)： 共?9?頁（含封面）編 制：審 核：標(biāo)?準(zhǔn)?化：

2025-04-07 23:10

退貨藥品管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】不合格藥品和退貨藥品管理制度1.目的為杜絕不合格藥品流入市場(chǎng)，確保人民用藥安全有效，特制定本制度。2.依據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》及實(shí)施條例3.職責(zé)，行使藥品質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)、不合格藥品的處置權(quán)。。。4.內(nèi)容（區(qū)）。不合格藥品的確認(rèn)、報(bào)損、銷毀應(yīng)有完善的手續(xù)和記錄。?藥品所含成份與國家藥品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的成份不符的；以非藥品冒充

2025-04-08 05:27

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