企業(yè)安全管理考試參考資料-資料下載頁
2025-04-08 11:20本頁面
【正文】 生產(chǎn)職責：1．經(jīng)理或廠長的安全生產(chǎn)職責；2．分管生產(chǎn)、安全工作的副經(jīng)理、副廠長的安全生產(chǎn)職責；3．分管其它工作的副經(jīng)理、副廠長的安全生產(chǎn)職責；4．總工程師的安全生產(chǎn)職責；5．車間主任的安全生產(chǎn)職責；6．工段長的安全生產(chǎn)職責7．班組長的安全生產(chǎn)職責。8．生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)職責。（二）、安全生產(chǎn)責任書的簽訂 企業(yè)必須落實層級責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，建立起自下而上、分級控制事故，層層包保，一級對一級負責的保證體系，將安全目標通過責任書的形式加以細化和量化，建立、完善實施細則和考核辦法。通過實行過程跟蹤和階段考核，進行在線分析和動態(tài)管理等措施，確保安全工作目標如期完成。（三）、安全生產(chǎn)職責任制的內(nèi)容： 安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容就是根據(jù)安全生產(chǎn)責任體系、對各級領導、職能部門和個人在生產(chǎn)過程中應負的安全生產(chǎn)中應負的安全生產(chǎn)責任，以條文的形式作出的明確規(guī)定、不同的企業(yè)具體規(guī)定內(nèi)容也有所不同，提供了兩個部門的安全生產(chǎn)職責，包括個人的安全生產(chǎn)職責、部門的安全生產(chǎn)職責，適用于一般性企業(yè)、僅供參考。五、掌握安全生產(chǎn)檢查的形式和內(nèi)容形式：崗位日常安全檢查制度；生產(chǎn)崗位工人每天操作前，對自己崗位進行自檢，確認安全才操作，以檢查物的狀況是否安全為主，主要有： （1）設備狀態(tài)是否完好、安全，安全防護裝置是否有效?！ 。?）工具是否符合安全規(guī)定，個人防護用品是否齊備、可靠?！ 。?）作業(yè)場所和物品放置；（4）操作要領、操作規(guī)程是否明確。安全生產(chǎn)管理人員日常巡查制度；定期綜合性安全生產(chǎn)檢查制度；專項安全檢查制度；季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查制度；隱患整改跟蹤檢查制度。六、安全檢查表，七、企業(yè)安全生產(chǎn)傷亡事故管理制度等。第7章安全生產(chǎn)管理決策研究 掌握安全生產(chǎn)管理決策的類型、特征；了解安全生產(chǎn)管理決策的要素、制定過程，安全生產(chǎn)管理決策備選方案的評估、選擇、執(zhí)行、評價。 第8章 安全文化建設 熟悉安全文化的概念，企業(yè)安全文化的結(jié)構層次、內(nèi)涵和功能、構成要素；了解安全價值觀建設的原則和途徑，安全文化氛圍營造 第9章 人、機、環(huán)境安全管理 掌握事故“4M”要素；掌握改變?nèi)说漠惓Ｐ袨榈姆椒?，人員安全管理的任務與內(nèi)容；了解職業(yè)適應性，預防人因失誤的管理措施。熟悉設備安全管理的內(nèi)容，安全色，控制設備的危險和有害因素的基本原則，設備因素導致事故的預防，實現(xiàn)設備安全的途徑。了解作業(yè)環(huán)境安全管理的任務與內(nèi)容，面向環(huán)境布設的安全管理。 第10章 企業(yè)安全管理模式 了解企業(yè)安全管理模式的發(fā)展歷程，企業(yè)安全管理模式案例，企業(yè)安全管理方法，典型安全管理模式；熟悉HSE管理體系和職業(yè)安全健康管理體系程序建立、運行、審核等內(nèi)容。 PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉(zhuǎn)的?！ DCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。11 / 11
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1