某地產(chǎn)股份有限公司戰(zhàn)略管理流程教材-資料下載頁
2025-04-09 00:54本頁面
【正文】 營計劃，并執(zhí)行落實，具體操作要求及程序見《經(jīng)營計劃管理流程》。 各區(qū)域公司指導(dǎo)、監(jiān)控區(qū)域內(nèi)各地區(qū)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃的實施情況； 企業(yè)管理中心依據(jù)《集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃報告》和各地區(qū)公司年度經(jīng)營計劃，編制集團(tuán)年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施情況，具體操作要求及程序詳見《經(jīng)營計劃管理流程》。 企業(yè)管理中心制定集團(tuán)年度關(guān)鍵績效指標(biāo)及考核要求、分解至各地區(qū)公司年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。1） 企業(yè)管理中心監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)略實施情況，并通過地區(qū)公司報送的相關(guān)信息（具體內(nèi)容及要求見《信息報送管理作業(yè)指引》）監(jiān)控地區(qū)公司戰(zhàn)略的實施情況，重點評估計劃完成的及時率、執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期的差異等情況。2） 如果執(zhí)行狀況與預(yù)期目標(biāo)之間存在一定差異時，應(yīng)分析差異情況出現(xiàn)的原因，辨識導(dǎo)致差異產(chǎn)生的因素性質(zhì)，即不可控因素（行業(yè)政策、政治環(huán)境等）還是可控因素（內(nèi)部原因），并提出糾偏建議，報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審議。3） 每年底，企業(yè)管理中心根據(jù)集團(tuán)各地區(qū)公司年度經(jīng)營計劃完成情況及績效指標(biāo)完成情況，并對其進(jìn)行績效評估，形成指標(biāo)考核數(shù)據(jù)。 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整 每年12月，企業(yè)管理中心在綜合分析評估外部政策及市場環(huán)境的變化、集團(tuán)上一年度戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況以及內(nèi)部資源的變化情況組織調(diào)整集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，報董事長完成審批后，及時發(fā)布實施。六、 支持性文件123456 流程及作業(yè)指引6 經(jīng)營計劃管理流程 表單及模板（參考） 戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略信息分析報告（模板） 競爭對手分析報告（模板） 三年發(fā)展規(guī)劃（模板）6 / 6
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