基層主管的職責(zé)定位-資料下載頁
2025-04-08 22:27本頁面
【正文】 況與標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行比較來發(fā)現(xiàn)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因并糾正偏差的管理活動(dòng).l 為什么要控制?,有了進(jìn)行活動(dòng)所必需具有的資源,如果不能有效地控制成本與質(zhì)量,如果不能防止欺詐行為的出現(xiàn),目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn),這就需要控制.如何有效控制l 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn):l 衡量實(shí)際表現(xiàn):,對(duì)實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行衡量,以了解工作的現(xiàn)狀.l 發(fā)現(xiàn)并分析偏差:通過將執(zhí)行情況與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,找出偏差,并分析偏差產(chǎn)生的原因,為糾正偏差提供理論依據(jù).l 糾正偏差:找出糾正偏差的方法,并采取行動(dòng)糾正偏差.有效控制需注意的問題l 正確的信息:不正確的信息會(huì)導(dǎo)致組織采取不正確 的行動(dòng).l 適時(shí):及早發(fā)現(xiàn)偏差,防止問題擴(kuò)散和嚴(yán)重化.l 可操作性:控制系統(tǒng)要有可操作性,不能搞得太復(fù)雜,讓人搞不清楚.l 經(jīng)濟(jì):控制的成本不能太高,不能高于因此得到的收益.l 為順利執(zhí)行崗位工作,對(duì)某一特定問題與相關(guān)人員的溝通,彼此交換意見,借此保持雙方的和諧與均衡.l 包括:與上級(jí) 與相關(guān)單位 部門內(nèi)部基層主管還應(yīng)掌握的其他管理技巧l 技巧2: 溝通l 技巧3: 時(shí)間管理l 技巧4: 培育與教導(dǎo)部屬l 技巧5: 激勵(lì)l 技巧6: 授權(quán)l(xiāng) 技巧7: 問題解決小結(jié)1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考
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