正新輪胎公司輪胎基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】·設(shè)備、照明開(kāi)啟1次/班組長(zhǎng)/班長(zhǎng)。·確認(rèn)交接班記錄、把握現(xiàn)狀。·以組為單位自發(fā)地準(zhǔn)備廣播體操1次/班全員。·小物、零部件的補(bǔ)充及作業(yè)開(kāi)始前點(diǎn)檢。·作業(yè)開(kāi)始第一件產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及各帳票的。·觀察員工是否違反了制度、是否有不安。·不合格內(nèi)容把握&實(shí)施對(duì)策、再發(fā)防止。·安全、品質(zhì)、生產(chǎn)等發(fā)生的不合格的對(duì)。·零部件、式樣變更的對(duì)應(yīng)實(shí)施、報(bào)告發(fā)生時(shí)。·指示記號(hào)變更、追加、檢討、依賴、確認(rèn)發(fā)生時(shí)。安全觀察·出席車間內(nèi)安全點(diǎn)檢，并對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行指出·作為安全點(diǎn)檢員，應(yīng)事前對(duì)問(wèn)題點(diǎn)指出，并改善。·向組長(zhǎng)提交聯(lián)絡(luò)內(nèi)容，并向有關(guān)部門及人員確認(rèn)。·制作新設(shè)備要領(lǐng)書、改造設(shè)備要領(lǐng)書。·設(shè)備的材料的強(qiáng)度和耐久性足以保證安全。·為提高安全性，必要的部分加入雙重的安全功能。·操作場(chǎng)所應(yīng)該沒(méi)有不安定的因素。·操作開(kāi)關(guān)的形狀、顏色等應(yīng)該統(tǒng)一，一目了然、防止誤操作。·沒(méi)有因安全裝置等引起的操作性不良
【正文】 后時(shí)間件數(shù) ③ 單位時(shí)間產(chǎn)量（異常件數(shù)要因） (3) 確認(rèn)在庫(kù)幾種方式 ① 工程內(nèi)、工程間的在庫(kù) ② 利用看板 ③ 安全在庫(kù) ④ 利用在庫(kù)確認(rèn)票 ⑤ 異常在庫(kù) 異常對(duì)應(yīng) (1) 發(fā)現(xiàn)異常的工具 ① 安東 ② 生產(chǎn)管理板 ③ 看板 (2) 進(jìn)行異常處置 (3) 實(shí)現(xiàn)作業(yè)滯后的挽回 改善活動(dòng) (1) 作業(yè)改善 通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善來(lái)實(shí)現(xiàn) (2) 稼動(dòng)率提高 通過(guò)對(duì)設(shè)備、作業(yè)方法等的改善來(lái)實(shí)現(xiàn) (3) 在庫(kù)遞減 ① 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)節(jié)拍的控制 ② 實(shí)現(xiàn)作業(yè)滯后的挽回 人才育成 (1) 作業(yè)訓(xùn)練 ① 重視新人訓(xùn)練 ② 可以通過(guò)組內(nèi)輪崗等形式、在組內(nèi)培養(yǎng)多能工 ③ 通 過(guò)技能訓(xùn)練提高組內(nèi)成員的個(gè)人技能 (2) 培養(yǎng)精通 TPS 的管理人才 經(jīng)常地組織學(xué)習(xí)會(huì)、學(xué)習(xí)關(guān)于豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)知識(shí) 成本方面主要職責(zé)及具體做法 主要職責(zé) 項(xiàng)目 班長(zhǎng)主要職責(zé) 季度改善計(jì)劃 協(xié)助組長(zhǎng)編寫并推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度表 降低勞務(wù)費(fèi)和提高效率 向組長(zhǎng)申訴意見(jiàn)并實(shí)施對(duì)策 降低直接管理費(fèi)活動(dòng) （輔助材料、消耗工具） 記錄使用量 協(xié)助組長(zhǎng)調(diào)查使用量過(guò)多的原因 推進(jìn)節(jié)省能源 協(xié)助組長(zhǎng)查找空氣、水、蒸汽等泄漏處并采取對(duì)策 養(yǎng)成關(guān)閉開(kāi)關(guān)的習(xí)慣并實(shí)施 日常改善 協(xié)助組長(zhǎng)編寫工時(shí)改善推進(jìn)表 其他 適時(shí)召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)原價(jià)完成情況來(lái)提高班內(nèi)成員意識(shí) 具體做法 維持管理 (1) 各項(xiàng)目使用量的維持和把握 ① 把握內(nèi)容 原價(jià)遞減目標(biāo)的達(dá)成率 ② 使用工具 （素材費(fèi)、輔助材、副資材、消耗性工具、能源費(fèi)） (2) 把握勞務(wù)費(fèi)（能率生產(chǎn)性） ① 把握內(nèi)容 原價(jià)遞減目標(biāo)的達(dá)成率 ② 使用工 具 能率管理表 (3) 固定資產(chǎn)管理（盤點(diǎn)） 異常對(duì)應(yīng) (1) 各項(xiàng)目超出管理水準(zhǔn)時(shí)的對(duì)應(yīng)，發(fā)現(xiàn)異常的工具： ① 各項(xiàng)目的確認(rèn)用表（素材費(fèi)、輔助材、副資材、消耗性工具、能源費(fèi)） ② 計(jì)劃管理表 ③ 日?qǐng)?bào) 改善活動(dòng) (1) 原價(jià)遞減 ① 各項(xiàng)目使用量遞減 ② 重點(diǎn)項(xiàng)目改善 (2) 材加不遞減 不良遞減 (3) 能率生產(chǎn)性提高 自主研發(fā) 人才育成 (1) 原價(jià)意識(shí)向上 ① 提高材加不的防止意識(shí) ② 提高節(jié)能降耗的意識(shí) (2) 培養(yǎng)精通原價(jià)體系的人員 人事方面主要職責(zé)及具體做法 主要職責(zé)： 項(xiàng)目 班長(zhǎng)主要職責(zé) 培養(yǎng)多能工 實(shí)施作業(yè)培訓(xùn) 傳授固有的技術(shù)技能 通過(guò) OJT 進(jìn)行技巧指導(dǎo) 技巧標(biāo)準(zhǔn)化 學(xué)習(xí)作業(yè)要領(lǐng)書并指導(dǎo)員工 接受新社員、支援者 實(shí)施具體的作業(yè)指導(dǎo)，說(shuō)明安全預(yù)防內(nèi)容 監(jiān)督公司規(guī)定的執(zhí)行情況 對(duì)違反公司規(guī)定的員工進(jìn)行教育，闡明執(zhí)行公司規(guī)定的目的，如員工再次違紀(jì)則向組長(zhǎng)匯報(bào) 開(kāi)展人際關(guān)系溝通活動(dòng) 積極參加非正式活動(dòng) 親自組織一部分活動(dòng) 通過(guò)活動(dòng)建立良好的人際關(guān)系 創(chuàng)意功夫活動(dòng) 設(shè)定指導(dǎo)每個(gè)人的自主提案目標(biāo) 把握指導(dǎo)提案狀況 實(shí)施提案項(xiàng)目 指導(dǎo)書寫方法 車間制度 把握車間狀況并指導(dǎo)員工 對(duì)違反者進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo) 穩(wěn)定對(duì)策 為創(chuàng)造愉快的車間而率先參加活動(dòng) 考評(píng) 向組長(zhǎng)申訴意見(jiàn) 具體做法 維持管理 (1) 確保生產(chǎn)要因 (2) 嚴(yán)格遵守規(guī)則 (3) 職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 信息的共有化 4S QC 小組 (4) 個(gè)人指導(dǎo)能力 提高 創(chuàng)意功夫 提案件數(shù)（采納率） 面談培養(yǎng)制度 實(shí)施率 異常對(duì)應(yīng) (1) 突發(fā)缺勤對(duì)應(yīng) 組內(nèi)調(diào)整 組間調(diào)整 (2) 加班超時(shí)對(duì)應(yīng) 代休 (3) 個(gè)別問(wèn)題對(duì)應(yīng) 現(xiàn)地現(xiàn)物 實(shí)事求是 改善活動(dòng) (1) 提高要因計(jì)劃精度 (2) 創(chuàng)造可操作性強(qiáng)的工程 (3) 減少組長(zhǎng)上線時(shí)間 人才育成 (1) 個(gè)人育成計(jì)劃 各層別教育 個(gè)人技能提升 表 專門技能教育 6 績(jī)效考核 無(wú) 7 相關(guān)支持性文件 無(wú) 8 記錄 序號(hào) 記錄編號(hào) 記錄名稱 保存期限 9 流程圖 無(wú)
鄂ICP備17016276號(hào)-1