【總結(jié)】制度名銷售業(yè)績管理辦法電子文件編碼GLZD190頁碼5-1第一條總則，提高總體經(jīng)營效率，特訂立本辦法。，而是對原始資料加以綜合統(tǒng)計和研究。，而是與其他單位或團體不可分的整體性統(tǒng)計工作。第二條實績統(tǒng)計，須加以統(tǒng)計，其統(tǒng)計項目如下：(1)固定顧客訂貨數(shù)量統(tǒng)計：①推銷訂貨數(shù)量統(tǒng)計——指各類業(yè)務(wù)員訪問時所接受訂貨統(tǒng)計。②信電訂貨數(shù)量統(tǒng)計
2025-04-08 03:07
【總結(jié)】關(guān)鍵過程不良因素分析與預(yù)防產(chǎn)品名稱連桿專用號0010201397過程說明不良因素原因分析不良結(jié)果臨時控制對策根本改善對策負責(zé)人日程原料驗收原料中有雜質(zhì)、包裝破損原料生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中防護不好導(dǎo)致制品出現(xiàn)雜質(zhì)、包裝破損。改進原料檢驗的方法和加強檢驗力度嚴格控制原料進廠檢驗；要求原料供方改時包裝。
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】基于成交量標度的股價動力學(xué)分析*國家杰出青年科學(xué)基金（70025303）和教育部跨世紀優(yōu)秀人才資助項目吳文鋒吳沖鋒**吳文鋒，1975年生，博士研究生，Email:wenfengwu@。吳沖鋒，1962年生，博士，教授，博導(dǎo)。主要研究方向：金融工程與金融復(fù)雜性。（上海交通大學(xué)管理學(xué)院，200052）摘要傳統(tǒng)的基于時間標度的股價動力學(xué)分析方法缺乏考慮成交
2025-06-26 21:04
【總結(jié)】項目客戶關(guān)系管理研究一、引言近年來，社會經(jīng)濟高速發(fā)展，商業(yè)、IT、建設(shè)、機械等項目事業(yè)的持續(xù)增長，項目管理已融入國民經(jīng)濟的方方面面。雖然項目管理理論應(yīng)用已取得了相當大的成就，但是在項目整個計劃、實施過程中仍然存在一些不足。項目管理的焦點一直都集中在預(yù)算內(nèi)完成項目上，比如國內(nèi)建設(shè)項目的三大目標—成本、質(zhì)量、工期，而忽視了客戶的期望和需要。這樣的話，項目負責(zé)人與客戶之
2025-06-25 02:25
【總結(jié)】目標管理知識概要【課程提綱】【內(nèi)容摘要】第十九講目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法（一）第二十講目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法（二）第二十一講目標執(zhí)行結(jié)果的評估方法（三）第二十二講績效獎懲的一般原理第一篇目標管理概要第1講目標管理的獨到之處160?！颈局v重點】目
2025-06-23 19:05
【總結(jié)】建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程不合格同意不同意熟悉圖紙將工藝圖與土建圖對照，核查有無矛盾或參加圖紙會審監(jiān)理工程師填寫開工申請承包方審核開工申請監(jiān)理工程師制作零部件，預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核結(jié)果按設(shè)計要求驗收施工材料或器材，必要時作材性試驗監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗工程師審批
2025-04-12 08:40
【總結(jié)】辦公行政管理制度總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使11公司系統(tǒng)的辦公工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，迸一步加強管理和協(xié)調(diào)，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進11公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，制定本制度。第二條總公司辦公室負責(zé)本制度的組織實施和管理監(jiān)督。
2025-04-12 23:48
【總結(jié)】45/45物業(yè)的接管驗收與撤管物業(yè)接管驗收的準備（一）人員準備（1）組建接管驗收小組。由物業(yè)管理企業(yè)管理部牽頭，組織辦公室、工程部、公司策劃部有關(guān)人員參加。各部門應(yīng)選派既精通業(yè)務(wù)，又責(zé)任心強的技術(shù)人員參加，并且一般要有不同專業(yè)特長的工程技術(shù)人患參加。規(guī)模一般為5～8人。（2）指定負責(zé)人,最好是由本項目的負責(zé)人擔任。（二）接管驗收的資料準備（1）驗收支出
2025-04-17 23:36
【總結(jié)】25/25工作分析工具職位問卷職位問卷職位問卷特別說明：職位問卷也稱工作問卷或工作調(diào)查問卷,是收集工作信息的基本工具。F職位問卷框架?基本資料包括:姓名
2025-06-25 23:44
【總結(jié)】重復(fù)制造“拉式”應(yīng)用技術(shù)byAMT鄭荊陵?“拉式”生產(chǎn)與控制源于JIT的管理思想?！袄健睉?yīng)用的主要表現(xiàn)為：通過生產(chǎn)同步化，均衡化以及“看板”工具，達到“適時、適量、在適當?shù)攸c生產(chǎn)出需要的質(zhì)量完善產(chǎn)品”目的。“拉式”生產(chǎn)提出了一種全新的管理機制。MRPII的重復(fù)制造“拉式”模式為JIT提供了良好應(yīng)用空間。本文通過對拉式生產(chǎn)流程的分析及設(shè)計，了解它的應(yīng)用原理。一、重復(fù)制造
2025-06-20 06:17
【總結(jié)】拼命地省錢 禁欲催生資本主義 清教徒的首要標志就是他們的禁欲主義。清教徒在宗教改革過程中對天主教的腐敗奢侈、繁文縟節(jié)進行了徹底的革故鼎新，他們改革弊端、恢復(fù)基督教早年淳樸、廉潔、神圣的傳統(tǒng)，他們也繼承了中世紀一些苦修團體的禁欲習(xí)慣，努力過一種圣潔簡樸的生活，所以世人一般將苦行僧和清教徒列為同義詞?！ ∏褰掏皆趥€人生活上禁止縱情享樂、奢侈浪費，對耳目和口腹之欲、情欲和肉欲限
2025-05-30 00:08
【總結(jié)】XXXXXX企業(yè)有限公司文件發(fā)行/回收登記表文件類型：質(zhì)量手冊NO文件名稱文件編號版次分發(fā)部門分發(fā)日份數(shù)簽收回收日備注01[質(zhì)量手冊]之目錄QM-001董事總經(jīng)理2002-10-3012002-10-3002[質(zhì)量手冊]之目錄QM-001廠部總經(jīng)理2002-10-301
2025-06-25 03:54
【總結(jié)】集成JIT和MRPbyAMT黃煒編譯作者的評論這篇文章是超越了它那個時代的。在1987年國際APICS會議上，當它被接受并提出時，只得到了一般性的關(guān)注。我想這與那時的環(huán)境有很大關(guān)系，那時大多數(shù)的APICS成員都選擇了靠在JIT陣營一方或MRP陣營一方。相反，這篇文章提出每個人都應(yīng)兼顧兩方，這種觀點與那時的流行觀點是相違背的。然而，十年以后，人們對JIT和MRP的集成卻表現(xiàn)了強烈的
2025-04-07 06:06
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標準生產(chǎn)計劃標準指標生產(chǎn)計劃的主要指標有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標。產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對于滿足國家建
2025-08-03 09:13
【總結(jié)】/登康口腔護理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標識信息分析日期：2002年10月31日崗位名稱：人事主管隸屬部門：人力資源部崗位編碼：直接上級：人力資源部部長工資等級：直接下級：可輪換崗位：
2025-04-13 03:19
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