某公司企業(yè)形象宣傳冊編制工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-16 12:01本頁面
【導(dǎo)讀】作人員的時間，減少公司資源的浪費。首先，我將會對此次的制作流程進行細致的分析，簡述制作過程，剖析其中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。的制作流程，減少錯誤并節(jié)省重負(fù)修改的時間和精力。行力與團隊協(xié)作能力的試金石，做出來的東西到底如何取決于此階段的努力。實現(xiàn)其中的2-3個，這個時期就是選擇的時間，留下什么，舍棄什么，我們必將取舍。需要好的工廠來實現(xiàn)，這也是毫無疑問的，還有，注意運輸，不要倒在終點之前。多，對于英語向的宣傳資料需求較大；外國客戶對于宣傳資料的拿取具有自己的選擇特性，成整體性的認(rèn)識，為某些問題的產(chǎn)生埋下了伏筆。的人員和金額來推動此項目的進行。作階段的人員配合和審核階段的多次修稿問題埋下了伏筆。通，將兩者結(jié)合才能得出適合本企業(yè)的宣傳主旨。領(lǐng)導(dǎo)層所要求的目標(biāo)也有不一致的情況。為因素缺失；2、在拍攝生產(chǎn)線時，缺少相關(guān)部門的配合，致使照片效果較差。
【正文】 節(jié)中節(jié)省時間，并把這些進度和安排都在展板上公示出來，可以起到提醒和監(jiān)督的作用；也可以在上面?zhèn)渥⒁恍┬枰⒁獾膯栴}，可以在不能當(dāng)面聯(lián)系的情況下留言給其他人員，減少一些錯誤的發(fā)生，要求一些額外的支持。 制作階段 裝訂頁制作 版面設(shè)計（依照原有資料） 版面布局調(diào)整 圖片處理： 完善公司資料庫， 盡可能的把相關(guān)資料放置在明顯的地方，避免一些資料的丟失；在需要補充拍攝時也需要其他部門配合，畢竟這些圖片資源都是可以在未來運用到的。 文本內(nèi)容修改確定： 加強相關(guān)人員的參與度和責(zé)任心，確定負(fù)責(zé)的專業(yè)人員，讓其一次性搞定可確定內(nèi)容，避免重復(fù)性的修改。 裝訂頁確定 插頁制作 版面設(shè)計 產(chǎn)品選擇： 希望銷售人員能夠一起選擇，畢竟與客戶直接接觸的他們才擁有第一首的資料，可以判斷適銷的產(chǎn)品，滿足客戶的需求；展廳也需要多儲存一些外觀靚麗的款式，不要全部賣出，畢竟兩者對于公司的效益提升是不可同日而語的。 拍攝制作： 希望能夠多培訓(xùn)一些拍攝人員，拍攝于制作同步進行，可以節(jié)省大量時間；制作設(shè)備與軟件也需要進行提高，如電腦需要專業(yè)的設(shè)計配置。 圖片修改 款式補完： 展廳需要把標(biāo)牌信息進行重新整理；技術(shù)人員必須參與到此環(huán)節(jié)中，一次定稿節(jié)約的不單單是單個環(huán)節(jié)的時間，也節(jié)省了制作人員大量的精力，后期審核也可以直接跳過這些已經(jīng)確定的部分。 文本內(nèi)容修改確定 插頁確定 審核階段 制作人員自檢 業(yè)務(wù)人員檢查： 確定檢查責(zé)任人，確保其具有相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。 專業(yè)人員審核： 最好在制作過程中就讓其參與，就可以 省下此環(huán)節(jié)的時間。 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核： 盡早提出相關(guān)建議，方便制作人員溝通后進行修改。 宣傳冊局部修改： 修改在審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題。 定稿 印刷完成 印刷期限： 最好一開始就告知確定的印刷期限，以便做整體性的時間和進程規(guī)劃。 印刷成本計算： 可以先確定印刷的數(shù)量，那么可以針對性的進行相關(guān)的設(shè)計。 成品運輸： 希望相關(guān)責(zé)任人能夠及時確定運輸人員，避免延誤等情況發(fā)生。 入庫： 倉庫配合印刷成品入庫。 其他建議： 信息傳遞環(huán)節(jié)過多，經(jīng)常造成信息的延時和丟失，可以建立一個 討論組，有需要其他成 員參與的事物就在群里發(fā)布，既可以減少溝通成本也可以避免遺漏，也可以作為字面資料保存下來。 確定相關(guān)負(fù)責(zé)人員，將能確定的環(huán)節(jié)盡早確定下來（簽名審核完哪一部分），就不需要在以后再對其進行修稿和審核，節(jié)省大量時間。 針對參與人員責(zé)任心缺失和動力不足的問題，希望能夠制定某些激勵措施，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 相關(guān)支持，如運輸工具，相關(guān)硬件設(shè)備，人員等的支持。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1