某公司施工期間財(cái)務(wù)管理細(xì)則-資料下載頁
2025-04-09 00:33本頁面
【正文】 地內(nèi)勤一同采購所需物資。內(nèi)勤人員每天負(fù)責(zé)檢查食堂的環(huán)境衛(wèi)生，保證有一個(gè)整潔的用餐環(huán)境。六、對通訊費(fèi)用的管理：每一個(gè)工地一般配備兩部電話，分別由工地主管和內(nèi)勤人員掌握，每月按100—200元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助，超支自負(fù)。在施工期間：主管150元/人/月，辦公室人員50元/人/月給予補(bǔ)助，超支自行承擔(dān)。公司經(jīng)常出差人員、運(yùn)輸押運(yùn)及其他人員根據(jù)工作情況和實(shí)際需要，一般按50—100元的標(biāo)準(zhǔn)幅度給予補(bǔ)助，超支自理，節(jié)約歸己。其他人員一律自行負(fù)擔(dān)。七、對工資獎(jiǎng)金的管理：自2009年2月公司執(zhí)行新的《薪金管理辦法》，根據(jù)各工地的情況由公司財(cái)務(wù)按月制作工資表，并將工資打入工資卡中，銀行的回單即做為員工收款的憑據(jù)，員工回濟(jì)后在補(bǔ)簽。對違反公司規(guī)章制度或施工期間出現(xiàn)事故者，給予降一級薪金的處罰。八、對出差費(fèi)用的管理：詳見《出差費(fèi)用報(bào)銷制度》辦理（見附件1）九、對借款的管理：每一工地的內(nèi)勤人員須在當(dāng)?shù)亻_辦一張銀行卡，由公司財(cái)務(wù)將所需資金打入該銀行卡中（僅限公司業(yè)務(wù)），內(nèi)勤人員在每月報(bào)賬時(shí)將本月的借款一一列明筆數(shù)、日期、金額，出具一張綜合借條，核銷報(bào)銷的金額后，由財(cái)務(wù)人員將借條先蓋章作廢，待內(nèi)勤人員回濟(jì)后與財(cái)務(wù)人員一一核對后銷毀。十、對勞保物品領(lǐng)取的管理：工地內(nèi)勤對工地的各項(xiàng)勞保、設(shè)備、配件、物品等負(fù)責(zé)登記入庫和發(fā)放，勞保用品按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，詳見《辦公用品及勞保用品領(lǐng)取的規(guī)定》（附件2）十一、對采購人員的管理：公司外派人員購買商品或物資，必須貨比三家，能夠批量采購的要批量采購，并先行比價(jià)，做到物美價(jià)廉，如不負(fù)責(zé)任造成公司損失，責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任，公司根據(jù)實(shí)際情況給予扣發(fā)工資10%—50%的處罰。匯鑫公司財(cái)務(wù)部2009年4月7 /
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