加油站管理部門的主要職責與運作環(huán)境-資料下載頁
2025-04-08 13:51本頁面
【正文】 （1）收站、收好站，是雙方共同的目標。每一個收站項目，雙方都會共同參與評估，得出共同認同的油站目標銷量計劃，確保收到的是好站，高效率站。 （2）管理好油站固定資產(chǎn)，是雙方共同的目標。運作部總部與資產(chǎn)部均有專人協(xié)同負責固定資產(chǎn)管理，參與固定資產(chǎn)政策制定，對固定資產(chǎn)申請、盤點、報廢及考核進行統(tǒng)一管理。另外，財務(wù)部也會參與其中協(xié)同作業(yè)，下不贅述。 （3）管理好每一個工程項目，做好油站設(shè)備設(shè)施的維護，是雙方共同的目標。對于站內(nèi)項目，運作部會派專人進行項目進程監(jiān)控；項目完成后，工程部、運作部、安全部會組成聯(lián)合驗收小組，對工程質(zhì)量、數(shù)量進行驗收。另外，財務(wù)部也會參與其中協(xié)同作業(yè)，下不贅述。 （4）維護好政府和地方關(guān)系，保證證照的安全有效，是雙方共同的目標。 （二）分工和配合 （1）關(guān)于工程，大項目由工程師負責，中小項目由維修技師負責。油站日常維修維護由油站維修主管負責。 （2）資產(chǎn)部證照和政府關(guān)系小組主要對省市級別政府關(guān)系進行維護，對油站證照協(xié)調(diào)員工作進行指導(dǎo)，解決油站層面疑難工作和問題；運作部主要對市以下級別政府關(guān)系進行維護，對地方關(guān)系進行日常溝通和維護。 七、與財務(wù)部的關(guān)系 （一）合作與協(xié)調(diào) （1）保證資金安全，是雙方共同的目標。雙方會共同制定資金管理政策和流程，對油站進行檢查監(jiān)督。 （2）降低運作費用，控制合理成本，是雙方共同的目標。從費用目標的訂立到每月回顧費用使用情況，雙方均會及時進行溝通，共同控制費用使用進程。 （3）雙方共同制定公司財務(wù)運營目標，確定年度KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）項目。 （二）分工和配合 （1）財務(wù)部負責與管理層溝通確定KPI指標，運作部會將該指標分配到每個項目、每個油站、每個月度； （2）油站財務(wù)人員由財務(wù)部管理，油站財務(wù)人員費用由運作部控制。 （3）在油站方面，財務(wù)部對資金管理工作起監(jiān)控作用。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1