【導(dǎo)讀】年度重要交通建設(shè)項(xiàng)目。大橋的建成必將大大改善練市鎮(zhèn)的交通條件，為。當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展啟到有效的推動作用。決合同執(zhí)行過程中的一般性問題。根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要和重大問。題應(yīng)及時報公司；駐地相關(guān)合同管理負(fù)全責(zé)；量支付和月進(jìn)度表工作，并做好工地現(xiàn)場記錄；等均有簽認(rèn)的憑證，報送的購貨發(fā)票等應(yīng)有依據(jù)；計劃，并檢查其執(zhí)行情況；行抽檢，原則上工地試驗(yàn)和室內(nèi)試驗(yàn)須有試驗(yàn)監(jiān)理人員在場；

　　

【正文】 驗(yàn)規(guī)程，使用的試驗(yàn)儀器，試驗(yàn)的時間，試驗(yàn)代表的范圍，取樣地點(diǎn)，具體試驗(yàn)操作過程記錄，試驗(yàn)結(jié)果，試驗(yàn)、計算、復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理的簽認(rèn)。試驗(yàn)報告必須蓋試驗(yàn)單位的章。試驗(yàn)臺帳、試驗(yàn)原始記錄，試驗(yàn)報告，試驗(yàn)月報等都得按時歸檔。 第六章 質(zhì)量缺陷與事故處理 一、質(zhì)量缺陷的處 理方式 在各項(xiàng)工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的優(yōu)良工程質(zhì)量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程序，按以下方式處理： 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立即更換不合格的材料、調(diào)和或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。 當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），等承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。 當(dāng) 質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或某分項(xiàng)工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響時，拒絕驗(yàn)收或工程計量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。 二、質(zhì)量缺陷的判定方法 42 首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員接受。 如果現(xiàn)場監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確判斷，或目測的判斷不能使承包人施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師并會同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測試，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。 質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷嚴(yán) 懲程序?qū)⒂绊懝こ贪踩?，?yīng)通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場診斷或驗(yàn)算，以決定需采取何種處理措施。 三、質(zhì)量缺陷的修補(bǔ) 如由于施工的原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；如由于設(shè)計等原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，由駐地會同有關(guān)部門提出修補(bǔ)加固方案及方法，由承包人實(shí)施。 附質(zhì)量事故處理框圖，如： 43 質(zhì)量事故處理流程圖 一般 重大 N N Y 第七章 工程進(jìn)度監(jiān)理 監(jiān)理工程師對工程計劃管理方面的原則和任務(wù)是： 一、工程進(jìn)度計劃管理的原則 承包人向駐地辦報告并填寫《工程質(zhì)量事故報告單》 承包人暫停工作 事故性質(zhì) 報告單內(nèi)容： 該項(xiàng)工程名稱 事故發(fā)生部位 事故發(fā)生原因 采取的應(yīng)急措施及處理方案 測算的損失費(fèi)用 報告業(yè)主 承包人提出補(bǔ)救方案 工程實(shí)施 事故發(fā)生 采取安全措施 聯(lián)合查勘 駐 地辦審批 給出結(jié)論， 并提出處理方案 承包人復(fù)工 暫停施工 駐地辦指示承包人復(fù)工 總結(jié)報告 44 克服整個工程前松后緊，考慮整體施工生產(chǎn)的均衡性。 安排計劃應(yīng)考慮到不利因素，切實(shí)可行，并留有余地。 各種計劃網(wǎng)絡(luò)圖要定期檢查，施工中遇到滯后的情況不斷進(jìn)行調(diào)整。 二、工程進(jìn)度計劃管理的任務(wù) 督促承包人按合同條件規(guī)定提交進(jìn)度計劃。 審批承包人提交的各種計劃： （ 1）實(shí)施性總體施工組織計劃； （ 2）短期或詳細(xì)計劃； ①分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃； ②月進(jìn)度計劃 （ 3）編制總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖：提出關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)作業(yè)，工程應(yīng)編制局部的按作業(yè)工序細(xì)化的網(wǎng)絡(luò)計劃圖； （ 4）對關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目是否合理，工序安排是否適當(dāng)。 監(jiān)督計劃執(zhí)行 （ 1）承包人在確保工期前提下不超過三個月對計劃進(jìn)行一次修訂，并提交修訂計劃，必要時根據(jù)監(jiān)理工程師要求修改計劃。 （ 2）如承包人工程進(jìn)度過于延緩，駐地監(jiān)理應(yīng)提示承包人解釋理由，并說明將如何加快進(jìn)度，當(dāng)計劃表明不能按期完成時，駐地監(jiān)理指示承包人采用有效措施保證在合同期內(nèi)完成工程，上述計劃應(yīng)報業(yè)主。 （ 3）監(jiān)督進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng) 特別注意資源投入與原計劃要求是否相符。 附工程進(jìn)度控制流程框圖，如： 45 工程進(jìn)度控制流程圖 N Y N Y N Y Y N 第八章 計量支付監(jiān)理和費(fèi)用控制 一、實(shí)施辦法 承包人編制施工進(jìn)度計劃 計劃內(nèi)容 主要勞動力配備計劃 主要材料進(jìn)場計劃 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃 臨時設(shè)施、臨時占地計劃 現(xiàn)金流量計劃 施工準(zhǔn)備工作計劃 監(jiān)理工程師審查 批準(zhǔn)實(shí)施 編制具體工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃 監(jiān)理工程師審核 批準(zhǔn)實(shí)施 承包人上報實(shí)際工程進(jìn)展情況 監(jiān)理工程師審查對兩者對比 繼續(xù)執(zhí)行計劃，直至工程竣工 承包人修改施工進(jìn)度計劃 報監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量 當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量量、工作量 累計計劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù) 計劃提供或滯后的原因分析 現(xiàn)場人工 、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表 46 按承包人與業(yè)主簽定的合同要求進(jìn)行支付報表送駐地辦，逾期不報本月不支付。 二、計量要求 承包人先提出計量申請，經(jīng)監(jiān)理審查合格后雙方在現(xiàn)場共同計量，經(jīng)監(jiān)理審查簽認(rèn)， 對資料不合或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的工程暫不計量，對不符合合同文件要求的工程不得計量。 附計量支付程序框圖，如： 計量支付程序 否 是 合 格 工 程 監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場計量 報專業(yè)工程師審核 監(jiān)理組簽發(fā)支付證書 業(yè) 主 同意否 報監(jiān)理組審批 批準(zhǔn)否 承包人填寫 《中間支付證書》 47 三、費(fèi)用控制 原則上將工程總投資嚴(yán)格控制在上級主管部門批準(zhǔn)的概算內(nèi)。 認(rèn)真做好下列幾個主要方面以嚴(yán)格控制費(fèi)用。 核準(zhǔn)工程量清單數(shù)量。 控制變更設(shè)計的發(fā)生：施工中變更設(shè)計的工程量增加是費(fèi)用增加的主要原因，因此必須嚴(yán)格控制，進(jìn)行優(yōu)化比較。 確定合同的施工方案，避免承包人改變施 工方案而要求追加費(fèi)用。 根據(jù)計量規(guī)則，準(zhǔn)確計量。 第九章 延期申報、審批程序 一、承包人按程序提交延期申請 承包人必須按程序提出延期申請，否則監(jiān)理將不考慮其延期要求。 二、監(jiān)理工程師將按審批程序認(rèn)真執(zhí)行。 附延期申請、審批程序框圖 第十章 索賠申報、審批程序 一、承包人提交索賠申請程序 承包人必須按費(fèi)用索賠規(guī)定的程序提交索賠申請，否則監(jiān)理工程師將按有關(guān)合同條款規(guī)定處理。 二、監(jiān)理工程師按索賠程序?qū)徟? 監(jiān)理工程師應(yīng)及時認(rèn)真按索賠審批程序辦理。 附索部申報、審批程序框圖 第十一章 工程變更申報與 審批程序 48 一、變更設(shè)計原則 嚴(yán)格執(zhí)行工程變更設(shè)計原則，確保工程質(zhì)量為前提，必須按申報與審批程序辦事。 二、變更設(shè)計規(guī)定 未按審批程序及權(quán)限的未經(jīng)正式批準(zhǔn)的不得按變更設(shè)計施工。 附工程變更設(shè)計與審批程序框圖 第十二章 會議制度 一、工地會議 工地會議的目的和意義 工地會議是監(jiān)理工程師對本合同進(jìn)行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督承包人對本工程承包合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系、促進(jìn)各方認(rèn)真履行工程承包合同所規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。 工地會議分第一次會議和施工過程中的工地例行會議（簡稱工地例會） 。會議均由駐地監(jiān)理工程師主持，參加人員包括各級監(jiān)理、承包人（包括主要分包人）與業(yè)主的負(fù)責(zé)人或代表及其它有關(guān)人中。 每次工地會議之前，駐地辦應(yīng)向參加會議的各方發(fā)出通知，并寫明會議主要議題。 工地會議內(nèi)容應(yīng)忠實(shí)記錄，形成紀(jì)要， 5 天內(nèi)簽認(rèn)并發(fā)送有關(guān)各方并存檔。 第一次工地會議 一般在下達(dá)項(xiàng)目開工令前的適當(dāng)時間召開，其會議議程如下： （ 1）介紹與會者，監(jiān)理、業(yè)主與承包人相互遞交主要負(fù)責(zé)人任命書 49 以及各自組織機(jī)構(gòu)、主要人員及其職責(zé)的文件和資料，并作說明和介紹。 上述資料中，應(yīng)包括各方面的聯(lián)系地址（住址）、電話、電傳 號碼、郵政編碼、印章或簽字樣式。 （ 2）駐地監(jiān)理工程師說明監(jiān)理方法、監(jiān)理規(guī)程與制度，以及為開展監(jiān)理工作對承包人的要求等有關(guān)事宜； （ 3）業(yè)主說明按合同要求為承包人提供的計劃及落實(shí)情況；會議應(yīng)對此進(jìn)行討論。 （ 4）承包人說明開工準(zhǔn)備及落實(shí)情況。 ①承包人的人員、機(jī)械設(shè)備到進(jìn)場安排； ②承包人材料采購情況及計劃安排； ③承包人駐地建設(shè)（租用）情況及計劃安排； ④承包人試驗(yàn)室組建情況、計劃安排，以及試驗(yàn)室設(shè)備清單； ⑤承包人按合同要求進(jìn)行的保險情況； ⑥承包人為監(jiān)理工程師提供駐地及設(shè)施情況及計劃安排； ⑦承包人自 檢系統(tǒng)的建立情況以及自檢機(jī)構(gòu)和人員； ⑧承包人施工總體進(jìn)度計劃的落實(shí)以及開工頭三個月的計劃安排； ⑨如有分包或勞務(wù)，應(yīng)說明分包和勞務(wù)的情況； ⑩有關(guān)環(huán)境保護(hù)問題； ○11其它事宜：上述未包括的其它問題。 會議就上述問題進(jìn)行討論（如承包人在開工申請中已提交計劃，則應(yīng)與承包人在開工申請中提交的計劃相對照，以檢查其落實(shí)情況）。 （ 5）檢查交樁情況和資料提供情況。 承包人是否進(jìn)行了復(fù)核、手續(xù)是否完備，各方面是否均簽字確認(rèn)。 50 （ 6）其它事宜 上述內(nèi)容中未包括的問題。 工地例行會議 一般 每月召開 1 次，其議程如下： （ 1）檢查上次工地會議紀(jì)要的執(zhí)行情況。 （ 2）氣候情況：駐地監(jiān)理工程師提交當(dāng)月的日天氣記錄。 （ 3）當(dāng)月進(jìn)度總結(jié) 駐地監(jiān)理工程師向會議介紹當(dāng)月與累計的實(shí)際和計劃進(jìn)度情況（包括百分比與形象進(jìn)度），并提交反映計劃進(jìn)度與實(shí)際完成情況對照的“ S”曲線圖和形象進(jìn)度條形圖。 承包人應(yīng)提交經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的當(dāng)月人、機(jī)、料到場清單，并報告影響當(dāng)前工程進(jìn)度的主要問題。 會議應(yīng)就上述問題進(jìn)行討論。 （ 4）下月計劃安排 就承包人的下月計劃安排進(jìn)行討論（承包人應(yīng)至少提前七天將下月進(jìn)度計劃安排報駐地辦，此計劃應(yīng) 包括形象工程計劃、工作量、“ S”曲線圖、橫道圖以及相應(yīng)的人、機(jī)、料的工作保證計劃等，駐地辦應(yīng)在會前將上述計劃分發(fā)給主要與會者）。 （ 5）分包工程 承包人提交在場分包商和勞務(wù)清單并報告當(dāng)月分包和勞務(wù)情況。 會議就有關(guān)分包和勞務(wù)問題進(jìn)行討論。 （ 6）技術(shù)質(zhì)量事宜 駐地監(jiān)理工程師向會議提交當(dāng)月試驗(yàn)報表（匯總表），并通過當(dāng)月影 51 響工程質(zhì)量的主要技術(shù)問題。 與會者就上述問題進(jìn)行討論。 （ 7）工程變更事宜 駐地監(jiān)理工程師向會議提交已批準(zhǔn)的變更匯總表和待批準(zhǔn)的變更一覽表，并就一些問題作出說明。 （ 8）索賠及延期 駐地監(jiān)理工 程師通報目前索賠及延期的申請與處理情況。 （ 9）財務(wù)事宜 討論有關(guān)計量和支付問題。 （ 10）管理事宜 報告政府、業(yè)主、監(jiān)理、承包人在項(xiàng)目管理上采取的主要措施、工程檢查、參觀及培訓(xùn)等重要活動。 （ 11）其它 討論上述事項(xiàng)未包括的其它問題。 （ 12）下次工地會議 確定下次工地會議召開的時間和地點(diǎn)。 二、監(jiān)理組例會制度 一般為每周召開一次，項(xiàng)目監(jiān)理工程師有關(guān)人員參加，由駐地監(jiān)理工程師主持。會議內(nèi)容為：檢查上階段工作計劃執(zhí)行情況和存在的問題，以及解決措施，研究下階段監(jiān)理工作計劃。 三、駐地監(jiān)理工程師會議 一般為每月 召開一次，由監(jiān)理部主持會議，參加人員包括駐地辦的駐地監(jiān)理工程師及有關(guān)人員、監(jiān)理部的主要人員。會議主要內(nèi)容為：檢查工 52 程進(jìn)展情況（包括質(zhì)量、進(jìn)度、計量支付和合同管理）及存在問題，并對此進(jìn)行分析研究，提出處理意見；處理監(jiān)理內(nèi)部業(yè)務(wù)方面問題；安排下階段監(jiān)理工作計劃。 四、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議 在整個施工活動期間，應(yīng)根據(jù)具體情況或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 第十三章 檔案管理制度 為了作好本標(biāo)段監(jiān)理項(xiàng)目資料檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用，加強(qiáng)檔案的科學(xué)管理，制定本制度。 一、檔案資料管理人員的要求 本駐地 監(jiān)理組應(yīng)有專人保管本合同段的資料檔案。資料檔案管理人員要熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力提高政治思想和業(yè)務(wù)水平。 二、資料檔案建檔分類 資料檔案按以下分類建檔： 監(jiān)理文書； 計量支付按技術(shù)規(guī)范的章節(jié)分類； 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)單與材料試驗(yàn)單的分類按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（ JTJ09198）附錄 A 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 三、歸檔制度 按業(yè)主、監(jiān)理部頒發(fā)的《監(jiān)理規(guī)程》所規(guī)定審核簽了制度，經(jīng)簽字及按上述的分類登記歸檔。 資料檔案要編制目錄、索引等檢索工具，以便查閱。 53