【導讀】2東臺市時堰后港小學一號教學樓加固學發(fā)布的招標文件?？煞侥苓M入現(xiàn)場。同加固工程分為七個專業(yè)施工工種（八個組）進行交叉流水作業(yè)。達國家“合格”標準。確保在120日歷天內(nèi)竣工。采取有效措施，杜絕重大安全事故，輕傷事故頻率控制在1‰以下。確保市級文明工地。１、根據(jù)該工程的特點，制定施工項目所需要勞動力組織等部署如下。料等施工，等驗收完畢后，快速的組織人員進行下一步工序的施工。公司相關部門在中標后，與建設單位簽訂合同，領取施工許可證，辦理質監(jiān)手續(xù)，辦理環(huán)保及臨時設施搭建手續(xù)，協(xié)助建設單位搞好開工前必須辦理的有關手續(xù)。⑷擬定有關試驗和新技術、新材料、新工藝推廣應用方案，并報審。并按形象進度組織合格材料進場，做好現(xiàn)場材料保管工作。確定機具停放場地提供依據(jù)。

　　

【正文】 ②在開工前，要求項目有關技術人員負 責編制現(xiàn)場臨時用電施工方案，并在審批后進行詳細的交底再實施。 ③外電的輸電線必須采用架空敷設或采用電纜埋置地下可靠部位，嚴禁直接將輸電線拖地敷設。 ④架空線路與建筑物和施工現(xiàn)場的機動車道之間必須保證按規(guī)范規(guī)定保留一定的安全距離。 ⑤施工現(xiàn)場 24 小時設專職電工值班監(jiān)察，嚴禁其他人員私接亂拉電線。 ⑥各樓層臨時用電線路采用絕緣線固定，嚴禁采用金屬裸線綁扎電線或電纜。 ⑦各配電箱應設在干燥、通風及常溫場所，不得裝在有易燃易爆物品貯存地點或易受外來固體撞擊的場所。 ⑧在潮濕環(huán) 境下的照明電源應采用 36V 安全電壓。 ⑸項目制定安全獎罰措施，保證安全技術措施的實施。 第二節(jié)、 文明施工保證措施 創(chuàng)建文明工地目標： 確保市級文明工地。 創(chuàng)建文明工地保證措施 ⑴貫徹執(zhí)行“內(nèi)抓管理、外塑形象”的方針。 ⑵學習并貫徹執(zhí)行江蘇省及市有關文件中關于現(xiàn)場文明施工管理的有關規(guī)定。 ⑶嚴格按施工總平面圖布置各類設施，保證現(xiàn)場有條不紊。 ⑷在工地主入口處醒目位置掛上“五牌一圖”。 ⑸項目制定配套的文明施工管理制度和文明施工崗 位責任制，制定文明施工獎罰措施，并層層簽訂文明施工管理協(xié)議書，有經(jīng)濟手段鋪助崗位責任制的實施。 ⑹各工長必須督促有關作業(yè)班組在施工中做到“工完料盡場地清”。 ⑺各種機具材料要保持整潔的場容，要定期打掃衛(wèi)生并保持整潔的良好習慣。 ⑻經(jīng)常疏通現(xiàn)場排水溝管，防止泥漿、污水、廢水堵塞或亂流。 ⑼在生活區(qū)次要位置設置專用垃圾箱，并做好標識和交通指示，生產(chǎn)區(qū)的施工垃圾應集中堆入并及時清運。 ⑽各種材料按不同類型堆放整齊，保證道路暢通、排水暢通。 ⑾為避免施工噪音等擾民影響 ，夜間施工必須遵守市環(huán)保局有關規(guī)定。 ⑿嚴格按照市環(huán)保要求施工，杜絕不文明現(xiàn)象發(fā)生。 ⒀按照省、市創(chuàng)標志性文明工地標準和要求，積極爭創(chuàng)市級文明工地。 第三節(jié) 環(huán)境保護措施 （一）環(huán)境保護措施 完善技術和操作規(guī)程，建立文明施工管理體系，工地出入口設置施工標牌及門前三包責任牌 ,爭創(chuàng)“文明工地”。 采取各種措施，降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲，利用各種防護設施（如沉淀池、垃圾桶）妥善處理施工中產(chǎn)生的廢舊物、雜物、污水等。 指派專人負責施工現(xiàn)場內(nèi)外的文明施工檢查工作，落實各項除“四害 ”措施，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。 施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其它雜物，運輸建筑材料，垃圾和工程渣土的車輛，應采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程塵土飛揚，灑落或流溢，保證駛途中不污染道路和環(huán)境。 施工現(xiàn)場內(nèi)，施工區(qū)域設置警示標志，材料堆放整齊，道路通暢，場地平整，確保場內(nèi)無積水。 嚴格執(zhí)行市建委、建管處有關文明施工的各項規(guī)定，接受有關部門領導的指導與監(jiān)督。 （二）施工噪音、揚塵及異味的清除： 施工時間安排盡量不影響甲方的正常工作；但為了減少施工對工程內(nèi)環(huán)境的影響，并考慮環(huán)保的 要求，根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗，計劃實施以下各項措施，以保證工程的順利進行： 材料的進場時間，控制在適當?shù)臅r段內(nèi)進行。 對施工機械加強檢修，編制好使用計劃，以減少噪聲、廢氣對環(huán)境的影響。 節(jié)約用水、用電、減少甲方水、電使用的壓力。 加強施工人員的現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。 第八章 項目管理的人員配備、素質及管理經(jīng)驗 一 、施工組織管理架構 我公司將本項目工程列入公司的重點工程。為確保本工程順利實施， 根據(jù)本項目的特點， 我公司將配備足夠的 經(jīng)驗豐富、專業(yè)配套的各類管理技術人員，組建 項 目經(jīng)理部，對工程項目管理的全過程進行策劃并負責實施 。 公司將作為總部為項目經(jīng)理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)。公司工程技術部、安質部、物資設備部主管工程師將參與項目的策劃、資源調(diào)配、主要技術施工方案的制定，確定復雜技術問題的解決方案；對施工進度、工程質量、安全生產(chǎn)及文明施工進行控制；對現(xiàn)場項目經(jīng)理部的主要施工生產(chǎn)活動進行指導監(jiān)控，提供技術支持；定期征求業(yè)主意見，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，并與公司決策層保持溝通，確保本工程項目的順利實施。 我公司將選派優(yōu)秀項目經(jīng) 理，項目經(jīng)理直接對總公司總經(jīng)理負責，全權負責本項目經(jīng)理部的運作。 在項目經(jīng)理下分別成立工程技術部、安全質量部、物資設備部、計劃財務部、綜合后勤部，共同組成項目管理層。管理層主要選擇具有大、中專以上學歷、工程師職稱和多年施工實踐經(jīng)驗的管理人員擔任各部門的負責人，負責主管部門的各項具體工作，并執(zhí)行各職能部門的職責。 項目管理層下面分別設置土建施工隊、給排水管道隊、暖通管道安裝隊，電氣工程安裝隊，同時還設置食堂、衛(wèi)生、安保等后勤人員，切實保障工程的順利進行。 二、主要管理、技術人員的配置 序號 職能部室 人 員 安 排 職 責 1 項目經(jīng)理 1 人 作為公司派駐現(xiàn)場的全權代表，主持全面工作。負責根據(jù)合同文件中有關工期、質量、安全文明施工、成本控制等各項目標的施工工作以及人員調(diào)配、財務管理、對外協(xié)調(diào)等。 2 工程部 總工程師 1 人 配合項目經(jīng)理工作，主抓技術管理部日常管理工作，聯(lián)系甲方、設計及監(jiān)理相關單位，協(xié)調(diào)解決相關技術問題工作。 組織圖紙會審，主持施工組織設計，組織分級技術交底 在項目經(jīng)理領導下，根據(jù)項目管理實施規(guī)劃，負責現(xiàn)場的施工組織和技術管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督施工進給排水工程師 1 人 結構工程師 2 人 電氣工程師 1 人 質檢員 2 人 安全員 1 人 度計劃的實施。負責組織編制相應 的管理措施 。 4 物資部 負責人 1 人 負責主要設備的調(diào)配、使用、維修和管理，物資的計劃、采供、檢驗。分別對模板及支架，其他各類材料進行管理 機械員 1 人 材料員 1 人 5 計劃部 負責人 1 人 負責計劃合同、成本及資金管理。保證工程資金的使用及控制，做到專款專用。 計劃工程師 1 人 三、素質及管理經(jīng)驗 一、項目領導層 由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、一名項目工程師組成，以項目經(jīng) 理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的生產(chǎn)諸要素，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量、成本控制、安全、文明施工等負責。其中： 項目經(jīng)理為工程的總負責人，全面負責本工程的施工、管理工作； 一名項目副經(jīng)理負責施工生產(chǎn)、現(xiàn)場調(diào)度、機械設備管理、材料供應與勞動力調(diào)動等； 項目技術負責人負責技術攻關、內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)營預算、內(nèi)外分包、工程質量、安全生產(chǎn)和文明施工管理等； 二、項目管理層 由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成，負責項目各項工作的具體實 施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組： ⑴工程部：負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由主任、調(diào)度員、統(tǒng)計員及電工、機械人員、安全員組成，對項目副經(jīng)理負責。 ⑵技術部：編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案，進行技術交底，組織技術培養(yǎng)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題，由主任、技術員、資料員、試驗員、測量員、計量員 組成，對主任工程師負責。 ⑶質量部：施工質量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程的施工質量、編制、收集、整理工程施工質量評定等施工資料，由主任、質檢員組成，對主任工程師負責。 ⑷材料部：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸、編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。由主任、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成對項目經(jīng)理負責。 ⑸行保部：負責現(xiàn)場生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。由主任、管理員、安全員、保衛(wèi)人員組成，對項目副經(jīng)理負責。 ⑹財經(jīng)部：負責編制工程報價、 決算、工程款回收、日常財務管理、工程成本核 算、資金管理、分包合同管理等工作，由主任、預算員、會計員、出納員組成，對項目副經(jīng)理負責。 (7)機電部：負責工程現(xiàn)場機械設備、現(xiàn)場電器的設計布置、現(xiàn)場機具的操作、維修保養(yǎng)等。 (8)后勤部：負責職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、對外宣傳、業(yè)余娛樂等。 三、項目作業(yè)層 主要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有一定操作技術和操作經(jīng)驗的自有職工隊伍組成，配有等級的成建制施工隊伍作為補充。 第九章、勞動力、機械設備和材料投入計劃 一、勞動力計劃 各工種勞動力由項目部按施工現(xiàn)場情況和工 程進度要求，統(tǒng)一調(diào)配，主要工種計劃如下： 序 號 工 種 班 組 班組人數(shù) 1 瓦 工 1 10 2 鋼筋工 1 5 3 木 工 1 8 4 砼 工 1 20 5 裝飾工 1 25 6 防水工 1 5 7 水電工 1 4 8 架子工 1 6 9 油漆工 1 6 10 普 工 30 11 電焊工 1 12 升降工 1 13 機修工 1 二、施工機具配置 根據(jù)該項目工程的結構特點和工期進度要求，該工程現(xiàn)場垂直運輸采用 塔式起重機一臺 ， 水平運輸采用小翻斗車，為確保工程質量、進度及為施工人員創(chuàng)造最佳工作面，我司決定配備較完整配套的機械設備，其配備詳見《施工機具配備計劃表》。 施工機具配置計劃表 序號 機具名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 砼攪拌機 JZ350 臺 1 2 電焊機 臺 1 3 鋼筋彎曲機 GW40A 臺 1 鋼筋制作 4 鋼筋切斷機 CQ400 臺 1 鋼筋制作 5 鋼筋調(diào)直機 GT414 臺 1 6 氣割設備 套 1 7 木工機械 套 1 8 砂漿機 250 公升 臺 2 9 插入式振動棒 支 10 10 平板振動器 臺 15 11 電焊機 臺 1 12 沖擊鉆 把 1 13 經(jīng)緯儀 J2 臺 1 14 測量儀 D30 臺 1 15 ATG2 水準儀 SOO7 臺 1 16 普通水準儀 DS3 臺 1 17 磅 秤 臺 4 18 塔吊 臺 1 三、 主要材料構件供應計劃 一）、供應要求 本工程所用材料由中標方自行組織供應，特種材料由甲乙雙方共同看樣定貨，價格由甲方簽證認可。在同等條件下首選 地產(chǎn)名牌材料。所用材料必須經(jīng)過試驗，確保合格材料用于工程。 二）、材料物資管理措施 公司將根據(jù)工程合同規(guī)定，承包范圍所需材料設備量編制所需材料按照施工圖實物工程量折出，編制總體物資需要計劃，月度物資需要計劃，月、旬、周及臨時追加物資計劃，并根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡圖中各分部分項工程進度計劃日程，分類、分批進場，由項目材料員現(xiàn)場檢驗，搬運、儲存、保管，為了保證材料質量合格，我公司將采取如下措施： 為了保證用于工程物資滿足規(guī)定要求，所有進場材料進場后都必須經(jīng)證明質量合格后方可使用。 物資進場由材料員和試驗員負責 進行，材料員負責外觀檢驗，試驗員負責材料物理和化學性能檢驗。 當材料質量不符合規(guī)定時，材料員當場退貨及時通知采購員。并根據(jù) ISO9002標準體系和程序文件，嚴格管理，及時進貨，以保證該工程高效、優(yōu)質、高速安全竣工。 三）、現(xiàn)場物資的檢驗和試驗 進入現(xiàn)場的物資按規(guī)定要求進行送樣檢驗和試驗并作好記錄。 項目經(jīng)理部保證進入現(xiàn)場的物資在未經(jīng)檢驗或者檢驗未符合要求時不投入使用。 若經(jīng)檢驗不符合要求，項目材料員將按專門程序進行處理。 驗收單準確，有材質證明物資經(jīng)檢驗合格的，保管員才在驗收單上簽收。 四）、現(xiàn)場物資搬運儲存、保管 本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆場和倉庫布置詳見平面布置章節(jié)。 所有資料、半成品和成品均執(zhí)行公司相關作業(yè)指導書，以保證做到恰當搬運、貯存、保護。 項目機電物資部將在現(xiàn)場設立貯存地和庫房，制定驗收貯存、保護、檢查和發(fā)放管理辦法，防止產(chǎn)品交付前損壞和變質。 項目工程技術部制定施工過程中分項工程半成品，材料保護方案，并指定人員負責實施，防止進入下道工序或交付前損壞變質。 保管現(xiàn)場和方法應遵守有關施工組織設計和公司相關文件要求。 第十章 關鍵施工技術、工藝 及工程項目實施的重點、難點和解決方案 一、模板工程： (1)、模板安裝前，先檢查模板的質量，不符質量標準的不得投入使用。 (2)、梁模板 通病現(xiàn)象： 梁身不平直。梁底不平及下?lián)?。梁側模炸模。局部模板嵌入柱梁間、拆除困難。 防治措施： A、支模時應遵守邊模包底模的原則，梁模與柱模連接處，下料尺寸一般應略為縮短。 B、梁測模必須有壓腳板、斜撐、拉線通育后將梁側釘固。梁底