品質(zhì)管理程序大全0-資料下載頁
2025-04-08 22:22本頁面
【正文】 小組在活動中遵循科學(xué)的工作程序，步步深入地分析問題，解決問題；在活動中堅持用數(shù)據(jù)說明事實，用科學(xué)方法分析與解決問題。第56題試題答案：ABC第57題試題答案：BCD第58題試題答案：BCDE試題解析：A項應(yīng)改為：自始至終抓好質(zhì)量教育。第59題試題答案：ABE試題解析：激勵的手段是多種多樣的，應(yīng)根據(jù)職工的實際需要 與企業(yè) 的實際情況選擇恰當?shù)氖侄?，以收到實效。?）物質(zhì)激勵。這是最基本的激勵手段，包括 獎金、加薪和各種福利。（2）精神激勵：①榮譽激勵。這是滿足人們尊重需要的激勵手段 ，包括授予榮譽稱號，發(fā)給榮譽證書等。②培訓(xùn)激勵。這是滿足職工特別是青年職工求知的 需要的激勵手段，包括系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，出外參加較高層次的發(fā)表交流活動等。③組織激勵。這是指運用組織責(zé)任和權(quán)利對職工進行激勵，包括得到提拔和調(diào)到更重要的崗位工作等。④關(guān)懷與支持激勵。這是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)心和支持職工的QC小組活動，包括參加QC小組 活動成果發(fā)表會，為優(yōu)秀QC小組頒獎，與優(yōu)秀QC小組合影留念等。故正確答案為ABE。第60題試題答案：BCE試題解析：六西格瑪管理是20世紀80年代中期由美國摩托羅拉公司創(chuàng)立的一種質(zhì)量改進方法；六西格瑪管理是根據(jù)組織趕超同業(yè)領(lǐng)先目標，針對重點管理項目自上而下進行的質(zhì)量改進。故AD項不正確。第61題試題答案：AC第62題試題答案：ABDE試題解析：通常，組織的六西格瑪管理是由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、黑帶大師（也稱主黑帶或大黑帶）、黑帶、綠帶和項目團隊傳遞并實施的。第63題試題答案：BD試題解析：質(zhì)量改進的組織分為兩個層次：一是從整體的角度為改進項目配備資源，這是管理層，即質(zhì)量委員會；一是為了具體地實施改進項目，這是實施層，即質(zhì)量改進團隊，或稱質(zhì)量改進小組、QC小組。第64題試題答案：AB第65題試題答案：BD
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1