企業(yè)各崗位職責任務及獎懲制度-資料下載頁
2025-04-08 11:14本頁面
【正文】 完成當月任務獎勵1000元人民幣；第二條：超額完成當月任務10%至19%當月獎金1200元人民幣；第三條：超額完成當月任務20%以上的當月獎金1500元人民幣；第四條：客戶嘉獎表揚項目，嘉獎品質(zhì)獎金500元人民幣；第五條：當月項目客戶無反饋（不包括沒有項目期間），獎勵1500元人民幣；處罰制度第一條：當月未完成任務，按照完成任務的百分比進行發(fā)放當月工資；第二條：連續(xù)兩個月完不成不了任務量者，第二個月直接扣除當月50%工資；第三條：連續(xù)三個月完成不了任務量者，第三個月直接免職扣除當月60%工資；以上獎勵與處罰都是建立在項目充裕情況下，如果是公司未能提供要求項目量，為提供量部分將不做獎懲處理；二． 生產(chǎn)部組長獎勵制度：第一條：當月分配任務100%按時完成，無客戶反饋修正獎勵600元；第二條：當月分配任務100%按時完成，客戶反饋一次性修正完成客戶認可的獎勵400元；第三條：當月分配任務100%按時完成，客戶反饋二次性修正完成客戶認可的獎勵100元；處罰制度第一條：當月未完成分配任務，按照完成任務占分配總?cè)蝿樟堪l(fā)放工資當月工資；第二條：當月客戶反饋修正，按照未完成項目數(shù)量扣除當月項目工資效益工資；第三條：連續(xù)三個月三． 生產(chǎn)部質(zhì)檢獎勵：第一條：質(zhì)檢數(shù)據(jù)全部合格，無客戶錯誤反饋，獎1500第二條：本部人員每月內(nèi)檢質(zhì)量合格，獎800第三條：本部人員比上月質(zhì)量內(nèi)檢抽查合格率有大改進者，質(zhì)量有提高，獎500處罰制度：第一條：本部人員質(zhì)量被客戶返包，導致重大損失流失客戶者，扣除質(zhì)檢人員所有崗位工資并處罰500元罰金第二條：本部人員質(zhì)量被客戶返包，未影響合作者，扣除質(zhì)檢人員全部崗位工資第三條：本部人員質(zhì)量月內(nèi)檢被撿出3次的部，質(zhì)檢本月扣除50%崗位工資第四條：質(zhì)檢相關報表制作不合格者，每次做50元的處罰。四． 生產(chǎn)部組員質(zhì)檢獎勵：第一條：本月生產(chǎn)質(zhì)量無客戶返包且完成生產(chǎn)額定任務者，個人給予800獎勵；月內(nèi)檢無返包者，給予個人500元獎勵；第二條：本月生產(chǎn)超額完成生產(chǎn)額定任務者，超額10%，獎勵150元；超額25%，獎勵300元；超額40%者，獎勵700元獎勵第三條：在質(zhì)量及生產(chǎn)量上有重大突破者，給予一定獎勵，并視情況給予記功獎勵處罰制度：第一條：本月生產(chǎn)質(zhì)量被客戶返包者，每次給予200元處罰；月內(nèi)檢每檢出一次返包，每次給予50元處罰；第二條：如因質(zhì)量問題對客戶關系造成惡劣影響者，如停包，拖包，減量等情況，暫停該員工生產(chǎn)工作，進入培訓練習，經(jīng)部內(nèi)考核合格后方可重新進入生產(chǎn)；第三條：當月完成任務量，低于額定任務量80%者，扣除一半的崗位工資；低于額定任務量70%者，扣除所有崗位工資；連續(xù)低于額定任務50%者兩個月者，給予辭退處理五． 公司最快速度及正確率刷新者：（每月測評一次）216。 數(shù)字記錄刷新者：獎勵50元人民幣；216。 英文記錄刷新者：獎勵50元人民幣；216。 日文假名記錄刷新者：獎勵100元人民幣；216。 日文漢字記錄刷新者：獎勵200元人民幣；
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