【總結(jié)】第1章企業(yè)的核心能力與人資源……………………..……(1)第1節(jié)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力……….....(2)第2節(jié)人力資源是企業(yè)核心能力的源泉………………..(6)第3節(jié)人力資源管理角色與責(zé)任的承擔(dān)…………….(28)第4節(jié)傳統(tǒng)人團(tuán)資源管理模式的轉(zhuǎn)變方
2025-03-04 20:37
【總結(jié)】流程再造——管理的第三次革命?【本講重點(diǎn)】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則?在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)。——安達(dá)信公司宣言?流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景?1.概念20世紀(jì)90年代,美國(guó)麻省理工學(xué)院邁克·哈默(MichaelHammer)教授和CSC管理顧
2025-06-29 08:19
2025-01-14 16:44
2025-02-28 14:42
2025-01-10 00:15
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2025-01-12 15:24
【總結(jié)】來自管理溝通MBA(課件)1講授人簡(jiǎn)介張華容,管理學(xué)博士,中南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教授,中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議湖北省第九屆委員會(huì)委員。1986年至1987年在ServicesExchangewithChina研修CrossCu
2025-03-08 22:15
【總結(jié)】實(shí)戰(zhàn)型MBA課程中歐商學(xué)院CHINAEUROPEBUSINESSSCHOOL李懿恒博士簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)型MBA特點(diǎn)?時(shí)間短:節(jié)省99%的時(shí)間?全球首創(chuàng)(領(lǐng)先國(guó)際十年)?不講理論完全實(shí)戰(zhàn)?實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)完全掌握受益群體
2025-02-18 15:06
2025-02-08 09:18
【總結(jié)】MBA人力資源管理實(shí)戰(zhàn)教程第1章企業(yè)的核心能力與人資源……………………..……(1)第1節(jié)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力……….....(2)第2節(jié)人力資源是企業(yè)核心能力的源泉………………..(6)第3節(jié)人力資源管理角色與責(zé)任的承擔(dān)……………
2025-08-01 16:11
【總結(jié)】MBA核心課程《項(xiàng)目管理學(xué)》全書主編戚安邦項(xiàng)目管理學(xué)目錄第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第一節(jié)項(xiàng)目的概念一、項(xiàng)目的定義二、項(xiàng)目的特性三、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的不同四、項(xiàng)目的分類第二節(jié)項(xiàng)目管理的概念一、項(xiàng)目管理的定義二、項(xiàng)目管理的基本特性第三節(jié)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
2024-11-16 17:01
【總結(jié)】管理溝通——理念與技巧主講:張學(xué)本2023年6月15日第一章導(dǎo)論?為什么學(xué)習(xí)《管理溝通》??怎樣學(xué)習(xí)《管理溝通》??什么是“管理溝通”?一、為什么學(xué)習(xí)《管理溝通》?2、領(lǐng)導(dǎo)是為了滿足共同的
2025-02-21 13:33
【總結(jié)】北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)教程《MBA人力資源管理》北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系主任人力資源管理第一講1.課前幾點(diǎn)說明:1、自我介紹:北京大學(xué)光華管理學(xué)組織與戰(zhàn)略管理系主任2、課程簡(jiǎn)介:第一部分:傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變第二部分:現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)涵——管理“人”的含義第三部分:現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)涵——管理“事”的含義
2025-04-17 08:01
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)第19講常見的誤區(qū)?激勵(lì)是公司的事情職業(yè)經(jīng)理人有時(shí)會(huì)認(rèn)為,自己既沒有加薪的權(quán)力,也沒有升職的權(quán)力,激勵(lì)應(yīng)該是老總的事情、是公司的事情,公司有統(tǒng)一的激勵(lì)政策,照章執(zhí)行就可以了。請(qǐng)看:?激勵(lì)方法決
2025-05-27 22:13
2025-03-04 20:36