項目建設推進工作機制-資料下載頁
2025-04-08 06:36本頁面
【正文】 通知與會人員，與會人員要作好發(fā)言準備，提出問題，并提出解決問題的初步設想。對問題要進行討論研究，最后由召集人綜合各方意見，形成決定。 （4）綜合組具體負責有關會務工作，及時落實會議的準備工作，并做好會議記錄。 （5）會議形成的決定，由各協調組、責任單位分管領導牽頭，有關科室及責任人負責貫徹落實，指揮部綜合組將對工作開展情況進行督促檢查，并予以通報。工作報告制度1．各協調組每日碰頭會后,指定專人負責將當日工作開展情況及需協調解決問題上報綜合組。2．每周例會期間：各協調組以書面形式向指揮部綜合組報告本周任務完成情況和下周工作計劃及需協調解決的問題。重大事項通報制度（一）通報內容。2．要求及時貫徹落實的與項目建設有關的重大會議精神。、工作要點及重要工作部署。、督辦工作任務完成情況。(二)通報時間應急重大突發(fā)事件，第一時間通報。其它工作事件24小時以內通報。（三）責任追究凡通報內容不能限時辦結的、相關責任不能落實的、重大緊急情況造成嚴重后果的，要進行相關處罰或處理。其 它1．以上各項制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。2．各項制度由指揮部綜合組負責解釋。3．指揮部綜合組將不定期予以檢查考核，相關檢查考核情況同年終考核相結合，并根據指揮部獎懲辦法予以獎懲。您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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