【總結(jié)】3/4檢修部?jī)x表專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱儀表專責(zé)B崗崗位編號(hào)所在部門檢修部自動(dòng)化分部崗位定員2人直接上級(jí)儀表專責(zé)A崗工資等級(jí)低直接下級(jí)儀表專責(zé)C崗薪酬類型所轄人員2崗位分析日期本職:職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:生產(chǎn)管理工作時(shí)間百分比:30%工作任務(wù)1.在各分部主
2025-04-09 01:43
【總結(jié)】3/4檢修部機(jī)械分部電焊工職務(wù)說明書崗位名稱電焊工崗位編號(hào)所在部門檢修部機(jī)械分部崗位定員1人直接上級(jí)主管、副主管工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:完成金屬結(jié)構(gòu)及壓力容器焊接任務(wù),確保接焊器械、焊接對(duì)象、人員安全,確保設(shè)備狀況良好。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:
【總結(jié)】3/4檢修部水情A崗職務(wù)說明書崗位名稱檢修部水情A崗崗位編號(hào)所在部門檢修部水工分部崗位定員直接上級(jí)主管、副主管工資等級(jí)直接下級(jí)水情B崗薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)水情自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備日常維護(hù)、檢修和參與分部生產(chǎn)管理工作時(shí)間百分比:
2025-04-09 02:11
【總結(jié)】3/3技術(shù)專員基本情況職位名稱技術(shù)專員職位編號(hào)所屬部門運(yùn)行維護(hù)部直接上級(jí)部門經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.對(duì)機(jī)務(wù)和線務(wù)的維護(hù)進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃和支持,提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維效率2.制定各項(xiàng)維護(hù)技術(shù)規(guī)范和實(shí)施細(xì)則,并提出維護(hù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)3.支持搶修工作,發(fā)生重大事故時(shí),到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故原因分析,提出防患建議4.負(fù)責(zé)機(jī)房運(yùn)行設(shè)備及動(dòng)力設(shè)備的安
2025-07-20 07:22
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱融資管理主管職位編號(hào)所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的審查權(quán)屬公司融資項(xiàng)目,做好公司資金的合理調(diào)度工作職責(zé)1.協(xié)助部長(zhǎng)建立與完善集團(tuán)融資管理制度與流程2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資管理方面的工作3.負(fù)責(zé)權(quán)屬公司融資項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容1.協(xié)助部
2025-04-12 08:49
【總結(jié)】9/10工作說明書單位制造部生產(chǎn)安全處崗位名稱生產(chǎn)安全處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制和調(diào)整,組織安全生產(chǎn)管理職務(wù)職級(jí)5級(jí)4檔直接上級(jí)制造部部長(zhǎng)直接下級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃主管、安全辦公室主任、值班調(diào)度長(zhǎng)工作責(zé)任組織制造部各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)
2025-04-12 08:01
【總結(jié)】3/3營(yíng)銷服務(wù)部綜合管理崗崗位說明書崗位名稱綜合管理崗崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷服務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)營(yíng)銷服務(wù)部部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職:負(fù)責(zé)營(yíng)銷本部人事薪資管理、行政管理、產(chǎn)成品核算工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:營(yíng)銷駐外機(jī)構(gòu)外聘人員的工資及人事管理
2025-04-08 03:24
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱技術(shù)管理主管職位編號(hào)所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的保證集團(tuán)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和研發(fā)項(xiàng)目符合集團(tuán)總體戰(zhàn)略要求,并得到有效實(shí)施工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)技術(shù)研發(fā)規(guī)劃2.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證工作內(nèi)容1.研究技術(shù)發(fā)展方向,制定集團(tuán)技術(shù)研發(fā)規(guī)劃
2025-06-23 20:33
【總結(jié)】/銷售分公司銷售管理部倉庫保管員崗位說明書崗位編號(hào): 崗位名稱銷售管理部倉庫保管員所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部經(jīng)理直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門銷售管理工作的開展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助倉庫主任開展工作,完成公司下達(dá)的各
2025-04-08 06:21
【總結(jié)】/后勤服務(wù)中心動(dòng)力保障副主任崗位說明書崗位名稱動(dòng)力保障副主任崗位編號(hào)所在部門后勤服務(wù)中心崗位定員直接上級(jí)后勤服務(wù)中心主任工資等級(jí)直接下級(jí)配電班長(zhǎng)、鍋爐班長(zhǎng)、司機(jī)班長(zhǎng)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織全院的動(dòng)力保障工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助主
2025-04-08 22:16
【總結(jié)】3/3國際事業(yè)部總經(jīng)理崗位說明書崗位編號(hào): 崗位名稱國際事業(yè)部總經(jīng)理所屬部門國際事業(yè)部直接主管集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬下屬業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)本公司銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,積極開拓海外市場(chǎng),完成集團(tuán)公司下達(dá)的銷售及管理目標(biāo)。
2025-05-14 01:27
【總結(jié)】3/3企劃部主任崗位說明書崗位名稱企劃部主任崗位編號(hào)所在部門企劃部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、建議、推進(jìn)和實(shí)施工作,市場(chǎng)研究和營(yíng)銷管理工作,并為總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略提供信息支持,負(fù)責(zé)公司相關(guān)法務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職
2025-05-14 01:08
【總結(jié)】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱薪酬主管工作地點(diǎn)職位編號(hào)HR006所在城市所屬部門人力資源部出差要求■無□偶爾□常駐版本號(hào)生效日期2005年10月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位人力資源經(jīng)理其它匯報(bào)職位直接下級(jí)職位薪酬人員人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)
2025-04-09 06:25
【總結(jié)】貨源倉儲(chǔ)助理職位說明書崗位名稱貨源倉儲(chǔ)助理崗位編號(hào)所在部門業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位定員1人直接上級(jí)焦炭業(yè)務(wù)主管工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:協(xié)助主管編制公司焦炭的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算協(xié)助主管編制焦炭業(yè)務(wù)的月度計(jì)劃負(fù)責(zé)焦炭業(yè)務(wù)的貨源管理和運(yùn)輸落實(shí)工作負(fù)責(zé)收集、
2025-05-14 04:22
【總結(jié)】3/3績(jī)效考核主管職位說明書崗位名稱績(jī)效考核主管所在部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)直接下級(jí)無崗位定員1人所轄人員無一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)。 占全部工作時(shí)間的百分比:15%工作任務(wù)按照分管工作,參與公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè)、運(yùn)行、完善工
2025-06-17 00:05