品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度控制程序-資料下載頁
2025-04-08 22:21本頁面
【正文】 改善作業(yè)”執(zhí)行后避免了重大品質(zhì)事故的。經(jīng)核實(shí)后一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元。（品質(zhì)檢驗(yàn)人員除外）如發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品漏檢，誤檢或重大品質(zhì)缺陷，并及時(shí)制止匯報(bào)者，經(jīng)核實(shí)后視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)1050元，如挽救損失的金額巨大，品質(zhì)部上報(bào)總經(jīng)理另行獎(jiǎng)勵(lì)。，無下工序或客戶投訴，并按時(shí)完成各種報(bào)表和數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)工作的；獎(jiǎng)勵(lì)該檢驗(yàn)員100元，連續(xù)三個(gè)月者獎(jiǎng)勵(lì)300元。（工藝人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙/工模夾具等設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)制止并改善者，經(jīng)核實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)10100元。七、設(shè)立品質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)每月評(píng)選13名對(duì)品質(zhì)控制/品質(zhì)改善/品質(zhì)隱患提出合理化建議及可實(shí)施方案的，并經(jīng)評(píng)價(jià)后認(rèn)定為品質(zhì)提升做出貢獻(xiàn)的員工，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，由各部門提出，品質(zhì)部核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。每月評(píng)選3名。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中無任何品質(zhì)異常，并具有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)責(zé)任心，并主動(dòng)帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)100元，由各部門提出，品質(zhì)部經(jīng)核實(shí)后上交總經(jīng)理批準(zhǔn)。每季度評(píng)選由無任何品質(zhì)不良記錄且達(dá)成品質(zhì)指標(biāo)的班組，獎(jiǎng)勵(lì)該團(tuán)隊(duì)300元，由品質(zhì)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提名，生產(chǎn)辦評(píng)估后批準(zhǔn)。八、附加說明。，按嚴(yán)重的條例處理?！镀焚|(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度》的解釋權(quán)?！镀焚|(zhì)處罰單》和《品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單》八、附件《品質(zhì)處罰單》《品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單》（注：《品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度》由各部門同意后，報(bào)生產(chǎn)辦批準(zhǔn)，批準(zhǔn)日期為生效日，執(zhí)行中如有爭(zhēng)議，由生產(chǎn)辦裁決，如需修改，報(bào)生產(chǎn)辦批準(zhǔn)后由品質(zhì)部執(zhí)行修改）各部門簽名：品質(zhì)處罰單受罰單位（人員）懲罰原因處罰意見罰款金額（大寫）罰款單簽發(fā)部門： 年 月 日 受罰部門（人員）： 年 月 日收款部門： 年 月 日注：此處罰單一式四份簽名蓋章后，一聯(lián)：被檢查部門存根，二聯(lián)：上報(bào)生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財(cái)務(wù)部品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：申請(qǐng)部門：發(fā)現(xiàn)時(shí)間：發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所/部門：發(fā)現(xiàn)者：發(fā)現(xiàn)問題：提出改善對(duì)策：被發(fā)現(xiàn)/改善部門主管意見品質(zhì)部意見：總經(jīng)理意見：結(jié)論：注：此處罰單一式四份簽名蓋章后，一聯(lián)：被檢查部門存根，二聯(lián)：上報(bào)生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財(cái)務(wù)部9 / 9
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