手機(jī)銷售員工激勵(lì)方案(共5篇)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】于華北營(yíng)銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。售計(jì)劃，計(jì)劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認(rèn)。任務(wù)，業(yè)績(jī)提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計(jì)劃，貼：按照手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；交通補(bǔ)貼：50元/月。200元；第三次做假時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元。元）4、年銷售額在300萬到500萬人民幣，元；季冠軍獎(jiǎng)：季度銷售業(yè)績(jī)第一名者，獎(jiǎng)現(xiàn)金1000元；價(jià)值45000元的奔奔小車一輛或折現(xiàn)30000元。勵(lì)條款相重疊，按高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。度獎(jiǎng)：年度銷售業(yè)績(jī)第一名的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)3000元；活力優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：季度獎(jiǎng)：季度團(tuán)隊(duì)合作最融洽，進(jìn)步最快，業(yè)務(wù)人員晉升激勵(lì)方案業(yè)務(wù)經(jīng)理激勵(lì)方。售部門及銷售人員目標(biāo)及考核。品、預(yù)算情況、計(jì)劃購買時(shí)間等相關(guān)業(yè)務(wù)跟進(jìn)情況。人員需于每周填寫并上交《銷售周報(bào)表》。d)《銷售周報(bào)表》于每周一前以郵件形式發(fā)?？蛻舾M(jìn)的連續(xù)性及資料完整性。e)公司每周一次銷售會(huì)議。務(wù)過程中存在的問題加以指導(dǎo)及提出解決方案與支持。
【正文】 ，即完成目標(biāo)任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)或提升，未完成的給予處罰或淘汰，特制定本考核辦法。本辦法包括業(yè)績(jī)考核、費(fèi)用考核和日?？己巳糠?。 業(yè)績(jī)考核 (1)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)考核包括 底薪、超目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)、銷售業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)等 3 項(xiàng)考核，考核依據(jù)為開具的送貨單數(shù)據(jù)或?qū)嶋H回款數(shù)據(jù)；任何人為因素造成的銷量無效。 （ 2）區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)考核除本人負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)業(yè)績(jī)考核外，還享受負(fù)責(zé)片區(qū)業(yè)務(wù)員綜合業(yè)績(jī)提成的 20％；區(qū)域經(jīng)理本人沒有責(zé)任區(qū)的，享受負(fù)責(zé)片區(qū)業(yè)務(wù)員綜合業(yè)績(jī)提成的 倍。 費(fèi)用考核費(fèi)用考核包括個(gè)人費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用。營(yíng)銷費(fèi)用包括廣告宣傳品費(fèi)用、營(yíng)業(yè)推廣禮品費(fèi)用、短期促銷費(fèi)用、試用示范推廣費(fèi)用和宣傳車輛費(fèi)用等。個(gè)人費(fèi)用依照本方案核實(shí)沖報(bào)；營(yíng)銷費(fèi)用采取申報(bào)制，每個(gè)片區(qū)每月的費(fèi)用不能超過公司的制訂目標(biāo)，營(yíng) 銷代表只擁有使用權(quán)，但上月沒有用完的費(fèi)用下月可以累積使用（有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)另行下文規(guī)范）。 日常考核營(yíng)銷人員的日?？己伺c考核工資掛鉤。具體考核項(xiàng)目、分值和辦法見表：考核說明：日常考核直接與考核工資掛鉤，區(qū)域經(jīng)理滿分 150分，業(yè)務(wù)員滿分 100分，1分 =1元，扣完為止。此方案從 9月份開始試行。市場(chǎng)部保留對(duì)本方案的最終解釋權(quán)。 2020 年 9 月 6 日 5 樓回目錄全員營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)方案 (擬 )手機(jī)銷售員工激勵(lì)方案 | 20200830 16:38 隨著我公司的日益壯大，公司的各項(xiàng)管理機(jī)制也在日趨完善。對(duì)銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)是公司整個(gè)管理 工作中不可缺少的部分，銷售人員往往站在公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的第一線，只有被充分激勵(lì)的銷售人員才能真正貫徹公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略。為此根據(jù)公司自身的特點(diǎn)和多變的市場(chǎng)情況采取行之有效的且執(zhí)行力強(qiáng)的相關(guān)行動(dòng)，讓銷售人員持續(xù)表現(xiàn)應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和工作激 情，促成公司共同愿景和個(gè)人愿景的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)獨(dú)棟辦公別墅接受預(yù)定，預(yù)定別墅根據(jù)面積不等收取 15 萬元的訂金；定制型別墅，需繳納 30 萬元的定金，簽訂認(rèn)購協(xié)議。針對(duì) 37 棟辦公別墅的銷售，現(xiàn)制定全員銷售計(jì)劃，由特思克所有在職員工銷售所開發(fā)房源。責(zé)任到個(gè)人：營(yíng)銷部：籌備落實(shí)客戶 50組；總裁辦：籌備 落實(shí)客戶 20組；行政部：籌備落實(shí)客戶 10 組 。財(cái)務(wù)部：籌備落實(shí)客戶 10 組；工程部 :籌備落實(shí)客戶 10 組 。各部門年內(nèi)務(wù)必完成任務(wù)的百分之五十，籌備 50組客戶，落實(shí)意向客戶 20組，爭(zhēng)取完成誠(chéng)意定金 5組。大家也可發(fā)動(dòng)人際關(guān)系網(wǎng)，合作銷售別墅產(chǎn)品。公司為促進(jìn)獨(dú)棟辦公別墅的銷售并為公司員工能更好的發(fā)展，特制定以下獎(jiǎng)勵(lì)方案：如個(gè)人定制出一套獎(jiǎng)勵(lì)兩萬元；定制出兩套獎(jiǎng)勵(lì)五萬元；定制出三套獎(jiǎng)勵(lì)捌萬元，定制出四套獎(jiǎng)勵(lì) 11 萬，定制出五套獎(jiǎng)勵(lì) 14萬，并獎(jiǎng)勵(lì)蘋果手機(jī)一部或帶薪旅游假期，（收取定金，簽訂認(rèn)購協(xié)議后發(fā)放百分之八十的獎(jiǎng)金；剩余 百分之二十等客戶簽訂正式購房合同后發(fā)放。如后期別墅退訂，則收回獎(jiǎng)勵(lì)）。如完不成目標(biāo)，年底由總裁辦考核大家績(jī)效工資！ 注：查看本文詳細(xì)信息，請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：手機(jī)銷售員工激勵(lì)方案 看了該文章的人還看了： 員工薪資激勵(lì)方案一 :基層員工現(xiàn)狀分析 基層員工隊(duì)伍不穩(wěn)定 ,熟練工流失率增加 ,新員工難招聘 ,新員工難以很快適應(yīng)工 作要求 ?；鶎訂T工整體士氣低落 ,做一天和尚撞一天鐘 ,企業(yè)文化難以 房地產(chǎn)員工激勵(lì)方案第一章 總 則 第一條 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資、補(bǔ)貼、項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利。對(duì)項(xiàng)目公司員工根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn) 年底激勵(lì)員工方案一、 背景 公司員工激勵(lì)機(jī)制方案 2020 年集團(tuán)薪酬管理工作中，對(duì)集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)行了大力改 革，員工的薪酬水平大部分都有所提升； 集團(tuán)和有
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