【總結(jié)】收文管理辦法第一條本辦法所指的文件是1.外部社會(huì)機(jī)構(gòu)與公司之間關(guān)于管理、檢查、監(jiān)督、商請和業(yè)務(wù)銜接等事務(wù)的所有往來文函。2.公司內(nèi)部公文。第二條收文處理。一般包括登記、分辦、擬辦、批辦、催辦等程序。1.集團(tuán)公司或其他兄弟單位發(fā)來的文件和外來文件,均由文秘人員統(tǒng)一簽收,開拆,登記,粘貼《文件處理單》后,按不同類別進(jìn)行分類處理。2.對于閱件,行政部門可
2025-04-18 06:07
【總結(jié)】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1章總則第1條為充分了解和掌握客戶的信譽(yù)、資信狀況,規(guī)范企業(yè)客戶信用管理工作,避免銷售活動(dòng)中因客戶信用問題給企業(yè)帶來損失,特制定本制度。第2條本制度適用于對企業(yè)所有客戶的信用管理。第3條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)擬定企業(yè)信用政策及信用等級標(biāo)準(zhǔn),銷售部需提供建議及企業(yè)客戶的有關(guān)資料作
2025-04-24 12:25
【總結(jié)】培訓(xùn)管理制度1 目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。2 適用范圍凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。
2025-04-18 04:59
【總結(jié)】企業(yè)信用管理制度浙江強(qiáng)奕建設(shè)有限公司二零一五年七月目錄一、信用管理機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制度 3二、誠信教育制度 6三、合同管理制度 7四、授權(quán)委托制度 13五、信用檔案管理制度 16六、員工信用管理制度 18七、客戶管理制度 33八、應(yīng)收賬款管理制度 37信用管理機(jī)構(gòu)及崗
2025-04-19 02:03
【總結(jié)】營銷控制制度一、營銷人員管理制度A:銷售人員管理辦法1.???總則.???????制定目的為加強(qiáng)本公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,將銷售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化,特制定本規(guī)章。a)?????適用范圍
2025-04-12 08:25
【總結(jié)】客戶信用期限、信用等級和信用額度管理制度一、目的為規(guī)范往來客戶的信用評級授信及其后續(xù)管理工作,有效地控制商品銷售過程中的信用風(fēng)險(xiǎn),減少應(yīng)收賬款的呆壞帳,加快資金周轉(zhuǎn),結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。本制度的具體目標(biāo)包括以下內(nèi)容:(1)對客戶進(jìn)行信用分析、信用等級評定,確定客戶的信用額度;(2)迅速從客戶群中識(shí)別出存在信用風(fēng)險(xiǎn)、可能無力償還貨款的客戶;(3)財(cái)務(wù)部和營
2025-04-08 22:34
【總結(jié)】機(jī)密甌能集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年10月63/64目錄資金管理制度 2第一章 總則 2第二章 管理機(jī)構(gòu) 2第三章 資金預(yù)算管理 2 2(包括但不限于) 2第四章 銀行存款和外部結(jié)算 2第五章 資金調(diào)撥和內(nèi)部結(jié)算 2第六章 現(xiàn)金管理制度 2第七章 其
2025-08-01 23:13
【總結(jié)】......客戶信用等級管理制度?第一章?總則第一條為充分了解和掌握客戶的信譽(yù)、資信狀況,規(guī)范公司(以下簡稱“公司”)客戶信用管理工作,避免業(yè)務(wù)開發(fā)或操作過程中因客戶信用問題給公司帶來損失,特制定本制度。
2025-04-08 22:35
【總結(jié)】信用管理制度一、前言¨為促進(jìn)銷售增長,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),加快應(yīng)收帳款回收,減少壞帳損失,特制定本管理制度。二、適用范圍:¨本制度適用于營銷系統(tǒng)總公司和各省分公司。三、信用管理機(jī)構(gòu)1、營銷財(cái)務(wù)部為信用管理歸口管理部門,營銷財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)支持科具體負(fù)責(zé)信用管理制度的起草、信用評級、信用額度核定、壞帳法律追收等職能。2、分公司財(cái)務(wù)具體負(fù)責(zé)客戶
2025-04-08 06:21
【總結(jié)】**集團(tuán)全面預(yù)算管理制度目錄第一章總則 2第二章預(yù)算管理模式 2第三章責(zé)任中心 3第四章預(yù)算的組織及關(guān)系 6第五章預(yù)算目標(biāo)的確定與分解 10第六章預(yù)算編制 13第七章預(yù)算執(zhí)行與控制 20第八章預(yù)算反饋與考評 20第一章總則第一條為
2025-04-12 22:01
【總結(jié)】一.西式快餐的管理在競爭激烈的快餐市場中,西式快餐總能立于潮頭,是因?yàn)樗兄谝涣鞯墓芾?。西式快餐提出的目?biāo)是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務(wù)要多于他原來所期望得到的服務(wù)。這就要求員工要有敬業(yè)精神,對顧客的服務(wù)要細(xì)致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(Q),快速友善的服務(wù)(S),清潔衛(wèi)生(C)的用餐環(huán)境以及物超所值(V)是西式快餐管理的四大要素。Q.S.C.V.產(chǎn)品質(zhì)
2025-08-08 02:02
【總結(jié)】此資料來自臺(tái)商信息網(wǎng)(大量管理資料下載)1一.西式快餐的管理在競爭激烈的快餐市場中,西式快餐總能立于潮頭,是因?yàn)樗兄谝涣鞯墓芾怼N魇娇觳吞岢龅哪繕?biāo)是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務(wù)要多于他原來所期望得到的服務(wù)。這就要求員工要有敬業(yè)精神,對顧客的服務(wù)要細(xì)致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(Q),快速友善的服務(wù)(S)
2025-05-14 04:52
【總結(jié)】此資料來自臺(tái)商訊息網(wǎng),大量管理資料下載行政部管理制度匯編二OO三年一月四川祥和園裝飾工程有限公司2目錄第一章職位說明書…………………………………………第3頁行政部
2025-05-14 04:51
【總結(jié)】某企業(yè)相關(guān)管理制度錄用制度為加強(qiáng)招聘管理,特制定本制度。一、招聘管理員工招聘由負(fù)責(zé)人力資源管理的部門集中統(tǒng)一管理,嚴(yán)禁其它部門、分公司、辦事處等私自招聘和隨意用工,否則,按公司獎(jiǎng)懲制度處理。二、就業(yè)機(jī)會(huì)均等公司的政策是,不分性別、宗教信仰或資歷地挑選、雇傭、培訓(xùn)、酬報(bào)、提升和調(diào)動(dòng)員工,并在符合各種法律、法規(guī)以及合同要求的情況下采取積極措施實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。三、
2025-04-18 08:21
【總結(jié)】某某公司培訓(xùn)管理制度批準(zhǔn):日期:崗位姓名審核:日期:
2025-04-12 13:12