某公司產(chǎn)品說明會操手冊-資料下載頁
2025-04-09 00:19本頁面
【正文】 摘桌布投影儀手提電腦胸花、抽獎獎品桌花、尋寶獎品綬帶公司簡介財務(wù)組電腦驗鈔機(jī)收據(jù)產(chǎn)品說明會進(jìn)度檢查表完成時間名稱責(zé)任人達(dá)成情況備注前7天功能小組選舉和職能分配 前6天制作宣傳、炒作海報、條幅，布置職場召開主管會議，宣導(dǎo)、炒作配套產(chǎn)說會方案出臺前5天早干會、大早會宣導(dǎo)門票炒作、售賣前4天后勤組清點(diǎn)物品，及時補(bǔ)采購財務(wù)組人員的選定，并協(xié)調(diào)好當(dāng)天工作日的內(nèi)容晨操組人員選拔和演練前3天對上報客戶的再次篩選和電話追蹤確認(rèn)各項設(shè)備的清點(diǎn)檢測前2天全體人員首次合練、走位（職場）督導(dǎo)小組全面檢查前1天業(yè)務(wù)人員會前會電話追蹤客戶，再次提醒賓館現(xiàn)場彩排當(dāng)天會場布置八、 會后流程細(xì)節(jié)：時間內(nèi)容責(zé)任人所需物品備注職場布置組訓(xùn)喜報（具體名單、保費(fèi)、件數(shù)）產(chǎn)說會后的職場布置業(yè)績播報早會主持人業(yè)績報表總結(jié)數(shù)據(jù)，簽單保費(fèi)、件數(shù)、簽單人員情況。心得分享組訓(xùn)心得分享人提前溝通，分享的內(nèi)容、時間掌控?？隙óa(chǎn)說會的效果，對公司表示感謝。二早追蹤主管簽單人員名單對簽單人員追蹤落實手續(xù)辦理情況，未回收的督促與情況反饋。分工追蹤管處經(jīng)理、組訓(xùn)、督導(dǎo)、業(yè)績名單（客戶分類、業(yè)務(wù)員、聯(lián)系電話）包干追蹤業(yè)務(wù)員預(yù)收保費(fèi)落實情況短信提醒組訓(xùn)督導(dǎo)、綜合內(nèi)勤業(yè)績名單（客戶分類、業(yè)務(wù)員、聯(lián)系電話）通過短信再次落實手續(xù)辦理情況。回收播報組訓(xùn)督導(dǎo)業(yè)績名單及時通過電話短信，播報回收的保單情況，以督促未達(dá)成保單的進(jìn)度。差額落實管處經(jīng)理、組訓(xùn)、督導(dǎo)未回收保單明細(xì)通過電話、短信、陪訪再次促成，三日內(nèi)達(dá)成保費(fèi)回收額度。掃尾總結(jié)管處經(jīng)理功能小組所有成員、所有主管參加，產(chǎn)說會的基本情況數(shù)據(jù)公布（參會人數(shù)、簽單率、件數(shù)、件均保費(fèi)、未達(dá)成件數(shù)、簽單業(yè)務(wù)員人數(shù)及保費(fèi)及未達(dá)成業(yè)務(wù)員）查漏補(bǔ)缺、對產(chǎn)說會進(jìn)行總結(jié)，分析、評估，并對未達(dá)成的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行針對性的輔導(dǎo)，提高技能，以便下次提高成功率！扎實執(zhí)行計劃計劃你的工作并執(zhí)行你的計劃是成功的不二法門。完成100件較小的任務(wù)逐步實現(xiàn)目標(biāo)，要比靠一個偉大的壯舉實現(xiàn)目標(biāo)更容易，重要的是每一步都需要為實現(xiàn)整個計劃服務(wù)。一個古希臘游客看到一個人坐在路邊，便問：“勞駕，請問我怎么才能到達(dá)奧林匹斯山？”坐在路邊的人碰巧是蘇格拉底，他的回答富有哲理：“只需保證你的每一步都邁向它的方向?！庇慰蜎]有聽懂，撇撇嘴走了。踏踏實實的走向人生的每一步，都能創(chuàng)造真正的價值，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)的100%準(zhǔn)確，就達(dá)到了整個流程的100%的成功！26 / 2
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