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某公司產(chǎn)品說明會(huì)操手冊(cè)-資料下載頁(yè)

2025-04-09 00:19本頁(yè)面
  

【正文】 摘桌布投影儀手提電腦胸花、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品桌花、尋寶獎(jiǎng)品綬帶公司簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)組電腦驗(yàn)鈔機(jī)收據(jù)產(chǎn)品說明會(huì)進(jìn)度檢查表完成時(shí)間名稱責(zé)任人達(dá)成情況備注前7天功能小組選舉和職能分配 前6天制作宣傳、炒作海報(bào)、條幅,布置職場(chǎng)召開主管會(huì)議,宣導(dǎo)、炒作配套產(chǎn)說會(huì)方案出臺(tái)前5天早干會(huì)、大早會(huì)宣導(dǎo)門票炒作、售賣前4天后勤組清點(diǎn)物品,及時(shí)補(bǔ)采購(gòu)財(cái)務(wù)組人員的選定,并協(xié)調(diào)好當(dāng)天工作日的內(nèi)容晨操組人員選拔和演練前3天對(duì)上報(bào)客戶的再次篩選和電話追蹤確認(rèn)各項(xiàng)設(shè)備的清點(diǎn)檢測(cè)前2天全體人員首次合練、走位(職場(chǎng))督導(dǎo)小組全面檢查前1天業(yè)務(wù)人員會(huì)前會(huì)電話追蹤客戶,再次提醒賓館現(xiàn)場(chǎng)彩排當(dāng)天會(huì)場(chǎng)布置八、 會(huì)后流程細(xì)節(jié):時(shí)間內(nèi)容責(zé)任人所需物品備注職場(chǎng)布置組訓(xùn)喜報(bào)(具體名單、保費(fèi)、件數(shù))產(chǎn)說會(huì)后的職場(chǎng)布置業(yè)績(jī)播報(bào)早會(huì)主持人業(yè)績(jī)報(bào)表總結(jié)數(shù)據(jù),簽單保費(fèi)、件數(shù)、簽單人員情況。心得分享組訓(xùn)心得分享人提前溝通,分享的內(nèi)容、時(shí)間掌控??隙óa(chǎn)說會(huì)的效果,對(duì)公司表示感謝。二早追蹤主管簽單人員名單對(duì)簽單人員追蹤落實(shí)手續(xù)辦理情況,未回收的督促與情況反饋。分工追蹤管處經(jīng)理、組訓(xùn)、督導(dǎo)、業(yè)績(jī)名單(客戶分類、業(yè)務(wù)員、聯(lián)系電話)包干追蹤業(yè)務(wù)員預(yù)收保費(fèi)落實(shí)情況短信提醒組訓(xùn)督導(dǎo)、綜合內(nèi)勤業(yè)績(jī)名單(客戶分類、業(yè)務(wù)員、聯(lián)系電話)通過短信再次落實(shí)手續(xù)辦理情況?;厥詹?bào)組訓(xùn)督導(dǎo)業(yè)績(jī)名單及時(shí)通過電話短信,播報(bào)回收的保單情況,以督促未達(dá)成保單的進(jìn)度。差額落實(shí)管處經(jīng)理、組訓(xùn)、督導(dǎo)未回收保單明細(xì)通過電話、短信、陪訪再次促成,三日內(nèi)達(dá)成保費(fèi)回收額度。掃尾總結(jié)管處經(jīng)理功能小組所有成員、所有主管參加,產(chǎn)說會(huì)的基本情況數(shù)據(jù)公布(參會(huì)人數(shù)、簽單率、件數(shù)、件均保費(fèi)、未達(dá)成件數(shù)、簽單業(yè)務(wù)員人數(shù)及保費(fèi)及未達(dá)成業(yè)務(wù)員)查漏補(bǔ)缺、對(duì)產(chǎn)說會(huì)進(jìn)行總結(jié),分析、評(píng)估,并對(duì)未達(dá)成的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo),提高技能,以便下次提高成功率!扎實(shí)執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃你的工作并執(zhí)行你的計(jì)劃是成功的不二法門。完成100件較小的任務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),要比靠一個(gè)偉大的壯舉實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更容易,重要的是每一步都需要為實(shí)現(xiàn)整個(gè)計(jì)劃服務(wù)。一個(gè)古希臘游客看到一個(gè)人坐在路邊,便問:“勞駕,請(qǐng)問我怎么才能到達(dá)奧林匹斯山?”坐在路邊的人碰巧是蘇格拉底,他的回答富有哲理:“只需保證你的每一步都邁向它的方向?!庇慰蜎]有聽懂,撇撇嘴走了。踏踏實(shí)實(shí)的走向人生的每一步,都能創(chuàng)造真正的價(jià)值,關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的100%準(zhǔn)確,就達(dá)到了整個(gè)流程的100%的成功!26 / 2
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